Man Power Index (MPI): Unterschied zwischen den Versionen
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Der MPI, Rohertrag / Personalkosten, besitzt eine hohe Aussagekraft bezüglich der Effektivität des Personaleinsatzes, der Qualifizierung der Mitarbeiter und der technischen Ausstattung im Unternehmen. | Der MPI, Rohertrag / Personalkosten, besitzt eine hohe Aussagekraft bezüglich der Effektivität des Personaleinsatzes, der Qualifizierung der Mitarbeiter und der technischen Ausstattung im Unternehmen. | ||
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− | Produktivität im Verhältnis zu den Löhnen und Gehältern. Daher bietet der MPI, Rohertrag zu Personalkosten eine gute Vergleichsbasis. | + | Produktivität im Verhältnis zu den Löhnen und Gehältern. Daher bietet der MPI, Rohertrag zu Personalkosten, eine gute Vergleichsbasis. |
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Aktuelle Version vom 27. Januar 2019, 15:32 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2020
Inhaltsverzeichnis
Definition
MPI = Rohertrag / Personalkosten
Datenbeschaffung/Aufbereitung
Beide benötigten Kenngrößen sind aus der Bilanz / GuV zu ermitteln.
Der Rohertrag (Rohgewinn oder Bruttoertrag [engl. Gross Profit], im Handel auch „Handelsspanne“ genannt) bezeichnet die Differenz zwischen Umsatz und Waren- bzw. Materialeinsatz sowie Fremdbezug von Leistungen eines Unternehmens.
Die Personalkosten bestehen aus den Kosten für Gehälter und Löhnen (auch: Lohnkosten) sowie den Kosten für soziale Aufwendungen und den Personalnebenkosten (z. Bsp. Entgeltfortzahlungen oder Fortbildungsmaßnahmen).
Interpretation
Der MPI, Rohertrag / Personalkosten, besitzt eine hohe Aussagekraft bezüglich der Effektivität des Personaleinsatzes, der Qualifizierung der Mitarbeiter und der technischen Ausstattung im Unternehmen. Nicht die absolute oder relative Höhe der Personalkosten ist im Vergleich mit anderen Produktionsstätten relevant, sondern die Produktivität im Verhältnis zu den Löhnen und Gehältern. Daher bietet der MPI, Rohertrag zu Personalkosten, eine gute Vergleichsbasis.
Hinweis
Im Personalwesen wird auch ein zweiter Manpower-Index geführt: Dieser misst die Gesamtfläche der in Printmedien erscheinenden Stelleninserate.
Literatur
Friedag / Schmidt: Controlling in volatilen Zeiten, These 3, in: Controller Magazin Sept/Okt 2012
Ersteinstellender Autor
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult, Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00