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  1. Beraterrollen
  2. Berger-Vogel, Dkfm. Dr. Wolfgang
  3. Berichtsprinzip des Controllers
  4. Berufsbild / Rollenbild Controller
  5. Beschaffungscontrolling
  6. Beschäftigung
  7. Beschäftigungsabweichung
  8. Beschäftigungsgrad
  9. Beschäftigungsstruktur
  10. Bestandsbewertung / Bestandsveränderung
  11. Bestandsgefährdende Entwicklung
  12. Beteiligung
  13. Beteiligung der Gesellschafter
  14. Betriebliches Rechnungswesen
  15. Betriebsaufspaltung
  16. Betriebsausgaben
  17. Betriebsdatenerfassung
  18. Betriebseinnahmen
  19. Betriebsergebnis
  20. Betriebsprüfung
  21. Better Budgeting
  22. Bewegungsbilanz / Kapitalflussrechnung
  23. Bewertungsvereinfachung
  24. Bewirtungsaufwendungen
  25. Beyond Budgeting
  26. Bezugsgrößen
  27. Bezugsrecht
  28. Bezugsverhältnis
  29. Big Data
  30. BilMoG
  31. Bilanzanalyse
  32. Bilanzgespräch
  33. Bilanzpolitik
  34. Bilanzpolitk nach IFRS
  35. Bilanztheorien
  36. Break-even-Diagramm
  37. Buchführung
  38. Buchführungspflicht (HR)
  39. Buchführungspflicht (StR)
  40. Budgetgebote als Zielvereinbarungsregeln
  41. Budgetierung
  42. Burned Value
  43. Business Analytics
  44. Business Analytics Process
  45. Business Judgement Rule
  46. Business Partner
  47. Business Plan
  48. CBR
  49. CFBIT
  50. CFROI (Cash Flow Return On Investment)
  51. CPI
  52. CSR-Richtllinie
  53. CV
  54. Capital Asset Pricing Model CAPM
  55. Carbon Accounting
  56. Cash-to-Cash-Cycle-Time
  57. Cash Burn Rate
  58. Cash Conversion Cycle (CCC)
  59. Cash Conversion Rate
  60. Cash Flow
  61. Cash Flow-Analyse
  62. Cash Flow-Statement
  63. Cash Value Added
  64. Cash generating unit
  65. Cashflow-Eigenkapitalrendite
  66. Cashflow-Rate
  67. Cashflow-Rechnung
  68. Cashflow-Umsatzrendite
  69. Cashflow adequacy ratio
  70. Cashflow – Finanzierungsgrad
  71. Center-Konzepte
  72. Change Management
  73. Communication Performance Management
  74. Comparable Uncontrolled Price Method (CUP)
  75. Complexity Capability Audit
  76. Complexity Scorecard
  77. Compliance
  78. Congress der Controller
  79. Controller
  80. Controller's e-News
  81. Controller-Kompetenzmodell
  82. Controller-Leitbild
  83. Controller- Rolle
  84. Controller Akademie
  85. Controller und Controlling
  86. Controllerorganisation
  87. Controlling
  88. Controlling-Panorama als Dreifelderbild
  89. Controlling im Führungskreislauf
  90. Controlling und Marketing
  91. Controlling von Beratungserfolgen
  92. Controlling von Unternehmensnetzwerken
  93. Coopetition (Kooperationswettbewerb)
  94. Cost-to-Cost-Methode
  95. Cost Center
  96. Cost Driver
  97. Cost Plus Method (C+)
  98. Country-by-Country Reporting
  99. Critical Chain Projekt Management
  100. Critical Need Coverage Ratio
  101. Cycle Time
  102. DEA
  103. DIH
  104. DIO
  105. DPO
  106. DRSC
  107. DSO
  108. DWC
  109. Darlehen
  110. Darstellungsgestaltung
  111. Data Envelopment Analysis
  112. Data Mining
  113. Data Warehouse
  114. Data Warehouse im Controlling
  115. Datengetriebenes Performance Management
  116. Datenjournalismus
  117. Day sales outstanding
  118. Days Inventory Held
  119. Days Payables Outstanding
  120. Days working capital
  121. Debitorenlaufzeit
  122. Debitorenumschlag
  123. Debt Ratio
  124. Deckungsbeitrag
  125. Deckungsbeitragsrechnung
  126. Deckungsbeitragsrechnung mehrdimensional
  127. Deckungsbeitragsrechnung mehrstufig
  128. Deyhle, Dr. Dr. h.c. Albrecht
  129. Dezentrale planung
  130. Die fünf Top-Controls für den nachhaltigen Erfolg (AMPEL)
