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Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -3 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Umlage der Kosten auf Kostenträger
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Prozessbetrachtung über das gesamte Unternehmen
- 22:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.920 Bytes N Risikomanagementsystem (RMS) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das RMS stellt die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Kommunikation, Überwachung und Steuerung von Risiken dar. Dab...
- 22:51, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Risikomanagementsystem.JPG aktuell
- 22:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.427 Bytes N Risiko- und Chancencontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Risiko- und Chancencontrolling ist integrativer Bestandteil des Controllingsystems und ist sowohl gesamtunternehmensbezogen als auch unterneh...
- 22:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11.084 Bytes N Rechnungswesen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Rechnungswesen hat im betrieblichen Kontext die primäre Aufgabe, das sozioökonomische System „Unternehmung“ mit all seinen von Mitarbei...
- 22:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einteilungsmöglichkeiten des Management-Rechnungswesens.JPG aktuell
- 22:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.957 Bytes N Prozesskostenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Der Kerngedanke der Prozesskostenrechnung ist, die Gemeinkosten (Kosten; Gemeinkostencontrolling) der indirekten Leistungsbereiche nicht mehr üb...
- 22:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.946 Bytes N Prozesskette Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Prozesskette ist eine Bezeichnung für die zeitlich, organisatorisch und personell gestufte Abfolge mehrerer Prozesse zu einem übergeordneten gr...
- 22:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +14.112 Bytes N Krisendiagnose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Krisendiagnose erfolgt bei Berührung von festgelegten Schwellenwerten bestimmter Indikatoren für negative Entwicklungen eines Unternehmens ...
- 22:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +8.510 Bytes N Erfolgsprognose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Erfolgsprognose zielt auf die Vorhersage der zukünftigen Erfolgslage ab. Sie ist integrativer Teil sowohl einer Fortbestehensprognose und da...
- 22:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Erfolgsprognose.JPG aktuell
- 21:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3.804 Bytes N Cost Driver Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Driver stellen die Bezugsgrößen (Bezugsgrößenhierarchie) für die Verrechnung der angefallenen Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) im...
- 21:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.382 Bytes N Cost Center Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Center (Kostenstellen) sind Abrechnungsbezirke innerhalb des Unternehmens, in denen Kosten entstehen. Sie bilden die notwendige Voraussetzun...
- 21:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.182 Bytes N Wertorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung können unterteilt werden in einperiodische Ex-post-Betrachtungen der Performance und m...
- 21:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.199 Bytes N Activity Based Costing (ABC) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == ABC wurde ab 1985 entwickelt, da in den USA bis dahin Steuerungssysteme für direkte und indirekte Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) weitgeh...
- 21:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Schentler Peter.jpg aktuell
- 21:12, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kornacker Julia .jpg aktuell
- 21:10, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +13.633 Bytes N Target Costing Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Bei Target Costing werden die zulässigen Selbstkosten eines Produktes aus dem erzielbaren Marktpreis abgeleitet. Statt „Was kostet ein Produkt...
- 21:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für ein Elektrogerät.JPG aktuell
- 21:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für die Kaffeemaschine.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel4.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel3.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel2.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel1.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel0.JPG aktuell
- 21:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess der Zielkostenfindung.JPG aktuell
- 20:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4.728 Bytes N Strategische Kontrolle Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Strategische Kontrolle überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die s...
- 20:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Fragenkatalog zur strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 20:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formen der strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 20:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +15.334 Bytes N Strategiebewertung und -formulierung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Im Anschluss an die Phase der strategischen Analyse und die daraus hervorgehenden Strategiealternativen schließt sich die Phase der S...
- 19:58, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Strategische Lückenanalyse.JPG aktuell
- 19:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bestandteile eines Businessplans.JPG aktuell
- 19:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +27.860 Bytes N Ressourcenorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Wettbewerbsvorteile können durch besondere Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens entstehen. Die Entwicklung da...
- 19:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für strategische Ressourcen.JPG aktuell
- 19:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenzportfolio.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenz-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kernkompetenz-Führungskreislauf.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Das Baum-Modell des Kernkompetenz-Ansatzes.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Aufbau und Einordnung der Unternehmensanalyse.JPG aktuell
- 18:46, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +9.086 Bytes N Marktorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Auf der strategischen Handlungsebene werden normative Vorgaben in den einzelnen Geschäftsbereichen umgesetzt. Dazu werden neue Erfolg...
- 18:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente und Zusammenhänge der marktorientierten Unternehmensführung.JPG aktuell
- 18:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente einer Strategie.JPG aktuell
- 18:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +22.175 Bytes N Marktorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Aus der Marktanalyse lassen sich mit Portfoliotechniken wie dem Produkt-Markt-Portfolio von Ansoff, dem Marktwachstums-Marktanteils-Po...
