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  1. 7 Aspekte für erfolgreiches Reporting
  2. ABC-Analyse
  3. Abgrenzungen
  4. Abschlagszahlung
  5. Abschlusspolitik
  6. Abschreibungen
  7. Abschreibungsintensität
  8. Abschreibungsquote
  9. Absetzungsberechtigter
  10. Abweichungen
  11. Abweichungsanalyse
  12. Activity Based Costing (ABC)
  13. AfA
  14. AfA in fallenden Staffelsätzen
  15. AfA nach Maßgabe der Leistung
  16. Agiles Arbeiten im Controlling
  17. Agilität
  18. Altersversorgung, betriebliche
  19. Amortisationsrechnung
  20. Angebotserfolg
  21. Anhang
  22. Anlagenabnutzungsgrad
  23. Anlagendeckungsgrad I
  24. Anlagendeckungsgrad II
  25. Anlagenintensität
  26. Anlagespiegel / Anlagegitter
  27. Anlagevermögen
  28. Anschaffungskosten
  29. Anspannungsgrad
  30. Anzahlungen
  31. Arbeitsintensität
  32. Arbeitsplan
  33. Arithmetisch-degressive AfA
  34. Aufbewahrungspflichten
  35. Aufgaben von Kennzahlen
  36. Auftragsreichweite
  37. Ausbau F+E-Bereich
  38. Auslandsbetriebsstätten
  39. Ausschussquote
  40. Ausschöpfung Kunden-Potenzial
  41. Außerbilanzielle Korrekturen
  42. Außergewöhnliche Absetzung
  43. BSC
  44. Balanced Scorecard
  45. Barrieren der Strategieimplementierung
  46. Basel II-Rating
  47. Bayes-Theorem
  48. Benchmark-Preise für interne Leistungsverrechnung
  49. Benchmarking
  50. Benchmarking-Kampagne Digital Finance
  51. Beraterrollen
  52. Berger-Vogel, Dkfm. Dr. Wolfgang
  53. Berichtsprinzip des Controllers
  54. Berufsbild / Rollenbild Controller
  55. Beschaffungscontrolling
  56. Beschäftigung
  57. Beschäftigungsabweichung
  58. Beschäftigungsgrad
  59. Beschäftigungsstruktur
  60. Bestandsbewertung / Bestandsveränderung
  61. Bestandsgefährdende Entwicklung
  62. Beteiligung
  63. Beteiligung der Gesellschafter
  64. Betriebliches Rechnungswesen
  65. Betriebsaufspaltung
  66. Betriebsausgaben
  67. Betriebsdatenerfassung
  68. Betriebseinnahmen
  69. Betriebsergebnis
  70. Betriebsprüfung
  71. Better Budgeting
  72. Bewegungsbilanz / Kapitalflussrechnung
  73. Bewertungsvereinfachung
  74. Bewirtungsaufwendungen
  75. Beyond Budgeting
  76. Bezugsgrößen
  77. Bezugsrecht
  78. Bezugsverhältnis
  79. Big Data
  80. BilMoG
  81. Bilanzanalyse
  82. Bilanzgespräch
  83. Bilanzpolitik
  84. Bilanzpolitk nach IFRS
  85. Bilanztheorien
  86. Break-even-Diagramm
  87. Buchführung
  88. Buchführungspflicht (HR)
  89. Buchführungspflicht (StR)
  90. Budgetgebote als Zielvereinbarungsregeln
  91. Budgetierung
  92. Burned Value
  93. Business Analytics
  94. Business Analytics Process
  95. Business Judgement Rule
  96. Business Partner
  97. Business Plan
  98. CBR
  99. CFBIT
  100. CFROI (Cash Flow Return On Investment)
  101. CPI
  102. CSR-Richtllinie
  103. CV
  104. Capital Asset Pricing Model CAPM
  105. Carbon Accounting
  106. Cash-to-Cash-Cycle-Time
  107. Cash Burn Rate
  108. Cash Conversion Cycle (CCC)
  109. Cash Conversion Rate
  110. Cash Flow
  111. Cash Flow-Analyse
  112. Cash Flow-Statement
  113. Cash Value Added
  114. Cash generating unit
  115. Cashflow-Eigenkapitalrendite
  116. Cashflow-Rate
  117. Cashflow-Rechnung
  118. Cashflow-Umsatzrendite
  119. Cashflow adequacy ratio
  120. Cashflow – Finanzierungsgrad
  121. Center-Konzepte
  122. Change Management
  123. Communication Performance Management
  124. Comparable Uncontrolled Price Method (CUP)
  125. Complexity Capability Audit
  126. Complexity Scorecard
  127. Compliance
  128. Congress der Controller
  129. Controller
  130. Controller's e-News
  131. Controller-Kompetenzmodell