  131. Digitale Transformation im Controlling: Integrierte Unternehmensplanung xP&A
  132. Diversitätskonzept
  133. Durchsatzrechnung
  134. Durchschnittlicher Lagerbestand
  135. Dynamischer Verschuldungsgrad
  136. EBIT
  137. EBITA
  138. EBITDA
  139. Earned Value
  140. Earnings before Interest and Taxes
  141. Economic Value Added (EVA)
  142. Eigene Anteile
  143. Eigenkapital
  144. Eigenkapitalquote
  145. Eigenkapitalrentabilität
  146. Eigenkapitalspiegel
  147. Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie
  148. Einlagen
  149. Einzelkosten
  150. Einzelkosten und Gemeinkosten
  151. Eiserner Bestand
  152. Employer Branding
  153. Endwert
  154. Energiebilanzen
  155. Energiecontrolling
  156. Engagement
  157. Enterprise Performance Management (EPM)
  158. Enterprise Resource Planning
  159. Entlassungskoeffizient
  160. Entnahmen
  161. Entscheidungsrechnung
  162. Entschuldungsdauer
  163. Erfa-Austausch mit Wettbewerb
  164. Erfahrungskurve
  165. Erfolgsgrößen in der Rentabilitätsrechnung
  166. Erfolgspotentiale
  167. Erfolgsprognose
  168. Erlösschmälerungen
  169. Ermessensspielräume
  170. Ermittlung von Kundenanteilen
  171. Erwartungsrechnung
  172. Erzielbarer Betrag
  173. F&E-Controlling
  174. Fair value
  175. Fair value accounting
  176. Fair value less costs to sell
  177. Fast Close
  178. Fertigungsaufträge
  179. Financial Due Diligence
  180. Finanz- und Controllingprozesse messen und optimieren
  181. Finanzcontrolling
  182. Finanzflussrechnung
  183. Finanzkennzahlen
  184. Fixkosten
  185. Fixkostenverrechnung
  186. Fixkostenvorverteilung
  187. Flüssige Mittel
  188. Forderungen
  189. Forderungsreichweite
  190. Forderungsverkauf/Factoring
  191. Forecasting
  192. Forschung und Entwicklung
  193. Frageliste, ob Planung realistisch
  194. Free Cash Flow
  195. Fremdkapitalquote
  196. Früh- und Spätindikatoren
  197. Frühbeurteilung
  198. Führungsentwicklung im Mittelstand - der wichtigste Schritt bei der BSC
  199. Gap-Analyse
  200. Gebäude
  201. Geldverbrennungsrate
  202. Gemeiner Wert
  203. Gemeinkosten
  204. Gemeinkostenmanagement / -controlling
  205. Gemeinkostenwertanalyse
  206. Genossenschaft
  207. Geometrisch-degressive AfA
  208. Geringw. Wirtschaftsgüter
  209. Gesamtabschreibungsquote
  210. Gesamtkapitalrentabilität
  211. Gesamtkostenverfahren GKV und Umsatzkostenverfahren UKV in der externen Rechnungslegung
  212. Geschäfts- oder Firmenwert
  213. Geschäfts- und Firmenwert
  214. Geschäftsjahr
  215. Geschäftsmodell
  216. Gewinnaufteilungsmethode
  217. Gewinnermittlung
  218. Gewinnrealisierung
  219. Gewinnvergleichsrechnung
  220. Global Reporting Initiative (GRI)
  221. GmbH
  222. GmbH & Co KG
  223. Green Accounting
  224. Green Controlling
  225. Green Controlling Thesen
  226. Green Reporting
  227. Grenzkosten
  228. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB)
  229. GuV nach HGB
  230. GuV nach IFRS
  231. HGB – Zielsystem und Adressaten
  232. HR-Controlling
  233. Hauptseite
  234. HeatMap
  235. Herstellkosten
  236. Herstellungskosten
  237. Hidden Champion
  238. Hockey-Stick-Effekt
  239. Horváth, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter
  240. Human Capital
  241. IFRS – Zielsystem und Adressaten
  242. IGC-Controller-Wörterbuch
  243. IT- Controlling
  244. Ideenmanagement
  245. Image
  246. Immaterielles Vermögen
  247. Impairment Test
  248. Impressum
  249. Innerbetriebliche Leistungen
  250. Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  251. Innovation
