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Controller: Unterschied zwischen den Versionen

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Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für Planung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnungen bereit und warten es. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, daß die von ihnen entwickelten und betreuten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, daß sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen.  
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Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für [[Planung]], [[Soll-Ist-Vergleich]] und [[Erwartungsrechnung|Erwartungsrechnungen]] bereit und warten es. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, daß die von ihnen entwickelten und betreuten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, daß sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen.  
  
 
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Controllership ist ein Sammelbegriff für die komplette Tätigkeit der Controller.
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*Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend  das zukunftsorientierte Berichtswesen.
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*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend  das zukunftsorientierte Berichtswesen.
  
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
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*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
  
 
*Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen  Daten- und Informationsversorgung.
 
*Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen  Daten- und Informationsversorgung.
  
*Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme.
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*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling]]systeme.
  
  
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[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]
 
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]
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[[Controller-Leitbild]], [[Controller- Rolle]], [[Controller und Controlling]], [[Controllerorganisation]], [[Controlling-Panorama als Dreifelderbild]]
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[[Kategorie:Controller-Persönlichkeiten]]

Aktuelle Version vom 20. Mai 2020, 09:08 Uhr

Prüfsiegel gültig bis 2022

IGC-DEFINITION

Controller / Controller
Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für Planung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnungen bereit und warten es. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, daß die von ihnen entwickelten und betreuten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, daß sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen.

Controllership ist ein Sammelbegriff für die komplette Tätigkeit der Controller.


Das durch die IGC International Group of Controlling definierte Controller-Leitbild lautet:

Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.

Das heißt:

  • Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
  • Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.
  • Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
  • Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.


Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.


Die Verantwortung der Controller ergibt sich aus diesen Aufgaben.


aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)

Quelle

IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010

Links

Controller-Leitbild, Controller- Rolle, Controller und Controlling, Controllerorganisation, Controlling-Panorama als Dreifelderbild