HR-Controlling: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 9. September 2015, 23:42 Uhr
Zusammenfassung
HR-Controlling umfasst die Steuerung der Prozesse und Maßnahmen der Personalabteilung im Sinne eines prozessorientierten Personalcontrollings, und trägt hierdurch zur Steigerung der Effizienz und Effektivität und damit zur Wertschöpfungsorientierung bei. Zur Evaluation werden Kennzahlen eingesetzt, die sich zum einen auf die Prozessmessung selbst beziehen (inputorientiert), zum anderen das Ergebnis der Prozesse und Maßnahmen messen (outputorientiert).
Personalcontrolling und HR-Controlling
Zum klassischen Personalcontrolling kann HR-Controlling vom Personalcontrolling als Oberbegriff nach dem Controllinggegenstand abgegrenzt werden. Unabhängig von der Dimension des HR-Controllings, setzt eine erfolgreiche Steuerung die Definition eines Zieles voraus. Erst hierdurch kann durch Ist-Analysen und Soll-Ist-Vergleiche die Ableitung von Steuerungsimpulsen erfolgen.
Es lassen sich die folgenden Dimensionen innerhalb der Funktion des Personalcontrollings unterscheiden:
- strategisch und operativ (Zielebene)
- qualitativ und quantitativ (Charakter der Information)
- faktororientiert und prozessorientiert (Controllinggegenstand)