  252. Innovation Balanced Scorecard
  253. Innovations-Management
  254. Innovationsaudit
  255. Innovationscontrolling
  256. Innovationsstrategie
  257. Input
  258. Insolvenzrisiko
  259. Insolvenzwahrscheinlichkeit
  260. Intangibles
  261. Integrated Reporting
  262. Interesse wecken
  263. International Accounting Standards IAS/IFRS
  264. International Group of Controlling (IGC)
  265. Internationaler Controller Verein (ICV)
  266. Interner Zinsfuß
  267. Internes Kontroll System (IKS)
  268. Inventar
  269. Inventur
  270. Investitionsdeckung
  271. Investitionsgrad
  272. Investitionswachstumsquote
  273. Invoice Matching (Rechnungsabgleich)
  274. Iso-Deckungsbeitragskurven
  275. Jahresabschluss
  276. Jahresabschlussanalyse
  277. Jahresabschlussgliederung
  278. Jahresabschlusskompetenz
  279. Jahresabschlussprüfung
  280. Jährliche Annuität
  281. Kalkulation
  282. Kalkulationsschema
  283. Kapitalbindungsdauer
  284. Kapitalertrag-Stammbaum
  285. Kapitalflussrechnung
  286. Kapitalkostensatz WACC
  287. Kapitalumschlagshäufigkeit
  288. Kapitalwert
  289. Kapitalwertrate
  290. Kennzahlen Dienstleistungscontrolling
  291. Kennzahlen Finanzorganisation
  292. Kennzahlen des E-Commerce
  293. Kennzahlensysteme
  294. Kernkompetenzen
  295. Klimatransformation
  296. Kommunikation innerhalb der Führungsmannschaft
  297. Kommunikations-Controlling
  298. Komplexitätscontrolling
  299. Komplexitätskosten
  300. Konfliktfreie Ziel- und Kennzahlensysteme
  301. Konkurrenzorientierte Strategien
  302. Konstruktionsbegleitende Kalkulation
  303. Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG)
  304. Kontrolle
  305. Konzernabschluss
  306. Konzernplanung
  307. Kooperationscontrolling
  308. Kosten
  309. Kosten-Nutzen-Analyse
  310. Kostenabweichungsanalyse
  311. Kostenartenrechnung
  312. Kostenaufschlagsmethode
  313. Kostenmanagement
  314. Kostenspaltung
  315. Kostenstelle
  316. Kostenstellenrechnung
  317. Kostenwürfel
  318. Krankenhaus-Controlling
  319. Kreativität
  320. Kreditorenlaufzeit
  321. Krisendiagnose
  322. Kulturveränderung
  323. Kunden-Abhängigkeit
  324. Kundenanalyse
  325. Kundendeckungsbeitragsrechnung
  326. Kundenerfolgsrechnung
  327. Kundenergebnisrechnung
  328. Kundenziel
  329. Kundenzufriedenheit
  330. Kurs-Gewinn-Verhältnis KGV
  331. Lagebericht
  332. Lagerbestandsreichweite
  333. Langfristdeckungsgrad
  334. Latente Steuern im Jahresabschluss
  335. Lean Production
  336. Lebenszykluskosten
  337. Leistungs-Index
  338. Leitbild
  339. Lernen
  340. Leverage-Effekt
  341. License to operate
  342. Lieferantenbeurteilungssystem
  343. Lieferantenziel
  344. Lieferung (UStG)
  345. Lineare AfA
  346. Liquidität 1. Grades
  347. Liquidität 3. Grades
  348. Liquiditätskoeffizient
  349. Liquiditätsmanagement
  350. Liquiditätsplanung
  351. Man Power Index (MPI)
  352. Management-Control-System
  353. Management-Erfolg
  354. Management-Erfolgsrechnung
  355. Management-by-Konzepte
  356. Management 2.0
  357. Management Accounting
  358. Management Control
  359. Management by Objectives
  360. Marke
  361. Marktanalyse
  362. Marktanteil absolut, relativ
  363. Marktanteile
  364. Marktausweitung
  365. Marktorientierte Strategien
  366. Marktorientierte Unternehmensführung
  367. Materialflusskostenrechnung
  368. Materialkostenintensität
  369. Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung
  370. Migrationsmatrix
  371. Mitarbeiter-Bindung
  372. Mitarbeiter-Engagement
  373. Mitarbeiter-Teilnahmequote
