https://www.controlling-wiki.com/de/api.php?action=feedcontributions&user=87.178.18.25&feedformat=atomControllingWiki - Benutzerbeiträge [de-formal]2024-03-29T05:19:51ZBenutzerbeiträgeMediaWiki 1.33.3https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Verbindlichkeitenreichweite&diff=4419Verbindlichkeitenreichweite2013-03-12T19:35:33Z<p>87.178.18.25: /* Interpretation */</p>
<hr />
<div>== Interpretation ==<br />
Der Begriff Verbindlichkeitenreichweite bzw. das [[Lieferantenziel]] ([[Days Payables Outstanding]]) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt des Rechnungseingangs/Rechnungsdatum bis zur Zahlungsausführung durch das Unternehmen vergehen. Die Verbindlichkeitenreichweite gibt an, wie lange ein Unternehmen im Durchschnitt braucht, um seine Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zu begleichen. Alternativ werden auch die Begriffe Verbindlichkeitenreichweite und Kreditorenlaufzeit verwendet. Je größer diese Kennzahl ist, desto effizienter wird der Purchase-to-Pay-Prozess durchgeführt, indem ein Unternehmen "kostenlose" Lieferantenkredite nutzt und damit dem Unternehmen Liquidität vorhält. <br />
<br />
siehe: [[Lieferantenziel]]<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
<br />
Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de www.prt.de]<br />
[[Kategorie:Kennzahlen]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Leistungs-Index&diff=4413Leistungs-Index2013-03-12T18:41:42Z<p>87.178.18.25: /* Definition */</p>
<hr />
<div>== Definition ==<br />
<br />
Leistungs-Index, siehe auch: [http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/MPI_Man_Power_Index Man Power Index (MPI)] <br />
<br />
Leistungs-Index = Rohertrag / Personalkosten<br />
<br />
== Datenbeschaffung/Aufbereitung ==<br />
<br />
Beide benötigten Kenngrößen sind aus der Bilanz / GuV zu ermitteln. <br />
<br />
Der '''Rohertrag''' (Rohgewinn oder Bruttoertrag [engl. Gross Profit], im Handel auch „Handelsspanne“ genannt) bezeichnet die Differenz zwischen Umsatz und Waren- bzw. Materialeinsatz sowie Fremdbezug von Leistungen eines Unternehmens.<br />
<br />
Die '''Personalkosten''' bestehen aus den Kosten für Gehälter und Löhnen (auch: Lohnkosten) sowie den Kosten für soziale Aufwendungen und den Personalnebenkosten (z. Bsp. Entgeltfortzahlungen oder Fortbildungsmaßnahmen).<br />
<br />
== Interpretation ==<br />
<br />
Der Leistungs-Index besitzt eine hohe Aussagekraft bezüglich der Effektivität des Personaleinsatzes, der Qualifizierung der Mitarbeiter und der technischen Ausstattung im Unternehmen.<br />
Nicht die absolute oder relative Höhe der Personalkosten ist im Vergleich mit anderen Produktionsstätten relevant, sondern die <br />
Produktivität im Verhältnis zu den Löhnen und Gehältern. Daher bietet der Leistungs-Index, Rohertrag zu Personalkosten, eine gute Vergleichsbasis.<br />
<br />
== Literatur ==<br />
<br />
Friedag / Schmidt: Controlling in volatilen Zeiten, These 3, in: Controller Magazin Sept/Okt 2012<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult, Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
[[Kategorie:Kennzahlen]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Leistungs-Index&diff=4408Leistungs-Index2013-03-12T17:37:06Z<p>87.178.18.25: /* Definition */</p>
<hr />
<div>== Definition ==<br />
<br />
Leistungs-Index, siehe auch: [http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/MPI_Man_Power_Index Man Power Index (MPI)] Man Power Index = Rohertrag / Personalkosten<br />
<br />
== Datenbeschaffung/Aufbereitung ==<br />
<br />
Beide benötigten Kenngrößen sind aus der Bilanz / GuV zu ermitteln. <br />
<br />
Der '''Rohertrag''' (Rohgewinn oder Bruttoertrag [engl. Gross Profit], im Handel auch „Handelsspanne“ genannt) bezeichnet die Differenz zwischen Umsatz und Waren- bzw. Materialeinsatz sowie Fremdbezug von Leistungen eines Unternehmens.<br />
<br />
Die '''Personalkosten''' bestehen aus den Kosten für Gehälter und Löhnen (auch: Lohnkosten) sowie den Kosten für soziale Aufwendungen und den Personalnebenkosten (z. Bsp. Entgeltfortzahlungen oder Fortbildungsmaßnahmen).<br />
<br />
== Interpretation ==<br />
<br />
Der Leistungs-Index besitzt eine hohe Aussagekraft bezüglich der Effektivität des Personaleinsatzes, der Qualifizierung der Mitarbeiter und der technischen Ausstattung im Unternehmen.<br />
Nicht die absolute oder relative Höhe der Personalkosten ist im Vergleich mit anderen Produktionsstätten relevant, sondern die <br />
Produktivität im Verhältnis zu den Löhnen und Gehältern. Daher bietet der Leistungs-Index, Rohertrag zu Personalkosten, eine gute Vergleichsbasis.<br />
<br />
== Literatur ==<br />
<br />
Friedag / Schmidt: Controlling in volatilen Zeiten, These 3, in: Controller Magazin Sept/Okt 2012<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult, Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