  132. Controller-Leitbild
  133. Controller- Rolle
  134. Controller Akademie
  135. Controller und Controlling
  136. Controllerorganisation
  137. Controlling
  138. Controlling-Panorama als Dreifelderbild
  139. Controlling im Führungskreislauf
  140. Controlling und Marketing
  141. Controlling von Beratungserfolgen
  142. Controlling von Unternehmensnetzwerken
  143. Coopetition (Kooperationswettbewerb)
  144. Cost-to-Cost-Methode
  145. Cost Center
  146. Cost Driver
  147. Cost Plus Method (C+)
  148. Country-by-Country Reporting
  149. Critical Chain Projekt Management
  150. Critical Need Coverage Ratio
  151. Cycle Time
  152. DEA
  153. DIH
  154. DIO
  155. DPO
  156. DRSC
  157. DSO
  158. DWC
  159. Darlehen
  160. Darstellungsgestaltung
  161. Data Envelopment Analysis
  162. Data Mining
  163. Data Warehouse
  164. Data Warehouse im Controlling
  165. Datengetriebenes Performance Management
  166. Datenjournalismus
  167. Day sales outstanding
  168. Days Inventory Held
  169. Days Payables Outstanding
  170. Days working capital
  171. Debitorenlaufzeit
  172. Debitorenumschlag
  173. Debt Ratio
  174. Deckungsbeitrag
  175. Deckungsbeitragsrechnung
  176. Deckungsbeitragsrechnung mehrdimensional
  177. Deckungsbeitragsrechnung mehrstufig
  178. Deyhle, Dr. Dr. h.c. Albrecht
  179. Dezentrale planung
  180. Die fünf Top-Controls für den nachhaltigen Erfolg (AMPEL)
  181. Digitale Transformation im Controlling: Integrierte Unternehmensplanung xP&A
  182. Diversitätskonzept
  183. Durchsatzrechnung
  184. Durchschnittlicher Lagerbestand
  185. Dynamischer Verschuldungsgrad
  186. EBIT
  187. EBITA
  188. EBITDA
  189. Earned Value
  190. Earnings before Interest and Taxes
  191. Economic Value Added (EVA)
  192. Eigene Anteile
  193. Eigenkapital
  194. Eigenkapitalquote
  195. Eigenkapitalrentabilität
  196. Eigenkapitalspiegel
  197. Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie
  198. Einlagen
  199. Einzelkosten
  200. Einzelkosten und Gemeinkosten
  201. Eiserner Bestand
  202. Employer Branding
  203. Endwert
  204. Energiebilanzen
  205. Energiecontrolling
  206. Engagement
  207. Enterprise Performance Management (EPM)
  208. Enterprise Resource Planning
  209. Entlassungskoeffizient
  210. Entnahmen
  211. Entscheidungsrechnung
  212. Entschuldungsdauer
  213. Erfa-Austausch mit Wettbewerb
  214. Erfahrungskurve
  215. Erfolgsgrößen in der Rentabilitätsrechnung
  216. Erfolgspotentiale
  217. Erfolgsprognose
  218. Erlösschmälerungen
  219. Ermessensspielräume
  220. Ermittlung von Kundenanteilen
  221. Erwartungsrechnung
  222. Erzielbarer Betrag
  223. F&E-Controlling
  224. Fair value
  225. Fair value accounting
  226. Fair value less costs to sell
  227. Fast Close
  228. Fertigungsaufträge
  229. Financial Due Diligence
  230. Finanz- und Controllingprozesse messen und optimieren
  231. Finanzcontrolling
  232. Finanzflussrechnung
  233. Finanzkennzahlen
  234. Fixkosten
  235. Fixkostenverrechnung
  236. Fixkostenvorverteilung
  237. Flüssige Mittel
  238. Forderungen
  239. Forderungsreichweite
  240. Forderungsverkauf/Factoring
  241. Forecasting
  242. Forschung und Entwicklung
  243. Frageliste, ob Planung realistisch
  244. Free Cash Flow
  245. Fremdkapitalquote
  246. Früh- und Spätindikatoren
  247. Frühbeurteilung
  248. Führungsentwicklung im Mittelstand - der wichtigste Schritt bei der BSC
  249. Gap-Analyse
  250. Gebäude

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Abgerufen von „https://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Spezial:Fehlende_Interwikis“