  374. Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen
  375. Moderation
  376. Monte-Carlo-Simulation
  377. Nachhaltigkeitscontrolling
  378. Net Promoter Score
  379. Net Working Capital
  380. Nettomargenmethode
  381. Nettoveräußerungswert
  382. Netzwerkcontrolling
  383. Nichtfinanzielle Erklärung
  384. Nutzen-Kontur von Innovationen
  385. Nutzungswert
  386. Nutzwertanalyse
  387. OKRs (Objectives and Key Results)
  388. OLAP
  389. Operative Finanzierungsalternativen
  390. Operative Innovationskennzahlen
  391. Opportunitätskosten
  392. Organisationale Resilienz
  393. Outcome
  394. Outflow
  395. Output
  396. Output (Kommunikations-Controlling)
  397. POC vs. CC
  398. Performance Management
  399. Performance Measurement
  400. Performance Measurement-Konzepte
  401. Performance Measurement in Controllingprozessen
  402. Personalcontrolling
  403. Personalkostenintensität
  404. Personengesellschaften
  405. Plan-Jahresabschluss
  406. Planned Value
  407. Planung
  408. Planung und Planungssystematik
  409. Portfolio
  410. Portfolioanalyse
  411. Potenzialanalyse
  412. Potenzialprofil
  413. Predictive Planning
  414. Preisabweichung
  415. Preisfindung
  416. Preisvergleichsmethode
  417. Process Mining
  418. Produktkosten Proko
  419. Profit Center
  420. Profit Split Method (PSM)
  421. Prognosesysteme
  422. Projekt-Controlling
  423. Projektsteuerungskennzahlen
  424. Proportionale Kosten
  425. Prozess
  426. Prozesse optimieren
  427. Prozesskette
  428. Prozesskette kennenlernen
  429. Prozesskostenmanagement
  430. Prozesskostenrechnung
  431. Prozessmanagement
  432. Prozessmodell
  433. Prozessorientierte Budgetierung
  434. Psycho-Logik im Controlling
  435. Qualität
  436. Qualitätsstandards DIN SPEC
  437. Rating
  438. Rating-Kriterien
  439. Rating-Kriterien, kritische
  440. Rating und Rechnungslegung
  441. Realisationszeitpunkte
  442. Rechnungen
  443. Rechnungsabgrenzung
  444. Rechnungslegung nach IFRS
  445. Rechnungswesen
  446. Rechnungswesen-Panorama
  447. Recoverable amount
  448. Reinvestitionsquote
  449. Reisekosten
  450. Reklamationsquote
  451. Rentabilitätskennzahlen
  452. Reporting - Beziehung von Information und Kommunikation
  453. Reputation
  454. Reputationsertrag
  455. Reputationsmanagement
  456. Reputationsrisiko
  457. Reputationsrisikomanagement
  458. Resilienz
  459. Responsibility accounting
  460. Ressourcenorientierte Strategien
  461. Restrukturierung
  462. Return on Capital Employed (ROCE)
  463. Return on Investment (ROI)
  464. Return on Investment - ROI-Steuerung
  465. Risiko
  466. Risiko-Controlling
  467. Risiko- und Chancencontrolling
  468. Risikoaggregation
  469. Risikoanalyse
  470. Risikoanalyse FMEA
  471. Risikoidentifikation
  472. Risikoinventar
  473. Risikokosten
  474. Risikomanagement
  475. Risikomanagementsystem (RMS)
  476. Risikomaße
  477. Risikopolitik
  478. Risikoquantifizierung
  479. Rollierende Planung
  480. Rücklagen
  481. Rückstellungen
  482. SPI
  483. SV
  484. SWOT-Analyse
  485. Sachkosten
  486. Sachverhaltegestaltungen
  487. Sanierungscontrolling
  488. Schedule Performance Index
  489. Schmier- und Bestechungsgelder
  490. Schuldendeckungsgrad I
  491. Schuldendeckungsgrad II
  492. Schuldendeckungsgrad III
  493. Schuldzinsenabzug
  494. Schulungstage
  495. Segmentberichterstattung
  496. Segmentkennzahlen
  497. Seminarerfolg
  498. Service-Level-Agreement
  499. Service Center
  500. Serviceorientierte Architektur (SOA)

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