[[Kategorie:Kennzahlen]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4387International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:36:07Z<p>87.178.18.25: /* Quelle */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings<br />
<br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
<br />
<br />
{| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"<br />
|-<br />
| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
<br />
<br />
Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
<br />
<br />
Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
|-<br />
|}<br />
<br style="clear:both;" clear="all" /><br />
<br />
<br />
Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
Erster Vorsitzender der IGC war Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel, der inzwischen von Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich abgelöst wurde. Die weiteren Mitglieder des [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/ga.php Geschäftsführenden Ausschusses] sind:<br />
<br />
• Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich<br />
<br />
• Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland<br />
<br />
• István Radó, Budapest/Ungarn<br />
<br />
• Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender St. Gallen/Schweiz<br />
<br />
== Quellen ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/ Homepage der IGC]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4386International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:35:41Z<p>87.178.18.25: /* Quelle */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings<br />
<br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
<br />
<br />
{| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"<br />
|-<br />
| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
<br />
<br />
Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
<br />
<br />
Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
|-<br />
|}<br />
<br style="clear:both;" clear="all" /><br />
<br />
<br />
Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
Erster Vorsitzender der IGC war Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel, der inzwischen von Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich abgelöst wurde. Die weiteren Mitglieder des [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/ga.php Geschäftsführenden Ausschusses] sind:<br />
<br />
• Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich<br />
<br />
• Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland<br />
<br />
• István Radó, Budapest/Ungarn<br />
<br />
• Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender St. Gallen/Schweiz<br />
<br />
== Quelle ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/ Homepage der IGC]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4385International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:35:16Z<p>87.178.18.25: /* Quelle */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings<br />
<br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
<br />
<br />
{| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"<br />
|-<br />
| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
<br />
<br />
Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
<br />
<br />
Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
|-<br />
|}<br />
<br style="clear:both;" clear="all" /><br />
<br />
<br />
Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
Erster Vorsitzender der IGC war Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel, der inzwischen von Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich abgelöst wurde. Die weiteren Mitglieder des [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/ga.php Geschäftsführenden Ausschusses] sind:<br />
<br />
• Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich<br />
<br />
• Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland<br />
<br />
• István Radó, Budapest/Ungarn<br />
<br />
• Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender St. Gallen/Schweiz<br />
<br />
== Quelle ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/ Homepage der IGC)<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Internationaler_Controller_Verein_(ICV)&diff=4384Internationaler Controller Verein (ICV)2013-03-12T14:34:13Z<p>87.178.18.25: /* weiterführende Quellen */</p>
<hr />
<div>Der Internationale Controller Verein eV (ICV) ist ein Zusammenschluss von praktizierenden Controllern und CFOs. Der ICV wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München gegründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt. Der ICV als nicht gewerblich orientierter Verein ist die größte Organisation der Controller in Europa. Mittlerweile zählt der ICV über 6.500 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie elf weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa, dazu 50 Firmenmitglieder (Stand 04/2012). Der ICV hat mit der DIN SPEC 1086 für das Controlling international anerkannte Standards gesetzt. <br />
