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- 01:49, 9. Jul. 2009 Unterschied Versionen +18.994 Bytes N IT- Controlling Die Seite wurde neu angelegt: '''Abstract''' Die Aufgaben des IT-Controllers umfassen mehr als nur die Verrechnung von Kosten und Leistungen der IT. Als unabhängiger Berater des IT-Managers unter...
- 01:46, 9. Jul. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Geschäftsprozesse.JPG aktuell
- 01:31, 9. Jul. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Datei:Kosten nutzen.JPG hat eine neue Version von „Bild:Kosten nutzen.JPG“ hochgeladen aktuell
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- 01:10, 9. Jul. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Systemebene fehler.JPG aktuell
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- 00:42, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen +13.539 Bytes N Prozessmanagement Die Seite wurde neu angelegt: == Prozessmanagement == = '''Prozess''' (lat. procedere, vorangehen, weiter gehen) + '''Management''' (lat. manus agere, mit der Hand machen, führen) bedeutet Ver...
- 00:42, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Datei:Prozessmodell ISO.JPG hat eine neue Version von „Bild:Prozessmodell ISO.JPG“ hochgeladen aktuell
- 00:40, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Datei:Prozessmodell ISO.JPG hat eine neue Version von „Bild:Prozessmodell ISO.JPG“ hochgeladen
- 00:35, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Shewhart-Zyklus.JPG aktuell
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- 00:34, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:IPO.JPG aktuell
- 00:17, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen +6.157 Bytes N Prozess Die Seite wurde neu angelegt: == Prozess – Begriff und Definition == Der Begriff „Prozess“ (''lat. Vorgang, Verlauf'') wird hier im betriebswirtschaftlichen Sinne definiert. Damit werden die...
- 00:12, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozessebenen.JPG aktuell
- 00:12, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Managementprozesse.JPG aktuell
- 00:12, 16. Jun. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:ILO.JPG aktuell
- 16:44, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen +21 Bytes Innovationsaudit
- 16:42, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Datei:Phasen des Innovationsaudits.JPG hat eine neue Version von „Bild:Phasen des Innovationsaudits.JPG“ hochgeladen aktuell
- 16:42, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Datei:Analysebereiche eines Innovationsaudits.JPG hat eine neue Version von „Bild:Analysebereiche eines Innovationsaudits.JPG“ hochgeladen aktuell
- 16:25, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen +12.644 Bytes N SWOT-Analyse Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die SWOT-Analyse ist ein Instrument im Rahmen des strategischen Managements. Mit ihr kann man ein Unternehmen relativ übersichtlich im Rahmen de...
- 16:19, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen +10.968 Bytes N Risiko-Controlling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Unternehmerische Tätigkeit ist per se mit Risiken verbunden. Unsicherheit ist in der Regel das permanente Umfeld, mit dem Unternehmen konfront...
- 16:15, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen +10.846 Bytes N Restrukturierung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Eine Restrukturierung impliziert die Veränderung von Prozessen, Systemen und Strukturen und ist gemäß der vorgestellten Differenzierung als e...
- 16:09, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen +9.559 Bytes N Innovationsstrategie Die Seite wurde neu angelegt: == Einführung == Innovationen sind der Erfolgsfaktor unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit. Allerdings sind Produkt-, Prozess- und Dienstleistungsinnovationen in e...
- 16:03, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Typischer Verlauf einer fortschreitenden Unternehmenskrise.JPG aktuell
- 16:02, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Risikoklassifizierung.JPG aktuell
- 16:02, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Maßnahmen und Potenziale einer Restrukturierung.JPG aktuell
- 16:02, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Klassische Ansätze des Change Management.JPG aktuell
- 16:02, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Innovationspotenzialportfolio.JPG aktuell
- 16:02, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Gegenüberstellung von Stärken und Schwächen gegenüber Wettbewerbern.JPG aktuell
- 16:01, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiel einer SWOT-Analyse.JPG aktuell
- 16:01, 9. Mai 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ableitung von strategischen Handlungsoptionen aus der SWOT-Analyse.JPG aktuell
- 21:56, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen +5.074 Bytes N Verbrauchsabweichung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Verbrauchsabweichung en entstehen, wenn die geplanten und die im Produktionsprozess tatsächlich verbrauchten Mengen an Kostengütern nicht übe...
