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Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.- 21:00, 21. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Überblick.JPG aktuell
- 22:00, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.407 Bytes N Innovationsaudit Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Als Instrument des Innovationscontrollings dient das Innovationsaudit der systematischen Beurteilung des Innovationssystems eines Unternehmens....
- 21:58, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Analysebereiche eines Innovationsaudits.JPG
- 21:58, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Phasen des Innovationsaudits.JPG
- 21:44, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +4.041 Bytes N Wertanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Die Wertanalyse ist ein Methodensystem zum Lösen komplexer Probleme, die nicht oder nicht vollständig algorithmierbar sind. Nach DI...
- 21:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kurzfassung des Wertanalyse-Arbeitsplans.JPG aktuell
- 21:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Funktionendifferenzierung mit der Wertanalyse.JPG aktuell
- 21:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:FAST-Diagramm.JPG aktuell
- 21:31, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +4.962 Bytes N Vertriebssteuerung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Absatz oder Vertrieb der Produkte oder Leistungen schließen, zeitlich gesehen, den Leistungsprozeß ab. Der Vertrieb ist das unverzic...
- 21:30, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Besuchskostenanalyse.JPG aktuell
- 21:19, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +10.546 Bytes N Total-Quality-Management Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Total-Quality-Management (TQM) ist eine Methode der Unternehmensführung, mit der Markterfolg durch Qualität der angebotenen Produkte...
- 21:04, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.430 Bytes N Supply Chain Management Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Supply Chain Management (SCM) fasst die Methoden und Instrumente zur ganzheitlichen Steuerung und Optimierung der unternehmensbezogene...
- 21:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozessdarstellung in der Logistik-Kette.JPG
- 21:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Modell eines integrierten Unternehmensnetzwerkes.JPG aktuell
- 21:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Managementprozesse im SCOR-Modell.JPG aktuell
- 21:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Logistik-Kette.JPG aktuell
- 21:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abwicklungs- und Führungsaufgaben.JPG
- 20:12, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +3.131 Bytes N Soll-Ist-Vergleich Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter ? == Zum ergebnisorientierten Wirtschaften gehört das Wissen über das erreichte Zielniveau, um Abweichungen rechtzeitig feststellen und ...
- 20:11, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Soll-Ist-Vergleich.JPG aktuell
- 20:11, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ablauf beim Soll-Ist-Vergleich.JPG aktuell
- 20:05, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +3.635 Bytes N Return on Investment - ROI-Steuerung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das ROI-Kennzahlensystem geht auf das 1919 im Unternehmen Du Pont entwickelte Du-Pont-System of Financial Control zurück und wurde seitdem mehrf...
- 20:04, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:ROI-Baum mit Deckungsbeiträgen.JPG aktuell
- 20:04, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:ROI-Baum.JPG aktuell
- 20:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiel.JPG
- 20:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:5formula.JPG aktuell
- 20:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:4formula.JPG aktuell
- 20:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:3formula.JPG aktuell
- 20:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:2formula.JPG aktuell
- 20:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:1formula.JPG aktuell
- 19:47, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Von der Betriebsergebnisrechnung zur Planbilanz.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Planbilanz.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ist-Bilanz.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Geplante Investitionen.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einnahmen-Ausgabenplanung.JPG aktuell
- 19:45, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Betriebsergebnisplanung 2002.JPG aktuell
- 19:18, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.467 Bytes N Management-by-Konzepte Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Management-by-Konzepte beschreiben Art und Weise der Führungsaktivitäten im Unternehmen, mit denen Einstellungen und Verhalten der einzelnen Mi...