<br />
== Ziele ==<br />
<br />
Der ICV führt Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifizierung seiner Mitglieder und versteht sich als Repräsentant der im ICV konzentrierten betriebswirtschaftlichen Kompetenz in der Öffentlichkeit. Der ICV stärkt als aktives internationales Netzwerk die Funktion des praktisch angewandten Controllings und die Rolle der Controller als Mitverantwortliche für eine erfolgreiche Unternehmensführung. In einer von angelsächsischen Prinzipien und den Regeln des Financial und Management Accounting beherrschten globalen Wirtschaftswelt versucht er die Vorzüge seines Controlling-Ansatzes mit Leben zu erfüllen und diesem internationale Anerkennung und Geltung zu verschaffen<br />
<br />
== Selbstverständnis ==<br />
<br />
Der ICV entwickelt und vertritt das gesellschaftliche Image des Controllers als:<br />
<br />
- zukunftsorientierten Mittler zwischen den verschiedenen Interessensgruppen sowohl innerhalb von Unternehmen und Organisationen als auch zwischen ihnen;<br />
<br />
- „Dolmetscher" zwischen den unterschiedlichen „Sprachen", die sich aus der Sicht unterschiedlicher Aufgaben, Verantwortungen und kulturellen Erfahrungen sowie aus Unterschieden der branchen- und fachspezifischen Wissensbasis ergeben;<br />
<br />
- Transparenzverantwortlichen und Partner des Managements zur Vorbereitung von Entscheidungen auf allen Führungsebenen;<br />
<br />
- kompetenten Experten, der auf der Basis einer praxisgerechten und allgemein akzeptierten Ausbildung (z.B. IGC - zertifiziert) ein eigenständiges Berufsbild verkörpert;<br />
<br />
- Mit-Verantwortlichen für die „Business Economics".<br />
<br />
<br />
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Verfügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.<br />
<br />
== Kompetenz, Initiative und internationale Community ==<br />
<br />
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. <br />
<br />
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mitgliederzeitschrift ist das alle 2 Monate erscheinende [http://www.controllermagazin.de „Controller Magazin“] aus dem [http://www.vcw-verlag.de Verlag für Controllingwissen] der [http://www.haufe.de/controlling Haufe Gruppe]. Mit einer Auflage von mehr als 9.000 Exemplaren ist das Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling im deutschsprachigen Raum. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen.<br />
<br />
Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Zudem gibt der ICV ein ControllingWiki mit mehreren 100 Controllingbegriffen heraus. <br />
<br />
Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende Newsletter „Controller’s E-News“ auf deutsch, englisch und polnisch. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.<br />
<br />
== Veranstaltungen ==<br />
<br />
Wesentliche Ziele der Strategie des ICV sind der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Dies erfolgt unter anderem in fast 80 Arbeitskreisen, regional wie fachlich organisiert.<br />
<br />
Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Er ist Veranstalter diverser jährlicher Kongresse:<br />
Mit dem jährlichen Controller Congress [http://www.controllerverein.com/CC.154162.html] in München veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community mit mehr als 700 Teilnehmern (2012).<br />
<br />
Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling:<br />
<br />
- in der Schweiz [http://www.controllerverein.com/Controller_Tagung_Schweiz.154642.html],<br />
<br />
- in Österreich [http://www.controllerverein.com/CIS.147100.html],<br />
<br />
- in Norddeutschland [http://www.controllerverein.com/Regionaltagung_Nord.154450.html],<br />
<br />
- in Berlin [http://www.controllerverein.com/cib.114809.html], <br />
<br />
- in Westdeutschland [http://www.controllerverein.com/CAB.154036.html],<br />
<br />
- im Stuttgarter Raum [http://www.controllerverein.com/CCS.154258.html],<br />
<br />
- in Polen [http://www.controllerverein.com/CIA.154738.html],<br />
<br />
- im Baltikum [http://www.controllerverein.com/Controlling_im_Baltikum.154834.html],<br />
<br />
- in Slowenien [http://www.controllerverein.com/ACC_Adriatic_Controlling_Conference_Slovenia_.156348.html]und<br />
<br />
- einer Tagung für Controller aus dem Gesundheitswesen [http://www.controllerverein.com/Controller_Gesundheitstagung.154546.html].<br />
<br />
== Organisation ==<br />
<br />