- 21:45, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen +10.209 Bytes N Preisabweichung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Preisabweichungen sind Differenzen zwischen Ist- und Plan- bzw. Sollkosten, die sich durch Änderungen der Preise für Roh-, Hilfs- und Betriebs...
- 21:36, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen +17.497 Bytes N Nutzwertanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Nutzwertanalyse ist eine Planungsmethode zur systematischen Entscheidungsvorbereitung bei der Auswahl von komplexen Handlungsalternativen (z...
- 21:13, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen +8.204 Bytes N Beschäftigungsabweichung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Beschäftigung sabweichung zeigt das Ausmaß der Kapazitätsausnutzung auf und liefert so wichtige Informationen für die Kosten- und Kapazit...
- 21:10, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formula4.JPG aktuell
- 21:10, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formula3.JPG aktuell
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- 21:01, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Verbrauchsabweichung im Beispiel.JPG aktuell
- 21:01, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Verbrauchsabweichung.JPG aktuell
- 21:00, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formule1.1.JPG aktuell
- 21:00, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Preisabweichung.JPG aktuell
- 20:59, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formul12.JPG aktuell
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- 20:59, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriteriengewichtung.JPG aktuell
- 20:58, 25. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Hierarchisches Zielsystem.JPG aktuell
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- 00:40, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen +19.222 Bytes N Beschaffungscontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Beschaffung verändert sich von einer ''Preisoptimierungsfunktion'' zu einer ''Gewinnbeschaffungs- und Know-how-Transferfunktion''. Beschaff...
- 00:39, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Konzeption des Beschaffungscontrollings.JPG aktuell
- 00:39, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:In der Beschaffung eingesetzte Controllinginstrumente.JPG aktuell
- 00:38, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abgrenzung.JPG aktuell
- 00:38, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:50 wesentliche Instrumente im Beschaffungscontrolling.JPG aktuell
- 00:07, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:T. Hess neu 2009.JPG aktuell
- 00:02, 24. Apr. 2009 Unterschied Versionen +15.297 Bytes N Data Warehouse im Controlling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Ein Data Warehouse ist eine von den operationalen Datenverarbeitungs-Systemen einer Unternehmung isolierte Datensammlung, die verschiedene unter...
- 23:49, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abb 2.1.JPG aktuell
- 23:49, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abb 1.1.JPG aktuell
- 23:45, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen -4 Bytes Controlling von Unternehmensnetzwerken →Zusammenfassung
- 23:44, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen -9 Bytes Controlling von Unternehmensnetzwerken →IT-gestützte Werkzeuge des Netzwerkcontrollings
- 23:43, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +17.863 Bytes N Controlling von Unternehmensnetzwerken Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Unternehmensnetzwerke sind eine zeitlich und sachlich unbefristete, zwischenbetriebliche Kooperation durch drei oder mehrere rechtliche selbstst...
- 23:27, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abb 3.JPG aktuell
- 23:27, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abb 2.JPG aktuell
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- 23:10, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.903 Bytes N Supply Chain Controlling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Supply Chain Controlling (SCC) beinhaltet die Koordinations- und Steuerungsaufgaben des Controlling innerhalb einer Supply Chain. Die zentralen ...
- 23:04, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.802 Bytes N Strategisches Controlling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das strategische Controlling dient der Informationsversorgung der Unternehmens-führung zur Entscheidungsunterstützung bei Fragestellungen, die...
- 22:56, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +8.208 Bytes N Strategische Planung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die strategische Planung dient der langfristig-orientierten Programm- und Potenzialplanung eines Unternehmens. Dabei wird das Ziel einer optimal...
- 22:47, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +13.599 Bytes N Strategieimplementierung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Strategieimplementierung ist ein Teilschritt des Strategischen Managementprozesses und von grundlegender Bedeutung für den Erfolg eines jed...
