Cookies helfen uns bei der Bereitstellung von ControllingWiki. Durch die Nutzung von ControllingWiki erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies speichern. Weitere Informationen

Ausschussquote: Unterschied zwischen den Versionen

Aus ControllingWiki

Wechseln zu: Navigation, Suche
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.
[unmarkierte Version][unmarkierte Version]
(Die Seite wurde neu angelegt: „==Definition== Datei:Ausschussquote.jpg ==Datenbeschaffung/Aufbereitung== Die Werte für den Ausschuss und die gesamte Produktion müssen dem internen…“)
 
Zeile 21: Zeile 21:
  
 
Ausschuss: 500 Stück
 
Ausschuss: 500 Stück
 +
 
Gesamte Produktion: 40.000 Stück
 
Gesamte Produktion: 40.000 Stück
  
Zeile 31: Zeile 32:
  
 
Die Ausschussquote liegt in diesem Fall bei 1,25%.
 
Die Ausschussquote liegt in diesem Fall bei 1,25%.
 
  
 
==Literatur==
 
==Literatur==

Version vom 7. Mai 2017, 20:26 Uhr

Definition

Ausschussquote.jpg



Datenbeschaffung/Aufbereitung

Die Werte für den Ausschuss und die gesamte Produktion müssen dem internen System entnommen werden. Die Daten werden direkt in der Produktionsabteilung erfasst und gepflegt. Sie müssen nicht in „Stück“ lauten, sie können auch als Wert oder Gewicht etc. angegeben werden. Fraglich ist, ob z.B. Fehlstanzungen, die routinemäßig beim An- und Abfahren der Maschine entstehen, zum Ausschuss hinzugerechnet werden.


Interpretation

Die Ausschussquote zeigt den prozentualen Anteil des Ausschusses an der gesamten Produktion an, bzw. besagt, wie viel Prozent der gesamten Produktion Ausschuss sind. Beim Ausschuss handelt es sich um Teile, die aus technischen oder wirtschaftlichen Gründen nicht mehr repariert werden können (im Gegensatz zur Nachbearbeitungsquote). Die Ausschussquote kann für beliebige Zeiträume (z.B. täglich, wöchentlich, monatlich etc.) berechnet werden. Sie ist in die Leistungsbeurteilung einzubeziehen. Eine Erhöhung der Ausschussquote kann als Indikator für Produktionsrisiken und folglich ansteigende Plankosten gesehen werden. Erstrebenswert ist eine möglichst niedrige Ausschussquote, die gegen 0 geht.


Beispiel

Ausschuss: 500 Stück

Gesamte Produktion: 40.000 Stück


Ausschussquote-Beispiel.jpg



Die Ausschussquote liegt in diesem Fall bei 1,25%.

Literatur

Hinz Olaf, Der Projekt-Kapitän: Mit seemännischer Gelassenheit Projekte zum Erfolg führen, 2013, Springer, S. 71.

Johanning Daniel/Kress Stephan/Tenfelde Robert, Integration der Leistungsbeurteilung in das Performance-Measurement-Konzept, in: Controller Magazin (CM), 3/2010, S. 80.

Kinkel Steffen, Erfolgsfaktor Standortplanung: In- und ausländische Standorte richtig bewerten, 2004, Springer, S. 151, 152.

Losbichler Heimo/Eisl Christoph/Engelbrechtsmüller Christian, Handbuch der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, 2015, Linde international, S. 252.

Vanini Ute, Integration von Risikomanagement und Controlling, in: Controller Magazin (CM), 6/2016, S. 19.


Ersteinstellender Autor

Christoph Bieramperl