- 19:17, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Management-Konzepte.JPG aktuell
- 19:08, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Praxis Beispiel2.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Praxis Beispiel.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundelementen.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:5.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:3.1..JPG aktuell
- 18:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabelle1.JPG aktuell
- 18:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Klassifizierung des Materialverbrauchs.JPG aktuell
- 18:41, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ergebnis der ABC-Analyse als Summenkurve.JPG aktuell
- 18:41, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Arbeitstabelle zur ABC-Analyse im Materialbereich.JPG aktuell
- 13:12, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +28 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 13:11, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:11, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +24 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:10, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:09, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Rechnungswesen →Internes Rechnungswesen
- 13:08, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Rechnungswesen →Umfang des Rechnungswesens
- 13:07, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7 Bytes Rechnungswesen →Abgrenzung der Rechnungswesenbereiche
- 13:06, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskostenrechnung →Vorteile der Prozesskostenrechnung
- 13:06, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Prozesskette →Aktivitäten
- 13:05, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Prozesskette →Hauptprozess
- 13:05, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Prozesskette →Prozessmodell
- 13:04, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Krisendiagnose →Insolvenzauslösetatbestände
- 13:04, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11 Bytes Krisendiagnose →Rechtliche Krisendefinition: Kreditunwürdigkeit
- 13:02, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Krisendiagnose →Allgemeine Krisendefinition
- 13:01, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Erfolgsprognose →Kostenplanung
- 13:01, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Erfolgsprognose →Zusammenfassung
- 13:00, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6 Bytes Cost Driver →Funktion der Cost Driver
- 12:59, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6 Bytes Cost Center →Abgrenzung von Cost Centern
- 12:56, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +12 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Cash Value Added, CVA
- 12:55, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Kategorisierung von wertorientierten Kennzahlen
- 12:53, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Zusammenfassung
- 12:52, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Zusammenfassung
- 23:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +29 Bytes Erfolgsprognose →Ablauf der internen Erfolgsprognose: Absatzprognose
- 23:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 23:28, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 23:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:25, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:23, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Krisendiagnose →Insolvenzauslösetatbestände
- 23:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7 Bytes Krisendiagnose →Zusammenfassung
- 23:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Prozesskostenrechnung →Vorteile der Prozesskostenrechnung
- 23:01, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskostenrechnung →Konzeption
- 23:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskette →Zusammenfassung
- 22:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5 Bytes Cost Driver →Zusammenfassung
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -3 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Umlage der Kosten auf Kostenträger
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Prozessbetrachtung über das gesamte Unternehmen
- 22:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.920 Bytes N Risikomanagementsystem (RMS) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das RMS stellt die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Kommunikation, Überwachung und Steuerung von Risiken dar. Dab...
- 22:51, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Risikomanagementsystem.JPG aktuell
- 22:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.427 Bytes N Risiko- und Chancencontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Risiko- und Chancencontrolling ist integrativer Bestandteil des Controllingsystems und ist sowohl gesamtunternehmensbezogen als auch unterneh...
- 22:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11.084 Bytes N Rechnungswesen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Rechnungswesen hat im betrieblichen Kontext die primäre Aufgabe, das sozioökonomische System „Unternehmung“ mit all seinen von Mitarbei...
- 22:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einteilungsmöglichkeiten des Management-Rechnungswesens.JPG aktuell
- 22:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.957 Bytes N Prozesskostenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Der Kerngedanke der Prozesskostenrechnung ist, die Gemeinkosten (Kosten; Gemeinkostencontrolling) der indirekten Leistungsbereiche nicht mehr üb...
- 22:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.946 Bytes N Prozesskette Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Prozesskette ist eine Bezeichnung für die zeitlich, organisatorisch und personell gestufte Abfolge mehrerer Prozesse zu einem übergeordneten gr...
- 22:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +14.112 Bytes N Krisendiagnose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Krisendiagnose erfolgt bei Berührung von festgelegten Schwellenwerten bestimmter Indikatoren für negative Entwicklungen eines Unternehmens ...
- 22:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +8.510 Bytes N Erfolgsprognose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Erfolgsprognose zielt auf die Vorhersage der zukünftigen Erfolgslage ab. Sie ist integrativer Teil sowohl einer Fortbestehensprognose und da...
- 22:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Erfolgsprognose.JPG aktuell
- 21:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3.804 Bytes N Cost Driver Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Driver stellen die Bezugsgrößen (Bezugsgrößenhierarchie) für die Verrechnung der angefallenen Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) im...
- 21:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.382 Bytes N Cost Center Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Center (Kostenstellen) sind Abrechnungsbezirke innerhalb des Unternehmens, in denen Kosten entstehen. Sie bilden die notwendige Voraussetzun...
- 21:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.182 Bytes N Wertorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung können unterteilt werden in einperiodische Ex-post-Betrachtungen der Performance und m...
- 21:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.199 Bytes N Activity Based Costing (ABC) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == ABC wurde ab 1985 entwickelt, da in den USA bis dahin Steuerungssysteme für direkte und indirekte Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) weitgeh...
- 21:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Schentler Peter.jpg aktuell
- 21:12, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kornacker Julia .jpg aktuell
- 21:10, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +13.633 Bytes N Target Costing Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Bei Target Costing werden die zulässigen Selbstkosten eines Produktes aus dem erzielbaren Marktpreis abgeleitet. Statt „Was kostet ein Produkt...