- 22:32, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +8.461 Bytes N Serviceorientierte Architektur (SOA) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Serviceorientierte Architekturen ('''SOA''') bieten Unternehmen einen Lösungsansatz, ihre Geschäftsprozesse schneller und dynamischer an die s...
- 22:26, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +8.598 Bytes N Shared Service Center Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Unter Shared Service Centern werden Organisationseinheiten verstanden, in denen unterstützende Prozesse für dezentralisierte Geschäftseinheit...
- 22:17, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +13.075 Bytes N Prozessmodell Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Prozessmodelle bilden Geschäftsprozessen zweckorientierte und vereinfachend ab. Ziel von Prozessmodellen ist die Dokumentation, Analyse, Gestal...
- 22:04, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen -3 Bytes Prozesskostenmanagement →Prozesskostenmanagement
- 22:03, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.896 Bytes N Prozesskostenmanagement Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Für die moderne Organisationslehre ist die Ausrichtung der Unternehmen an den betrieblichen Prozessen ein bedeutendes Thema. Die klassische Kos...
- 21:52, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +5.818 Bytes N Personalcontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Personalcontrolling beschäftigt sich mit allen Aspekten der Steuerung der Ressource Personal in Hinblick auf die Unternehmensziele. Dies be...
- 21:45, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.685 Bytes N Performance Measurement Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Performance Measurement bezeichnet den Aufbau und Einsatz meist mehrerer -> ''Kennzahlen'' verschiedener Dimensionen (z.B. Kosten, Zeit, Qu...
- 21:31, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +13.150 Bytes N Netzwerkcontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Unternehmensnetzwerke sind eine spezielle Form der Kooperation, die auf die gemeinsame Erzielung von Vorteilen in einem Netzwerk mehrerer Untern...
- 21:17, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +9.775 Bytes N Lebenszykluskosten Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Lebenszykluskosten beschreiben die Kosten eines Produktes oder einer Dienstleistung über dessen gesamte Lebensdauer. Es handelt sich um ein...
- 21:08, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.732 Bytes N Kostenmanagement Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Kostenmanagement stellt eine Erweiterung der traditionellen Kostenrechnung dar und beinhaltet die vorausschauende Kostensteuerung mit den Ge...
- 20:30, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +11.186 Bytes N Kooperationscontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Zwischenbetriebliche Kooperationen zwischen zwei oder mehrerern Unternehmen bieten eine gute Möglichkeit, Synergien und weitere Vorteile in ein...
- 20:07, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +19.975 Bytes N Konstruktionsbegleitende Kalkulation Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Konstruktionsbegleitende Kalkulation dient dazu, Kosteninformationen aus allen Phasen und Bereichen strukturiert zu sammeln und aufzubereite...
- 19:48, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +145 Bytes Komplexitätskosten →Autoren
- 19:45, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen -5 Bytes Komplexitätskosten →Zusammenfassung
- 19:45, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.542 Bytes N Komplexitätskosten Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Komplexitätskosten stehen in einem kausalen Zusammenhang zur Vielschichtigkeit des Produktprogramms und der Produktions¬prozesse. Sie umfassen...
- 19:18, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.518 Bytes N Intangibles Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Intangibles sind immaterielle, d.h. nichtphysische Vermögenswerte, die einem Unternehmen für seine Wertschöpfungstätigkeit zur Verfügung st...
- 18:56, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.433 Bytes N Human Capital Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Human Capital bezeichnet die Qualifikation der Mitarbeiter eines Unternehmens sowie deren Motivation, von diesem Wissen in Hinblick auf die Unte...
- 00:14, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +8.275 Bytes N Data Envelopment Analysis Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Data Envelopment Analysis (DEA) bietet Unternehmen im Rahmen des Performance Measurement die Möglichkeit Leistungsprozesse im Hinblick auf ...
- 00:03, 23. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.223 Bytes N Benchmarking Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Benchmarking liefert Unternehmen einen Ansatz, durch einen systematischen Verglich von Organisationseinheiten, Prozessen oder Produkten Leis...