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts. Die Geschäftsstelle befindet sich in Gauting/München. Sie betreut die Mitglieder administrativ und steht für Anfragen jeder Art zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der 7-köpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen.<br />
<br />
Die Arbeitskreise werden von über 50 Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der Arbeitskreise untereinander obliegt den Delegierten. Bestimmte Themengebiete, z.B. Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltungen werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.<br />
<br />
Der ICV ist Mitglied der IGC - International Group of Controlling. Die IGC ist eine internationale Kooperation auf dem Gebiet des Controlling tätiger Personen. Ziel ist, ein gemeinsam getragenes Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Seitenanfang<br />
<br />
<br />
== Geschichte ==<br />
<br />
<br />
Die Geschichte des Internationalen Controller Vereins ist eng verknüpft mit einer Person: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle [[http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Deyhle,_Dr._Dr._h.c._Albrecht]]: Deyhle hat die seltene Doppelbegabung, nicht nur gut reden, sondern auch gut schreiben zu können. So nahm die publizistische Tätigkeit bei ihm immer einen breiten Raum ein. Bereits 1967 erschien sein Buch „Gewinn-Management“, in dem schon viele Controlling-Gedanken vorweggenommen sind. 1971 erschien dann erstmals sein Best- und Longseller „Controller-Praxis“, ein zweibändiges Standard-Werk. <br />
<br />
Weitere Strukturen schuf Deyhle mit der Gründung des Controller Verein eV. Von ihm initiiert, konnte er Anfang 1975 mit sechs weiteren Gründungsmitgliedern die Eintragung in das Vereinsregister auf den Weg bringen. Anlass zur Vereinsgründung war der Wunsch der ersten Absolventen des 5-Stufen-Programms der Controller Akademie, nach Beendigung der Seminare ein Forum für organisierten Erfahrungsaustausch zu haben. So entstanden die Arbeitskreise des Controller Vereins, die auch heute noch Herzstück der Vereinsarbeit sind.<br />
<br />
In den siebziger Jahren waren viele Controller noch exotisch anmutende „Einzelstücke“, daher war der Wunsch zum fachlichen Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten besonders nahe liegend. Die Idee hat aber an Aktualität nichts eingebüßt, wie die Entwicklung des Vereins in den vergangenen Jahren zeigt. 1990 konnte das 1000. Mitglied des Vereins begrüßt werden, mittlerweile zählt er mehr als 6000 Mitglieder und wurde im Jahr 2000 in „Internationaler Controller Verein eV“ umbenannt.<br />
<br />
Dr. Deyhle hat den Verein von Anfang an über viele Jahre als Geschäftsführer und Vorsitzender entwickelt und begleitet ihn als Ehrenvorsitzender und stv. Vorsitzender des Kuratoriums noch immer mit wachem Auge.<br />
<br />
Mitte der 90er Jahre entstand auf Betreiben des Vereins die IGC – International Group of Controlling, ein Zusammenschluss wichtiger Controlling Aus- und Weiterbildungsinstitute, Softwarefirmen und anderer an der Controlling-Entwicklung interessierter Institutionen. Auch dabei hat Deyhle tatkräftig unterstützt, zunächst bei der Gründung, später auch als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses. Besonderes Anliegen war und ist ihm ein gemeinsames Verständnis, eine gemeinsame Sprache; daher fand das „Controller Wörterbuch“, eines der ersten IGC-Projekte, seine besondere Unterstützung.<br />
<br />
== weiterführende Quellen ==<br />
<br />
[http://www.controllerverein.com Homepage des ICV]<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult [http://www.friedag.com/], Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
[[Kategorie:Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Internationaler_Controller_Verein_(ICV)&diff=4383Internationaler Controller Verein (ICV)2013-03-12T14:33:29Z<p>87.178.18.25: /* Kompetenz, Initiative und internationale Community */</p>
<hr />
<div>Der Internationale Controller Verein eV (ICV) ist ein Zusammenschluss von praktizierenden Controllern und CFOs. Der ICV wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München gegründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt. Der ICV als nicht gewerblich orientierter Verein ist die größte Organisation der Controller in Europa. Mittlerweile zählt der ICV über 6.500 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie elf weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa, dazu 50 Firmenmitglieder (Stand 04/2012). Der ICV hat mit der DIN SPEC 1086 für das Controlling international anerkannte Standards gesetzt. <br />
<br />
== Ziele ==<br />
<br />
