Cookies helfen uns bei der Bereitstellung von ControllingWiki. Durch die Nutzung von ControllingWiki erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies speichern. Weitere Informationen

Output: Unterschied zwischen den Versionen

Aus ControllingWiki

Wechseln zu: Navigation, Suche
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.
[unmarkierte Version][unmarkierte Version]
K (Änderungen von 79.194.67.226 (Diskussion) rückgängig gemacht und letzte Version von 188.174.36.254 wiederhergestellt)
Zeile 1: Zeile 1:
 
==Definition==
 
==Definition==
  
Der Begriff ist im Rahmen der Kostenrechnung mehrfach belegt. Er besagt das Gegenteil von Input.((Sonst noch Fragen?))
+
Der Begriff ist im Rahmen der Kostenrechnung mehrfach belegt. Zum einen dient er im Rahmen der Leistungserstellung (Produktion) typischer Weise als Synonym für die [[Beschäftigung]].
 
 
Zudem stellt er eine Stufe im Wirkungsstufenmodell des Kommunikations-Controllings dar. Siehe den Artikel zum [[Communication Performance Management]].  
 
 
 
Na denn ....
 
 
 
  
 +
Im Rahmen des Prozessmanagenments beschreibt er das Ergebnis eines [[Prozess]] (vgl. dort 'Bestandteile eines Prozess').
  
 +
Zudem stellt er eine Stufe im Wirkungsstufenmodell des Kommunikations-Controllings dar. Siehe den Artikel zum [[Communication Performance Management]].
  
 
== Literatur ==
 
== Literatur ==

Version vom 4. November 2013, 12:09 Uhr

Definition

Der Begriff ist im Rahmen der Kostenrechnung mehrfach belegt. Zum einen dient er im Rahmen der Leistungserstellung (Produktion) typischer Weise als Synonym für die Beschäftigung.

Im Rahmen des Prozessmanagenments beschreibt er das Ergebnis eines Prozess (vgl. dort 'Bestandteile eines Prozess').

Zudem stellt er eine Stufe im Wirkungsstufenmodell des Kommunikations-Controllings dar. Siehe den Artikel zum Communication Performance Management.

Literatur

Albrecht Deyhle, Martin Hauser: „Controller-Praxis: Führung durch Ziele - Planung - Controlling; Band II“, 16. neu überarbeitete Auflage, Verlag für ControllingWissen AG, Freiburg.

Ersteinstellender Autor

Guido Kleinhietpaß, Controller Akademie