- 23:55, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Übersicht.JPG aktuell
- 23:54, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm.JPG aktuell
- 23:54, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess des Target Costing.JPG aktuell
- 23:54, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Cost-Plus-Kalkulation.JPG aktuell
- 23:54, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Konzeptioneller Rahmen des Supply Chain Controllings.JPG aktuell
- 23:53, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bezugsrahmen des strategischen Kosten- und Erfolgs-Controlling.JPG aktuell
- 23:53, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abgrenzung strategisches und operatives Controlling.JPG aktuell
- 23:53, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Traditionelle Planungsmethoden.JPG aktuell
- 23:52, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Strategieplanungszyklus.JPG aktuell
- 23:52, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Integrierte Methoden der strategischen Planung.JPG aktuell
- 23:52, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess der Strategieimplementierung.JPG aktuell
- 23:52, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Der Strategische Managementprozess.JPG aktuell
- 23:51, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Aufgabengebiete in der Strategieimplementierung.JPG aktuell
- 23:51, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Die Gestaltung der IT-Landschaft.JPG aktuell
- 23:51, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Verwendungszwecke von Prozessmodellen.JPG aktuell
- 23:51, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Die Hierarchieebenen des SCOR Modells.JPG aktuell
- 23:50, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozesskostenmanagement.JPG aktuell
- 23:50, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ansatzpunkte des Prozesskostenmanagements.JPG aktuell
- 23:50, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Traditionelle Leistungsmessung und Performance Measurement.JPG aktuell
- 23:49, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Performance Measurement im Innovationsprozess.JPG aktuell
- 23:49, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Perspektiven der Lebenszykluskostenrechnung.JPG aktuell
- 23:49, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Der integrierte Produktlebenszyklus.JPG aktuell
- 23:48, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Instrumente des Kostenmanagements.JPG aktuell
- 23:48, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Dimensionen des Kostenmanagement.JPG aktuell
- 23:48, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Konzeptioneller Rahmen des Kooperationscontrollings.JPG aktuell
- 23:48, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formen der Unternehmenskooperation.JPG aktuell
- 23:47, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Systematisierung.JPG aktuell
- 23:47, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Struktur der Komplexitätskosten.JPG
- 23:46, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beeinflussung der Komplexitätskosten.JPG aktuell
- 23:46, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Klassifikation von Intangibles.JPG aktuell
- 23:46, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zunehmende Bedeutung des Human Capital.JPG
- 23:46, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bestandteile des Human Capital aus einer breiteren Sichtweise.JPG aktuell
- 23:45, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bestandteile des Human Capital.JPG aktuell
- 23:45, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ansätze zur Steuerung von Human Capital.JPG aktuell
- 23:45, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prämissen.JPG aktuell
- 23:45, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Effizienzhülle.JPG aktuell
- 23:44, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formen des Benchmarking.JPG aktuell
- 23:44, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ablaufphasen des Benchmarking.JPG aktuell
- 23:40, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Beraterrollen →Die Bedeutung von Beraterrollen
- 23:39, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Datei:Abbildung Beraterrollen.JPG hat eine neue Version von „Bild:Abbildung Beraterrollen.JPG“ hochgeladen aktuell
- 23:37, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen +6.475 Bytes N Beraterrollen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Grundsätzlich kann bei der Beratung von Organisationen zwischen der Experten- und der Prozessberatung unterschieden werden. Diese Einteilung ka...
- 23:20, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Renditedifferenz.JPG aktuell
- 23:20, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beratungsart.JPG aktuell
- 23:20, 22. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abbildung Beraterrollen.JPG
- 21:05, 21. Apr. 2009 Unterschied Versionen -4 Bytes Controlling von Beratungserfolgen →Elemente von Beratungserfolg
- 21:04, 21. Apr. 2009 Unterschied Versionen +10.376 Bytes N Controlling von Beratungserfolgen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Beratungsforschung zeichnet sich zum jetzigen Zeitpunkt durch uneinheitliche Ansätze und Designs aus. Dadurch wird ein zuverlässiger Vergl...
