Burned Value: Unterschied zwischen den Versionen
Aus ControllingWiki
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.| [unmarkierte Version] | [unmarkierte Version] |
K |
|||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| − | Als "Burned Value" (BV) werden im Earned Value Management die Ist-Kosten zu einem bestimmten Stichtag bezeichnet. Ebenfalls gebräuchlich ist die Bezeichnung "Actual Costs" (AC). Das Verhältnis von Earned Value zu Burned Value ergibt den CPI (Cost Performance Index), der Auskunft über die Kosteneffizienz im Projekt gibt. | + | Als "Burned Value" (BV) werden im [[Earned Value]] Management die Ist-Kosten zu einem bestimmten Stichtag bezeichnet. Ebenfalls gebräuchlich ist die Bezeichnung "Actual Costs" (AC). Das Verhältnis von Earned Value zu Burned Value ergibt den CPI (Cost Performance Index), der Auskunft über die Kosteneffizienz im Projekt gibt. |
Die Differenz aus Earned Value und Burned Value wird Cost Variance (CV) genannt. | Die Differenz aus Earned Value und Burned Value wird Cost Variance (CV) genannt. | ||
[[Kategorie:Projektcontrolling]] | [[Kategorie:Projektcontrolling]] | ||
Version vom 7. November 2017, 20:08 Uhr
Als "Burned Value" (BV) werden im Earned Value Management die Ist-Kosten zu einem bestimmten Stichtag bezeichnet. Ebenfalls gebräuchlich ist die Bezeichnung "Actual Costs" (AC). Das Verhältnis von Earned Value zu Burned Value ergibt den CPI (Cost Performance Index), der Auskunft über die Kosteneffizienz im Projekt gibt.
Die Differenz aus Earned Value und Burned Value wird Cost Variance (CV) genannt.
