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  1. 7 Aspekte für erfolgreiches Reporting
  2. ABC-Analyse
  3. Abgrenzungen
  4. Abschlagszahlung
  5. Abschreibungen
  6. Abschreibungsintensität
  7. Absetzungsberechtigter
  8. Abweichungsanalyse
  9. AfA in fallenden Staffelsätzen
  10. AfA nach Maßgabe der Leistung
  11. Altersversorgung, betriebliche
  12. Angebotserfolg
  13. Anhang
  14. Anlagenabnutzungsgrad
  15. Anlagenintensität
  16. Anlagespiegel / Anlagegitter
  17. Anlagevermögen
  18. Anschaffungskosten
  19. Anzahlungen
  20. Arbeitsintensität
  21. Arithmetisch-degressive AfA
  22. Aufbewahrungspflichten
  23. Auftragsreichweite
  24. Ausbau F+E-Bereich
  25. Auslandsbetriebsstätten
  26. Ausschussquote
  27. Ausschöpfung Kunden-Potenzial
  28. Außerbilanzielle Korrekturen
  29. Außergewöhnliche Absetzung
  30. Barrieren der Strategieimplementierung
  31. Basel II-Rating
  32. Bayes-Theorem
  33. Benchmark-Preise für interne Leistungsverrechnung
  34. Beraterrollen
  35. Berger-Vogel, Dkfm. Dr. Wolfgang
  36. Berichtsprinzip des Controllers
  37. Berufsbild / Rollenbild Controller
  38. Beschaffungscontrolling
  39. Beschäftigungsabweichung
  40. Beschäftigungsstruktur
  41. Bestandsbewertung / Bestandsveränderung
  42. Beteiligung
  43. Beteiligung der Gesellschafter
  44. Betriebliches Rechnungswesen
  45. Betriebsaufspaltung
  46. Betriebsausgaben
  47. Betriebseinnahmen
  48. Betriebsprüfung
  49. Bewegungsbilanz / Kapitalflussrechnung
  50. Bewertungsvereinfachung
  51. Bewirtungsaufwendungen
  52. Beyond Budgeting
  53. Big Data
  54. BilMoG
  55. Bilanzanalyse
  56. Bilanzgespräch
  57. Bilanzpolitk nach IFRS
  58. Bilanztheorien
  59. Break-even-Diagramm
  60. Buchführung
  61. Buchführungspflicht (HR)
  62. Buchführungspflicht (StR)
  63. Budgetgebote als Zielvereinbarungsregeln
  64. Business Analytics
  65. Business Partner
  66. Business Plan
  67. CPI
  68. CV
  69. Capital Asset Pricing Model CAPM
  70. Carbon Accounting
  71. Cash generating unit
  72. Cashflow-Eigenkapitalrendite
  73. Cashflow-Rechnung
  74. Cashflow-Umsatzrendite
  75. Change Management
  76. Compliance
  77. Congress der Controller
  78. Controller's e-News
  79. Controller-Kompetenzmodell
  80. Controller-Leitbild
  81. Controller Akademie
  82. Controller und Controlling
  83. Controlling-Panorama als Dreifelderbild
  84. Controlling und Marketing
  85. Controlling von Beratungserfolgen
  86. Controlling von Unternehmensnetzwerken
  87. Coopetition (Kooperationswettbewerb)
  88. Cost-to-Cost-Methode
  89. Country-by-Country Reporting
  90. Critical Chain Projekt Management
  91. DEA
  92. DRSC
  93. Darlehen
  94. Data Envelopment Analysis
  95. Data Warehouse
  96. Data Warehouse im Controlling
  97. Datenjournalismus
  98. Days working capital
  99. Debitorenumschlag
  100. Deyhle, Dr. Dr. h.c. Albrecht
  101. Dezentrale planung
  102. Die fünf Top-Controls für den nachhaltigen Erfolg (AMPEL)
  103. Durchsatzrechnung
  104. Durchschnittlicher Lagerbestand
  105. Earned Value
  106. Eigene Anteile
  107. Eigenkapital
  108. Eigenkapitalquote
  109. Eigenkapitalspiegel
  110. Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie
  111. Einlagen
  112. Eiserner Bestand
  113. Employer Branding
  114. Engagement
  115. Enterprise Resource Planning
  116. Entlassungskoeffizient
  117. Entnahmen
  118. Erfa-Austausch mit Wettbewerb
  119. Erfahrungskurve
  120. Erlösschmälerungen
  121. Ermittlung von Kundenanteilen
  122. Erzielbarer Betrag
  123. F&E-Controlling
  124. Fair value less costs to sell
  125. Fast Close
  126. Financial Due Diligence
  127. Finanz- und Controllingprozesse messen und optimieren
  128. Finanzcontrolling