- 21:00, 21. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Überblick.JPG aktuell
- 22:00, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.407 Bytes N Innovationsaudit Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Als Instrument des Innovationscontrollings dient das Innovationsaudit der systematischen Beurteilung des Innovationssystems eines Unternehmens....
- 21:58, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Analysebereiche eines Innovationsaudits.JPG
- 21:58, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Phasen des Innovationsaudits.JPG
- 21:44, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +4.041 Bytes N Wertanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Die Wertanalyse ist ein Methodensystem zum Lösen komplexer Probleme, die nicht oder nicht vollständig algorithmierbar sind. Nach DI...
- 21:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kurzfassung des Wertanalyse-Arbeitsplans.JPG aktuell
- 21:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Funktionendifferenzierung mit der Wertanalyse.JPG aktuell
- 21:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:FAST-Diagramm.JPG aktuell
- 21:31, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +4.962 Bytes N Vertriebssteuerung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Absatz oder Vertrieb der Produkte oder Leistungen schließen, zeitlich gesehen, den Leistungsprozeß ab. Der Vertrieb ist das unverzic...
- 21:30, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Besuchskostenanalyse.JPG aktuell
- 21:19, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +10.546 Bytes N Total-Quality-Management Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Total-Quality-Management (TQM) ist eine Methode der Unternehmensführung, mit der Markterfolg durch Qualität der angebotenen Produkte...
- 21:04, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.430 Bytes N Supply Chain Management Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Supply Chain Management (SCM) fasst die Methoden und Instrumente zur ganzheitlichen Steuerung und Optimierung der unternehmensbezogene...
- 21:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozessdarstellung in der Logistik-Kette.JPG
- 21:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Modell eines integrierten Unternehmensnetzwerkes.JPG aktuell
- 21:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Managementprozesse im SCOR-Modell.JPG aktuell
- 21:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Logistik-Kette.JPG aktuell
- 21:02, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abwicklungs- und Führungsaufgaben.JPG
- 20:12, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +3.131 Bytes N Soll-Ist-Vergleich Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter ? == Zum ergebnisorientierten Wirtschaften gehört das Wissen über das erreichte Zielniveau, um Abweichungen rechtzeitig feststellen und ...
- 20:11, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Soll-Ist-Vergleich.JPG aktuell
- 20:11, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ablauf beim Soll-Ist-Vergleich.JPG aktuell
- 20:05, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +3.635 Bytes N Return on Investment - ROI-Steuerung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das ROI-Kennzahlensystem geht auf das 1919 im Unternehmen Du Pont entwickelte Du-Pont-System of Financial Control zurück und wurde seitdem mehrf...
- 20:04, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:ROI-Baum mit Deckungsbeiträgen.JPG aktuell
- 20:04, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:ROI-Baum.JPG aktuell
- 20:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiel.JPG
- 20:03, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:5formula.JPG aktuell
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- 19:47, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Von der Betriebsergebnisrechnung zur Planbilanz.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Planbilanz.JPG aktuell
- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ist-Bilanz.JPG aktuell
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- 19:46, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einnahmen-Ausgabenplanung.JPG aktuell
- 19:45, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Betriebsergebnisplanung 2002.JPG aktuell
- 19:18, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen +7.467 Bytes N Management-by-Konzepte Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Management-by-Konzepte beschreiben Art und Weise der Führungsaktivitäten im Unternehmen, mit denen Einstellungen und Verhalten der einzelnen Mi...