Der ICV führt Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifizierung seiner Mitglieder und versteht sich als Repräsentant der im ICV konzentrierten betriebswirtschaftlichen Kompetenz in der Öffentlichkeit. Der ICV stärkt als aktives internationales Netzwerk die Funktion des praktisch angewandten Controllings und die Rolle der Controller als Mitverantwortliche für eine erfolgreiche Unternehmensführung. In einer von angelsächsischen Prinzipien und den Regeln des Financial und Management Accounting beherrschten globalen Wirtschaftswelt versucht er die Vorzüge seines Controlling-Ansatzes mit Leben zu erfüllen und diesem internationale Anerkennung und Geltung zu verschaffen<br />
<br />
== Selbstverständnis ==<br />
<br />
Der ICV entwickelt und vertritt das gesellschaftliche Image des Controllers als:<br />
<br />
- zukunftsorientierten Mittler zwischen den verschiedenen Interessensgruppen sowohl innerhalb von Unternehmen und Organisationen als auch zwischen ihnen;<br />
<br />
- „Dolmetscher" zwischen den unterschiedlichen „Sprachen", die sich aus der Sicht unterschiedlicher Aufgaben, Verantwortungen und kulturellen Erfahrungen sowie aus Unterschieden der branchen- und fachspezifischen Wissensbasis ergeben;<br />
<br />
- Transparenzverantwortlichen und Partner des Managements zur Vorbereitung von Entscheidungen auf allen Führungsebenen;<br />
<br />
- kompetenten Experten, der auf der Basis einer praxisgerechten und allgemein akzeptierten Ausbildung (z.B. IGC - zertifiziert) ein eigenständiges Berufsbild verkörpert;<br />
<br />
- Mit-Verantwortlichen für die „Business Economics".<br />
<br />
<br />
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Verfügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.<br />
<br />
== Kompetenz, Initiative und internationale Community ==<br />
<br />
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. <br />
<br />
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mitgliederzeitschrift ist das alle 2 Monate erscheinende [http://www.controllermagazin.de „Controller Magazin“] aus dem [http://www.vcw-verlag.de Verlag für Controllingwissen] der [http://www.haufe.de/controlling Haufe Gruppe]. Mit einer Auflage von mehr als 9.000 Exemplaren ist das Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling im deutschsprachigen Raum. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen.<br />
<br />
Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Zudem gibt der ICV ein ControllingWiki mit mehreren 100 Controllingbegriffen heraus. <br />
<br />
Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende Newsletter „Controller’s E-News“ auf deutsch, englisch und polnisch. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.<br />
<br />
== Veranstaltungen ==<br />
<br />
Wesentliche Ziele der Strategie des ICV sind der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Dies erfolgt unter anderem in fast 80 Arbeitskreisen, regional wie fachlich organisiert.<br />
<br />
Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Er ist Veranstalter diverser jährlicher Kongresse:<br />
Mit dem jährlichen Controller Congress [http://www.controllerverein.com/CC.154162.html] in München veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community mit mehr als 700 Teilnehmern (2012).<br />
<br />
Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling:<br />
<br />
- in der Schweiz [http://www.controllerverein.com/Controller_Tagung_Schweiz.154642.html],<br />
<br />
- in Österreich [http://www.controllerverein.com/CIS.147100.html],<br />
<br />
- in Norddeutschland [http://www.controllerverein.com/Regionaltagung_Nord.154450.html],<br />
<br />
- in Berlin [http://www.controllerverein.com/cib.114809.html], <br />
<br />
- in Westdeutschland [http://www.controllerverein.com/CAB.154036.html],<br />
<br />
- im Stuttgarter Raum [http://www.controllerverein.com/CCS.154258.html],<br />
<br />
- in Polen [http://www.controllerverein.com/CIA.154738.html],<br />
<br />
- im Baltikum [http://www.controllerverein.com/Controlling_im_Baltikum.154834.html],<br />
<br />
- in Slowenien [http://www.controllerverein.com/ACC_Adriatic_Controlling_Conference_Slovenia_.156348.html]und<br />
<br />
- einer Tagung für Controller aus dem Gesundheitswesen [http://www.controllerverein.com/Controller_Gesundheitstagung.154546.html].<br />
<br />
== Organisation ==<br />
<br />
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts. Die Geschäftsstelle befindet sich in Gauting/München. Sie betreut die Mitglieder administrativ und steht für Anfragen jeder Art zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der 7-köpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen.<br />
<br />
Die Arbeitskreise werden von über 50 Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der Arbeitskreise untereinander obliegt den Delegierten. Bestimmte Themengebiete, z.B. Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltungen werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.<br />