  129. Fixkostenverrechnung
  130. Fixkostenvorverteilung
  131. Flüssige Mittel
  132. Forderungen
  133. Forderungsverkauf/Factoring
  134. Forecasting
  135. Forschung und Entwicklung
  136. Free Cash Flow
  137. Früh- und Spätindikatoren
  138. Frühbeurteilung
  139. Führungsentwicklung im Mittelstand - der wichtigste Schritt bei der BSC
  140. Gap-Analyse
  141. Gebäude
  142. Genossenschaft
  143. Geometrisch-degressive AfA
  144. Geringw. Wirtschaftsgüter
  145. Geschäfts- und Firmenwert
  146. Geschäftsmodell
  147. Gewinnermittlung
  148. Gewinnrealisierung
  149. Gewinnvergleichsrechnung
  150. Global Reporting Initiative (GRI)
  151. GmbH
  152. GmbH & Co KG
  153. Green Accounting
  154. Green Controlling
  155. Green Controlling Thesen
  156. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB)
  157. HGB – Zielsystem und Adressaten
  158. HR-Controlling
  159. Hauptseite
  160. HeatMap
  161. Herstellkosten
  162. Herstellungskosten
  163. Hidden Champion
  164. Hockey-Stick-Effekt
  165. Horváth, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter
  166. Human Capital
  167. IFRS – Zielsystem und Adressaten
  168. IGC-Controller-Wörterbuch
  169. Ideenmanagement
  170. Immaterielles Vermögen
  171. Impairment Test
  172. Impressum
  173. Innovation
  174. Innovation Balanced Scorecard
  175. Innovations-Management
  176. Innovationsaudit
  177. Innovationscontrolling
  178. Innovationsstrategie
  179. Intangibles
  180. Integrated Reporting
  181. Interesse wecken
  182. International Group of Controlling (IGC)
  183. Internationaler Controller Verein (ICV)
  184. Invoice Matching (Rechnungsabgleich)
  185. Jahresabschlussgliederung
  186. Jahresabschlusskompetenz
  187. Kapitalflussrechnung
  188. Kennzahlen Dienstleistungscontrolling
  189. Kennzahlen Finanzorganisation
  190. Kennzahlen des E-Commerce
  191. Kernkompetenzen
  192. Klimatransformation
  193. Kommunikation innerhalb der Führungsmannschaft
  194. Konkurrenzorientierte Strategien
  195. Kooperationscontrolling
  196. Kostenmanagement
  197. Kostenspaltung
  198. Kreativität
  199. Kulturveränderung
  200. Kundenanalyse
  201. Kurs-Gewinn-Verhältnis KGV
  202. Latente Steuern im Jahresabschluss
  203. Lean Production
  204. Lebenszykluskosten
  205. Leitbild
  206. Lernen
  207. Lieferung (UStG)
  208. Lineare AfA
  209. Liquiditätsplanung
  210. Man Power Index (MPI)
  211. Management-Control-System
  212. Management-by-Konzepte
  213. Management Accounting
  214. Management Control
  215. Management by Objectives
  216. Marktanalyse
  217. Marktanteile
  218. Marktausweitung
  219. Marktorientierte Strategien
  220. Marktorientierte Unternehmensführung
  221. Materialkostenintensität
  222. Migrationsmatrix
  223. Mitarbeiter-Bindung
  224. Mitarbeiter-Engagement
  225. Mitarbeiter-Teilnahmequote
  226. Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen
  227. Moderation
  228. Netzwerkcontrolling
  229. Nutzen-Kontur von Innovationen
  230. Nutzwertanalyse
  231. OKRs (Objectives and Key Results)
  232. OLAP
  233. POC vs. CC
  234. Performance Measurement-Konzepte
  235. Performance Measurement in Controllingprozessen
  236. Personalcontrolling
  237. Personengesellschaften
  238. Plan-Jahresabschluss
  239. Planned Value
  240. Potenzialanalyse
  241. Potenzialprofil
  242. Predictive Planning
  243. Preisabweichung
  244. Preisfindung
  245. Preisvergleichsmethode
  246. Process Mining
  247. Profit Split Method (PSM)
  248. Prognosesysteme
  249. Projekt-Controlling
  250. Prozess

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Abgerufen von „https://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Spezial:Sackgassenseiten“