- 19:17, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Management-Konzepte.JPG aktuell
- 19:08, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Praxis Beispiel2.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Praxis Beispiel.JPG aktuell
- 19:07, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundelementen.JPG aktuell
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- 18:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabelle1.JPG aktuell
- 18:42, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Klassifizierung des Materialverbrauchs.JPG aktuell
- 18:41, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Ergebnis der ABC-Analyse als Summenkurve.JPG aktuell
- 18:41, 1. Apr. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Arbeitstabelle zur ABC-Analyse im Materialbereich.JPG aktuell
- 13:12, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +28 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 13:11, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:11, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +24 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:10, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 13:09, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Rechnungswesen →Internes Rechnungswesen
- 13:08, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Rechnungswesen →Umfang des Rechnungswesens
- 13:07, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7 Bytes Rechnungswesen →Abgrenzung der Rechnungswesenbereiche
- 13:06, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskostenrechnung →Vorteile der Prozesskostenrechnung
- 13:06, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Prozesskette →Aktivitäten
- 13:05, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Prozesskette →Hauptprozess
- 13:05, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Prozesskette →Prozessmodell
- 13:04, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Krisendiagnose →Insolvenzauslösetatbestände
- 13:04, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11 Bytes Krisendiagnose →Rechtliche Krisendefinition: Kreditunwürdigkeit
- 13:02, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Krisendiagnose →Allgemeine Krisendefinition
- 13:01, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3 Bytes Erfolgsprognose →Kostenplanung
- 13:01, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Erfolgsprognose →Zusammenfassung
- 13:00, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6 Bytes Cost Driver →Funktion der Cost Driver
- 12:59, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6 Bytes Cost Center →Abgrenzung von Cost Centern
- 12:56, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +12 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Cash Value Added, CVA
- 12:55, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Kategorisierung von wertorientierten Kennzahlen
- 12:53, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Wertorientierte Unternehmensführung →Zusammenfassung
- 12:52, 31. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Zusammenfassung
- 23:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +29 Bytes Erfolgsprognose →Ablauf der internen Erfolgsprognose: Absatzprognose
- 23:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 23:28, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Instrumentarium
- 23:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:25, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -1 Byte Risiko- und Chancencontrolling →Zusammenfassung
- 23:23, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Krisendiagnose →Insolvenzauslösetatbestände
- 23:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7 Bytes Krisendiagnose →Zusammenfassung
- 23:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -2 Bytes Prozesskostenrechnung →Vorteile der Prozesskostenrechnung
- 23:01, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskostenrechnung →Konzeption
- 23:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4 Bytes Prozesskette →Zusammenfassung
- 22:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5 Bytes Cost Driver →Zusammenfassung
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen -3 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Umlage der Kosten auf Kostenträger
- 22:55, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +2 Bytes Activity Based Costing (ABC) →Prozessbetrachtung über das gesamte Unternehmen
- 22:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.920 Bytes N Risikomanagementsystem (RMS) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das RMS stellt die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Kommunikation, Überwachung und Steuerung von Risiken dar. Dab...
- 22:51, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Risikomanagementsystem.JPG aktuell
- 22:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.427 Bytes N Risiko- und Chancencontrolling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Risiko- und Chancencontrolling ist integrativer Bestandteil des Controllingsystems und ist sowohl gesamtunternehmensbezogen als auch unterneh...
- 22:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11.084 Bytes N Rechnungswesen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Das Rechnungswesen hat im betrieblichen Kontext die primäre Aufgabe, das sozioökonomische System „Unternehmung“ mit all seinen von Mitarbei...
- 22:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Einteilungsmöglichkeiten des Management-Rechnungswesens.JPG aktuell
- 22:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +6.957 Bytes N Prozesskostenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Der Kerngedanke der Prozesskostenrechnung ist, die Gemeinkosten (Kosten; Gemeinkostencontrolling) der indirekten Leistungsbereiche nicht mehr üb...
- 22:29, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.946 Bytes N Prozesskette Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Prozesskette ist eine Bezeichnung für die zeitlich, organisatorisch und personell gestufte Abfolge mehrerer Prozesse zu einem übergeordneten gr...
- 22:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +14.112 Bytes N Krisendiagnose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Krisendiagnose erfolgt bei Berührung von festgelegten Schwellenwerten bestimmter Indikatoren für negative Entwicklungen eines Unternehmens ...
- 22:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +8.510 Bytes N Erfolgsprognose Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Erfolgsprognose zielt auf die Vorhersage der zukünftigen Erfolgslage ab. Sie ist integrativer Teil sowohl einer Fortbestehensprognose und da...
- 22:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Erfolgsprognose.JPG aktuell
- 21:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +3.804 Bytes N Cost Driver Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Driver stellen die Bezugsgrößen (Bezugsgrößenhierarchie) für die Verrechnung der angefallenen Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) im...