<br />
Der ICV ist Mitglied der IGC - International Group of Controlling. Die IGC ist eine internationale Kooperation auf dem Gebiet des Controlling tätiger Personen. Ziel ist, ein gemeinsam getragenes Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Seitenanfang<br />
<br />
<br />
== Geschichte ==<br />
<br />
<br />
Die Geschichte des Internationalen Controller Vereins ist eng verknüpft mit einer Person: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle [[http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Deyhle,_Dr._Dr._h.c._Albrecht]]: Deyhle hat die seltene Doppelbegabung, nicht nur gut reden, sondern auch gut schreiben zu können. So nahm die publizistische Tätigkeit bei ihm immer einen breiten Raum ein. Bereits 1967 erschien sein Buch „Gewinn-Management“, in dem schon viele Controlling-Gedanken vorweggenommen sind. 1971 erschien dann erstmals sein Best- und Longseller „Controller-Praxis“, ein zweibändiges Standard-Werk. <br />
<br />
Weitere Strukturen schuf Deyhle mit der Gründung des Controller Verein eV. Von ihm initiiert, konnte er Anfang 1975 mit sechs weiteren Gründungsmitgliedern die Eintragung in das Vereinsregister auf den Weg bringen. Anlass zur Vereinsgründung war der Wunsch der ersten Absolventen des 5-Stufen-Programms der Controller Akademie, nach Beendigung der Seminare ein Forum für organisierten Erfahrungsaustausch zu haben. So entstanden die Arbeitskreise des Controller Vereins, die auch heute noch Herzstück der Vereinsarbeit sind.<br />
<br />
In den siebziger Jahren waren viele Controller noch exotisch anmutende „Einzelstücke“, daher war der Wunsch zum fachlichen Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten besonders nahe liegend. Die Idee hat aber an Aktualität nichts eingebüßt, wie die Entwicklung des Vereins in den vergangenen Jahren zeigt. 1990 konnte das 1000. Mitglied des Vereins begrüßt werden, mittlerweile zählt er mehr als 6000 Mitglieder und wurde im Jahr 2000 in „Internationaler Controller Verein eV“ umbenannt.<br />
<br />
Dr. Deyhle hat den Verein von Anfang an über viele Jahre als Geschäftsführer und Vorsitzender entwickelt und begleitet ihn als Ehrenvorsitzender und stv. Vorsitzender des Kuratoriums noch immer mit wachem Auge.<br />
<br />
Mitte der 90er Jahre entstand auf Betreiben des Vereins die IGC – International Group of Controlling, ein Zusammenschluss wichtiger Controlling Aus- und Weiterbildungsinstitute, Softwarefirmen und anderer an der Controlling-Entwicklung interessierter Institutionen. Auch dabei hat Deyhle tatkräftig unterstützt, zunächst bei der Gründung, später auch als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses. Besonderes Anliegen war und ist ihm ein gemeinsames Verständnis, eine gemeinsame Sprache; daher fand das „Controller Wörterbuch“, eines der ersten IGC-Projekte, seine besondere Unterstützung.<br />
<br />
== weiterführende Quellen ==<br />
<br />
Homepage des ICV: [http://www.controllerverein.com]<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult [http://www.friedag.com/], Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
[[Kategorie:Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4382International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:31:58Z<p>87.178.18.25: /* International Group of Controlling (IGC) / International Group of Controlling IGC */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings<br />
<br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
<br />
<br />
{| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"<br />
|-<br />
| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
<br />
<br />
Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
<br />
<br />
Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
|-<br />
|}<br />
<br style="clear:both;" clear="all" /><br />
<br />
<br />
Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
Erster Vorsitzender der IGC war Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel, der inzwischen von Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich abgelöst wurde. Die weiteren Mitglieder des [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/ga.php Geschäftsführenden Ausschusses] sind:<br />
<br />
• Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich<br />
<br />
• Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland<br />
<br />
• István Radó, Budapest/Ungarn<br />
<br />
• Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender St. Gallen/Schweiz<br />
<br />
== Quelle ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4381International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:31:21Z<p>87.178.18.25: /* International Group of Controlling (IGC) / International Group of Controlling IGC */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings<br />
