Profit Center: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Unter einem Profit Center verstht man eine Organisationseinheit - meistens im Rahmen einer Spartenorganisation -, die selbständig und selbstverantwortlich nach Gewinn (z.B. [[Return on Investment (ROI)]]) strebt. Ein vollständig ausgestaltetes Profit Center verfügt über eine eigene Verkaufs- und Vertriebsorganisation, eine eigene Produktion und eine eigene Beschaffung, kann aber nicht selbständig über das Investitionsprogramm entscheiden. Die reine Profit Center-Form ist selten; vielmehr werden Organisationsteile als Profit Center eingerichtet, die unter einheitlicher Führung selbstverantwortlich am Markt auftreten können, aber nicht über alle oben erwähnten Funktionen verfügen. Als Zielgröße bieten sich in solchen Fällen das [[Deckungsbeitrag]]svolumen nach Abzug aller einem Profit Center eindeutig zuordenbaren Kosten oder der [[CFBIT]] an. Konstitutiv für die Gestaltung eins Profit | + | Unter einem Profit Center verstht man eine Organisationseinheit - meistens im Rahmen einer Spartenorganisation -, die selbständig und selbstverantwortlich nach Gewinn (z.B. [[Return on Investment (ROI)]]) strebt. Ein vollständig ausgestaltetes Profit Center verfügt über eine eigene Verkaufs- und Vertriebsorganisation, eine eigene Produktion und eine eigene Beschaffung, kann aber nicht selbständig über das Investitionsprogramm entscheiden. |
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Version vom 2. März 2015, 12:34 Uhr
Unter einem Profit Center verstht man eine Organisationseinheit - meistens im Rahmen einer Spartenorganisation -, die selbständig und selbstverantwortlich nach Gewinn (z.B. Return on Investment (ROI)) strebt. Ein vollständig ausgestaltetes Profit Center verfügt über eine eigene Verkaufs- und Vertriebsorganisation, eine eigene Produktion und eine eigene Beschaffung, kann aber nicht selbständig über das Investitionsprogramm entscheiden.
Die reine Profit Center-Form ist selten; vielmehr werden Organisationsteile als Profit Center eingerichtet, die unter einheitlicher Führung selbstverantwortlich am Markt auftreten können, aber nicht über alle oben erwähnten Funktionen verfügen. Als Zielgröße bieten sich in solchen Fällen das Deckungsbeitragsvolumen nach Abzug aller einem Profit Center eindeutig zuordenbaren Kosten oder der CFBIT an. Konstitutiv für die Gestaltung eins Profit Centers ist auf jeden Fall der direkte Marktzugang.
Aus Controller-Wörterbuch 4. Aufl., S. 25