- 21:52, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +7.382 Bytes N Cost Center Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Cost Center (Kostenstellen) sind Abrechnungsbezirke innerhalb des Unternehmens, in denen Kosten entstehen. Sie bilden die notwendige Voraussetzun...
- 21:45, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.182 Bytes N Wertorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung können unterteilt werden in einperiodische Ex-post-Betrachtungen der Performance und m...
- 21:35, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.199 Bytes N Activity Based Costing (ABC) Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == ABC wurde ab 1985 entwickelt, da in den USA bis dahin Steuerungssysteme für direkte und indirekte Gemeinkosten (Gemeinkostencontrolling) weitgeh...
- 21:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Schentler Peter.jpg aktuell
- 21:12, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kornacker Julia .jpg aktuell
- 21:10, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +13.633 Bytes N Target Costing Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Bei Target Costing werden die zulässigen Selbstkosten eines Produktes aus dem erzielbaren Marktpreis abgeleitet. Statt „Was kostet ein Produkt...
- 21:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für ein Elektrogerät.JPG aktuell
- 21:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für die Kaffeemaschine.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel4.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel3.JPG aktuell
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- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel1.JPG aktuell
- 21:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel0.JPG aktuell
- 21:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess der Zielkostenfindung.JPG aktuell
- 20:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4.728 Bytes N Strategische Kontrolle Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Strategische Kontrolle überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die s...
- 20:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Fragenkatalog zur strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 20:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formen der strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 20:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +15.334 Bytes N Strategiebewertung und -formulierung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Im Anschluss an die Phase der strategischen Analyse und die daraus hervorgehenden Strategiealternativen schließt sich die Phase der S...
- 19:58, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Strategische Lückenanalyse.JPG aktuell
- 19:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bestandteile eines Businessplans.JPG aktuell
- 19:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +27.860 Bytes N Ressourcenorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Wettbewerbsvorteile können durch besondere Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens entstehen. Die Entwicklung da...
- 19:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für strategische Ressourcen.JPG aktuell
- 19:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenzportfolio.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenz-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kernkompetenz-Führungskreislauf.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Das Baum-Modell des Kernkompetenz-Ansatzes.JPG aktuell
- 19:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Aufbau und Einordnung der Unternehmensanalyse.JPG aktuell
- 18:46, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +9.086 Bytes N Marktorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Auf der strategischen Handlungsebene werden normative Vorgaben in den einzelnen Geschäftsbereichen umgesetzt. Dazu werden neue Erfolg...
- 18:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente und Zusammenhänge der marktorientierten Unternehmensführung.JPG aktuell
- 18:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente einer Strategie.JPG aktuell
- 18:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +22.175 Bytes N Marktorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Aus der Marktanalyse lassen sich mit Portfoliotechniken wie dem Produkt-Markt-Portfolio von Ansoff, dem Marktwachstums-Marktanteils-Po...
- 18:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Produkt-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio der Eder Möbel GmbH.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundaufbau eines Portfolios.JPG aktuell
- 18:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.553 Bytes N Marktanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Ein Markt besteht aus den Nachfragern und Anbietern eines bestimmten Produkts sowie den zur Abwicklung des Leistungsaustausches erford...
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktsegmentierung.JPG aktuell
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktanalyse.JPG aktuell
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Informationsquellen der Marktforschung.JPG aktuell
- 18:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Evolution der Marktanforderungen.JPG aktuell
- 17:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente eines Marktes.JPG aktuell
- 17:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Checkliste zur Marktanalyse.JPG aktuell
- 17:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Kundenanalyse →Von der Kundenanalyse zur Kundenstrategie
- 17:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +25.381 Bytes N Kundenanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Kunden sind ein wesentlicher strategischer Faktor eines Unternehmens. Ausgangspunkt der Kundenanalyse ist daher die Frage nach den bes...