<br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
<br />
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{| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"<br />
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| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
<br />
<br />
Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
<br />
<br />
Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
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<br />
Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
Erster Vorsitzender der IGC war Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel, der inzwischen von Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich abgelöst wurde. Die weiteren Mitglieder des [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/ga.php Geschäftsführenden Ausschusses] sind:<br />
• Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich<br />
• Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland<br />
• István Radó, Budapest/Ungarn<br />
• Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender St. Gallen/Schweiz<br />
<br />
== Quelle ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4380International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:27:00Z<p>87.178.18.25: /* International Group of Controlling (IGC) / International Group of Controlling IGC */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings<br />
<br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
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| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
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Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
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Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
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Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
<br />
Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel<br><br />
Vorsitzender des Geschäftsführenden Ausschusses der IGC,<br><br />
Linz, Österreich,<br><br />
im Frühjahr 2010<br />
<br />
== Quelle ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=International_Group_of_Controlling_(IGC)&diff=4379International Group of Controlling (IGC)2013-03-12T14:25:07Z<p>87.178.18.25: /* International Group of Controlling (IGC) / International Group of Controlling IGC */</p>
<hr />
<div>==<span style="color:black">International Group of Controlling (IGC)</span> / [[:en:IGC|International Group of Controlling IGC]]==<br />
Die [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätiger Institutionen gegründet wurde. Gemäß ihrer [http://www.igc-controlling.org/DE/_igc/satzung.php Satzung] verfolgt sie folgende Ziele:<br />
•Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers<br />
•Forum für fachlichen Meinungs- und Gedankenaustausch<br />
•Plattform für die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie<br />
•Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und themenverwandten Fachgebieten<br />
•Definition und Sicherung von Qualitätsstandards für die Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Controllings <br />
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).<br />
<br />
Diese Ziele verfolgend hat die [http://www.igc-controlling.org IGC] schon 1996 ein einheitliches [[Controller-Leitbild]] veröffentlicht.<br />
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{| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"<br />
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| '''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''<br />
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<br />
Das heißt:<br />
*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.<br />
<br />
*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.<br />
<br />
*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.<br />
<br />
*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.<br />
<br />
*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling|Controllingsysteme]].<br />
<br />
<br />
Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.<br />
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<br />
Das von der [http://www.igc-controlling.org International Group of Controlling (IGC)] herausgegebene [[Controller-Wörterbuch]] soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das [[Controller-Wörterbuch]] wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.<br />
<br />
<br />
Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel<br><br />
Vorsitzender des Geschäftsführenden Ausschusses der IGC,<br><br />
Linz, Österreich,<br><br />
im Frühjahr 2010<br />
<br />
== Quelle ==<br />
<br />