- 18:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Produkt-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio der Eder Möbel GmbH.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundaufbau eines Portfolios.JPG aktuell
- 18:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.553 Bytes N Marktanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Ein Markt besteht aus den Nachfragern und Anbietern eines bestimmten Produkts sowie den zur Abwicklung des Leistungsaustausches erford...
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktsegmentierung.JPG aktuell
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktanalyse.JPG aktuell
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Informationsquellen der Marktforschung.JPG aktuell
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Evolution der Marktanforderungen.JPG aktuell
- 17:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente eines Marktes.JPG aktuell
- 17:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Checkliste zur Marktanalyse.JPG aktuell
- 17:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Kundenanalyse →Von der Kundenanalyse zur Kundenstrategie
- 17:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +25.381 Bytes N Kundenanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Kunden sind ein wesentlicher strategischer Faktor eines Unternehmens. Ausgangspunkt der Kundenanalyse ist daher die Frage nach den bes...
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Methoden zur Kundenwertbestimmung.JPG aktuell
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundenzufriedenheitsmodell nach Kano.JPG aktuell
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundenlebenszyklus.JPG aktuell
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kunden-Deckungsbeitragsrechnung.JPG aktuell
- 17:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien zur Kundensegmentierung.JPG aktuell
- 17:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für gute und schlechte Kunden.JPG aktuell
- 16:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +19.946 Bytes N Konkurrenzorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Konkurrenzorientierte Strategien resultieren aus dem tatsächlichen und erwarteten Verhalten der Konkurrenten. Diese können analysier...
- 16:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Reduzierte Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen.JPG aktuell
- 16:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Wettbewerbsarenen bei eskalierendem Wettbewerb.JPG aktuell
- 16:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess dynamischer Strategien.JPG aktuell
- 16:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.089 Bytes N Gewinnvergleichsrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Einführung == Die Gewinnvergleichsrechnung stellt eine Erweiterung der Kostenvergleichsrechnung durch Einbeziehung von Erlösen dar. Da diese für einzelne Investi...
- 16:18, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Unbenannt.JPG aktuell
- 13:37, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Profitcenterorganisation nach Regionen und Funktionen.JPG aktuell
- 13:37, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Profitcenterorganisation nach Produktgruppen.JPG aktuell
- 13:24, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +13.212 Bytes N Kundenerfolgsrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Jedes Unternehmen muss seine knappen Ressourcen wie Geld und Zeit in den Bereichen einsetzen, in denen sie die größte Wirkung haben. Das gilt a...
- 13:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Vertriebsmaßnahmen nach ABC-Klasse.JPG aktuell
- 13:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundengruppenbezogener Deckungsbeitrag.JPG aktuell
- 13:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kennzahlen aus der Kundenerfolgsrechnung.JPG aktuell
- 13:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Exemplarische Kundenerfolgsrechnung.JPG aktuell
- 13:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiele für kundenbezogene Kosten.JPG aktuell
- 13:08, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +21.581 Bytes N Kostenstellenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Kostenstellenrechnung ist das Instrument des Kostenrechners, mit dem die Kosten, die nicht dem Produkt direkt zugeordnet werden können, den ...
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Verteilung der Kosten auf das Produkt.JPG aktuell
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kalkulationsschema.JPG aktuell
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Gewinnermittlung im Vergleich.JPG aktuell
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Exemplarischer Kostenstellenplan.JPG aktuell
- 13:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Exemplarische Kostenstellenabrechnung.JPG aktuell
- 13:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiel BAB.JPG aktuell
- 12:42, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11.378 Bytes N Kostenartenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == In der Kostenrechnung werden große Mengen an Daten verarbeitet. Grundlage aller Berechnungen dort sind die Kosten, die im Unternehmen an den unt...
- 12:39, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Schema der Kostenzuordnung.JPG aktuell
- 00:25, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +12.759 Bytes N Controlling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Um sein Unternehmen erfolgreich durch die schnelllebigen globalen Märkte der westlichen Industrienationen zu steuern, benötigt der Unternehmer ...
- 00:24, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Vorgehensweise.JPG aktuell
- 00:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Musterformular.JPG aktuell
- 00:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Checkliste.JPG aktuell
- 00:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abb1.JPG aktuell
- 23:56, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen +9.955 Bytes N Bezugsgrößen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Wenn in der Kostenrechnung die Kosten verteilt werden, geschieht dies möglichst direkt auf die Verursacher (Kostenträger, Kostenstellen). Nach ...
- 23:54, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab22.JPG aktuell
- 23:54, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab11.JPG aktuell
- 23:32, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen +10.263 Bytes N Betriebsdatenerfassung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Für optimale Entscheidungen über Produkte und Produktionsverfahren sind umfangreiche Informationen notwendig. Für eine exakte Steuerung der Fe...
- 23:26, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab3.JPG aktuell
- 23:26, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab2.JPG aktuell
- 23:23, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab1.JPG aktuell
- 09:09, 15. Mär. 2009 Unterschied Versionen +47 Bytes Unternehmensplanung