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Methoden zur Kundenwertbestimmung.JPG aktuell
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundenzufriedenheitsmodell nach Kano.JPG aktuell
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundenlebenszyklus.JPG aktuell
- 17:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kunden-Deckungsbeitragsrechnung.JPG aktuell
- 17:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien zur Kundensegmentierung.JPG aktuell
- 17:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für gute und schlechte Kunden.JPG aktuell
- 16:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +19.946 Bytes N Konkurrenzorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Konkurrenzorientierte Strategien resultieren aus dem tatsächlichen und erwarteten Verhalten der Konkurrenten. Diese können analysier...
- 16:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Reduzierte Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen.JPG aktuell
- 16:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Wettbewerbsarenen bei eskalierendem Wettbewerb.JPG aktuell
- 16:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess dynamischer Strategien.JPG aktuell
- 16:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.089 Bytes N Gewinnvergleichsrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Einführung == Die Gewinnvergleichsrechnung stellt eine Erweiterung der Kostenvergleichsrechnung durch Einbeziehung von Erlösen dar. Da diese für einzelne Investi...
- 16:18, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Unbenannt.JPG aktuell
- 13:37, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Profitcenterorganisation nach Regionen und Funktionen.JPG aktuell
- 13:37, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Profitcenterorganisation nach Produktgruppen.JPG aktuell
- 13:24, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +13.212 Bytes N Kundenerfolgsrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Jedes Unternehmen muss seine knappen Ressourcen wie Geld und Zeit in den Bereichen einsetzen, in denen sie die größte Wirkung haben. Das gilt a...
- 13:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Vertriebsmaßnahmen nach ABC-Klasse.JPG aktuell
- 13:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundengruppenbezogener Deckungsbeitrag.JPG aktuell
- 13:21, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kennzahlen aus der Kundenerfolgsrechnung.JPG aktuell
- 13:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Exemplarische Kundenerfolgsrechnung.JPG aktuell
- 13:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiele für kundenbezogene Kosten.JPG aktuell
- 13:08, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +21.581 Bytes N Kostenstellenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Die Kostenstellenrechnung ist das Instrument des Kostenrechners, mit dem die Kosten, die nicht dem Produkt direkt zugeordnet werden können, den ...
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Verteilung der Kosten auf das Produkt.JPG aktuell
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kalkulationsschema.JPG aktuell
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Gewinnermittlung im Vergleich.JPG aktuell
- 13:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Exemplarischer Kostenstellenplan.JPG aktuell
- 13:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Exemplarische Kostenstellenabrechnung.JPG aktuell
- 13:02, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Beispiel BAB.JPG aktuell
- 12:42, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +11.378 Bytes N Kostenartenrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == In der Kostenrechnung werden große Mengen an Daten verarbeitet. Grundlage aller Berechnungen dort sind die Kosten, die im Unternehmen an den unt...
- 12:39, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Schema der Kostenzuordnung.JPG aktuell
- 00:25, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +12.759 Bytes N Controlling Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Um sein Unternehmen erfolgreich durch die schnelllebigen globalen Märkte der westlichen Industrienationen zu steuern, benötigt der Unternehmer ...
- 00:24, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Vorgehensweise.JPG aktuell
- 00:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Musterformular.JPG aktuell
- 00:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Checkliste.JPG aktuell
- 00:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Abb1.JPG aktuell
- 23:56, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen +9.955 Bytes N Bezugsgrößen Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Wenn in der Kostenrechnung die Kosten verteilt werden, geschieht dies möglichst direkt auf die Verursacher (Kostenträger, Kostenstellen). Nach ...
- 23:54, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab22.JPG aktuell
- 23:54, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab11.JPG aktuell
- 23:32, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen +10.263 Bytes N Betriebsdatenerfassung Die Seite wurde neu angelegt: == Zusammenfassung == Für optimale Entscheidungen über Produkte und Produktionsverfahren sind umfangreiche Informationen notwendig. Für eine exakte Steuerung der Fe...
- 23:26, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab3.JPG aktuell
- 23:26, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab2.JPG aktuell
- 23:23, 29. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tab1.JPG aktuell
- 09:09, 15. Mär. 2009 Unterschied Versionen +47 Bytes Unternehmensplanung