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Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ist-Bilanz.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Geplante Investitionen.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einnahmen-Ausgabenplanung.JPG aktuell
- 19:45, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Betriebsergebnisplanung 2002.JPG aktuell
- 19:18, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.467 Bytes N Management-by-Konzepte Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Management-by-Konzepte beschreiben Art und Weise der Führungsaktivitäten im Unternehmen, mit denen Einstellungen und Verhalten der einzelnen Mi...
- 19:17, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Management-Konzepte.JPG aktuell
- 19:08, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Praxis Beispiel2.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Praxis Beispiel.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundelementen.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:5.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:3.1..JPG aktuell
- 18:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabelle1.JPG aktuell
- 18:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Klassifizierung des Materialverbrauchs.JPG aktuell
- 18:41, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ergebnis der ABC-Analyse als Summenkurve.JPG aktuell
- 18:41, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Arbeitstabelle zur ABC-Analyse im Materialbereich.JPG aktuell
- 13:12, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +28 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 13:11, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:11, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +24 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:10, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:09, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Rechnungswesen →Internes Rechnungswesen
- 13:08, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Rechnungswesen →Umfang des Rechnungswesens
- 13:07, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7 Bytes Rechnungswesen →Abgrenzung der Rechnungswesenbereiche
- 13:06, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskostenrechnung →Vorteile der Prozesskostenrechnung
- 13:06, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Prozesskette →Aktivitäten
- 13:05, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Prozesskette →Hauptprozess
- 13:05, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Prozesskette →Prozessmodell
- 13:04, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Krisendiagnose →Insolvenzauslösetatbestände
- 13:04, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11 Bytes Krisendiagnose →Rechtliche Krisendefinition: Kreditunwürdigkeit
- 13:02, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Krisendiagnose →Allgemeine Krisendefinition
- 13:01, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Erfolgsprognose →Kostenplanung
- 13:01, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Erfolgsprognose →Zusammenfassung
- 13:00, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6 Bytes Cost Driver →Funktion der Cost Driver
- 12:59, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6 Bytes Cost Center →Abgrenzung von Cost Centern
- 12:56, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +12 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Cash Value Added, CVA
- 12:55, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Kategorisierung von wertorientierten Kennzahlen
- 12:53, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Zusammenfassung
- 12:52, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Zusammenfassung
- 23:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +29 Bytes Erfolgsprognose →Ablauf der internen Erfolgsprognose: Absatzprognose
- 23:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 23:28, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 23:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:25, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:23, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Krisendiagnose →Insolvenzauslösetatbestände
- 23:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7 Bytes Krisendiagnose →Zusammenfassung
- 23:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Prozesskostenrechnung →Vorteile der Prozesskostenrechnung
- 23:01, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskostenrechnung →Konzeption
- 23:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskette →Zusammenfassung
- 22:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5 Bytes Cost Driver →Zusammenfassung
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -3 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Umlage der Kosten auf Kostenträger
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Prozessbetrachtung über das gesamte Unternehmen
- 22:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.920 Bytes N Risikomanagementsystem (RMS) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das RMS stellt die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Kommunikation, Überwachung und Steuerung von Risiken dar. Dab...
- 22:51, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Risikomanagementsystem.JPG aktuell
- 22:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.427 Bytes N Risiko- und Chancencontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Risiko- und Chancencontrolling ist integrativer Bestandteil des Controllingsystems und ist sowohl gesamtunternehmensbezogen als auch unterneh...
- 22:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11.084 Bytes N Rechnungswesen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Rechnungswesen hat im betrieblichen Kontext die primäre Aufgabe, das sozioökonomische System „Unternehmung“ mit all seinen von Mitarbei...
- 22:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einteilungsmöglichkeiten des Management-Rechnungswesens.JPG aktuell
- 22:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.957 Bytes N Prozesskostenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Der Kerngedanke der Prozesskostenrechnung ist, die Gemeinkosten (Kosten; Gemeinkostencontrolling) der indirekten Leistungsbereiche nicht mehr üb...
- 22:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.946 Bytes N Prozesskette Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Prozesskette ist eine Bezeichnung für die zeitlich, organisatorisch und personell gestufte Abfolge mehrerer Prozesse zu einem übergeordneten gr...
- 22:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +14.112 Bytes N Krisendiagnose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Krisendiagnose erfolgt bei Berührung von festgelegten Schwellenwerten bestimmter Indikatoren für negative Entwicklungen eines Unternehmens ...
- 22:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +8.510 Bytes N Erfolgsprognose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Erfolgsprognose zielt auf die Vorhersage der zukünftigen Erfolgslage ab. Sie ist integrativer Teil sowohl einer Fortbestehensprognose und da...
- 22:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Erfolgsprognose.JPG aktuell
- 21:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3.804 Bytes N Cost Driver Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Driver stellen die Bezugsgrößen (Bezugsgrößenhierarchie) für die Verrechnung der angefallenen Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) im...
- 21:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.382 Bytes N Cost Center Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Center (Kostenstellen) sind Abrechnungsbezirke innerhalb des Unternehmens, in denen Kosten entstehen. Sie bilden die notwendige Voraussetzun...
- 21:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.182 Bytes N Wertorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung können unterteilt werden in einperiodische Ex-post-Betrachtungen der Performance und m...
- 21:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.199 Bytes N Activity Based Costing (ABC) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == ABC wurde ab 1985 entwickelt, da in den USA bis dahin Steuerungssysteme für direkte und indirekte Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) weitgeh...
- 21:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Schentler Peter.jpg aktuell
- 21:12, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kornacker Julia .jpg aktuell
- 21:10, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +13.633 Bytes N Target Costing Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Bei Target Costing werden die zulässigen Selbstkosten eines Produktes aus dem erzielbaren Marktpreis abgeleitet. Statt „Was kostet ein Produkt...
- 21:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für ein Elektrogerät.JPG aktuell
- 21:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für die Kaffeemaschine.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel4.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel3.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel2.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel1.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel0.JPG aktuell
- 21:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess der Zielkostenfindung.JPG aktuell
- 20:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4.728 Bytes N Strategische Kontrolle Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Strategische Kontrolle überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die s...
- 20:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Fragenkatalog zur strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 20:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formen der strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 20:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +15.334 Bytes N Strategiebewertung und -formulierung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Im Anschluss an die Phase der strategischen Analyse und die daraus hervorgehenden Strategiealternativen schließt sich die Phase der S...
- 19:58, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Strategische Lückenanalyse.JPG aktuell
- 19:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bestandteile eines Businessplans.JPG aktuell
- 19:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +27.860 Bytes N Ressourcenorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Wettbewerbsvorteile können durch besondere Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens entstehen. Die Entwicklung da...
- 19:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für strategische Ressourcen.JPG aktuell
- 19:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenzportfolio.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenz-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kernkompetenz-Führungskreislauf.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Das Baum-Modell des Kernkompetenz-Ansatzes.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Aufbau und Einordnung der Unternehmensanalyse.JPG aktuell
- 18:46, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +9.086 Bytes N Marktorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Auf der strategischen Handlungsebene werden normative Vorgaben in den einzelnen Geschäftsbereichen umgesetzt. Dazu werden neue Erfolg...
- 18:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente und Zusammenhänge der marktorientierten Unternehmensführung.JPG aktuell
- 18:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente einer Strategie.JPG aktuell
- 18:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +22.175 Bytes N Marktorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Aus der Marktanalyse lassen sich mit Portfoliotechniken wie dem Produkt-Markt-Portfolio von Ansoff, dem Marktwachstums-Marktanteils-Po...
- 18:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Produkt-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio der Eder Möbel GmbH.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundaufbau eines Portfolios.JPG aktuell
- 18:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.553 Bytes N Marktanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Ein Markt besteht aus den Nachfragern und Anbietern eines bestimmten Produkts sowie den zur Abwicklung des Leistungsaustausches erford...