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie: Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Internationaler_Controller_Verein_(ICV)&diff=4375Internationaler Controller Verein (ICV)2013-03-12T13:57:34Z<p>87.178.18.25: /* Kompetenz, Initiative und internationale Community */</p>
<hr />
<div>Der Internationale Controller Verein eV (ICV) ist ein Zusammenschluss von praktizierenden Controllern und CFOs. Der ICV wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München gegründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt. Der ICV als nicht gewerblich orientierter Verein ist die größte Organisation der Controller in Europa. Mittlerweile zählt der ICV über 6.500 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie elf weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa, dazu 50 Firmenmitglieder (Stand 04/2012). Der ICV hat mit der DIN SPEC 1086 für das Controlling international anerkannte Standards gesetzt. <br />
<br />
== Ziele ==<br />
<br />
Der ICV führt Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifizierung seiner Mitglieder und versteht sich als Repräsentant der im ICV konzentrierten betriebswirtschaftlichen Kompetenz in der Öffentlichkeit. Der ICV stärkt als aktives internationales Netzwerk die Funktion des praktisch angewandten Controllings und die Rolle der Controller als Mitverantwortliche für eine erfolgreiche Unternehmensführung. In einer von angelsächsischen Prinzipien und den Regeln des Financial und Management Accounting beherrschten globalen Wirtschaftswelt versucht er die Vorzüge seines Controlling-Ansatzes mit Leben zu erfüllen und diesem internationale Anerkennung und Geltung zu verschaffen<br />
<br />
== Selbstverständnis ==<br />
<br />
Der ICV entwickelt und vertritt das gesellschaftliche Image des Controllers als:<br />
<br />
- zukunftsorientierten Mittler zwischen den verschiedenen Interessensgruppen sowohl innerhalb von Unternehmen und Organisationen als auch zwischen ihnen;<br />
<br />
- „Dolmetscher" zwischen den unterschiedlichen „Sprachen", die sich aus der Sicht unterschiedlicher Aufgaben, Verantwortungen und kulturellen Erfahrungen sowie aus Unterschieden der branchen- und fachspezifischen Wissensbasis ergeben;<br />
<br />
- Transparenzverantwortlichen und Partner des Managements zur Vorbereitung von Entscheidungen auf allen Führungsebenen;<br />
<br />
- kompetenten Experten, der auf der Basis einer praxisgerechten und allgemein akzeptierten Ausbildung (z.B. IGC - zertifiziert) ein eigenständiges Berufsbild verkörpert;<br />
<br />
- Mit-Verantwortlichen für die „Business Economics".<br />
<br />
<br />
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Verfügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.<br />
<br />
== Kompetenz, Initiative und internationale Community ==<br />
<br />
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. <br />
<br />
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mitgliederzeitschrift ist das alle 2 Monate erscheinende „Controller Magazin“[http://www.controllermagazin.de] aus dem Verlag für Controllingwissen[http://www.vcw-verlag.de] der Haufe Gruppe[http://www.haufe.de/controlling]. Mit einer Auflage von mehr als 9.000 Exemplaren ist das Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling im deutschsprachigen Raum. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen.<br />
<br />
Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Zudem gibt der ICV ein ControllingWiki mit mehreren 100 Controllingbegriffen heraus. <br />
<br />
Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende Newsletter „Controller’s E-News“ auf deutsch, englisch und polnisch. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.<br />
<br />
== Veranstaltungen ==<br />
<br />
Wesentliche Ziele der Strategie des ICV sind der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Dies erfolgt unter anderem in fast 80 Arbeitskreisen, regional wie fachlich organisiert.<br />
<br />
Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Er ist Veranstalter diverser jährlicher Kongresse:<br />
Mit dem jährlichen Controller Congress [http://www.controllerverein.com/CC.154162.html] in München veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community mit mehr als 700 Teilnehmern (2012).<br />
<br />
Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling:<br />
<br />
- in der Schweiz [http://www.controllerverein.com/Controller_Tagung_Schweiz.154642.html],<br />
<br />
- in Österreich [http://www.controllerverein.com/CIS.147100.html],<br />
<br />
- in Norddeutschland [http://www.controllerverein.com/Regionaltagung_Nord.154450.html],<br />
<br />
- in Berlin [http://www.controllerverein.com/cib.114809.html], <br />
<br />
- in Westdeutschland [http://www.controllerverein.com/CAB.154036.html],<br />
<br />
- im Stuttgarter Raum [http://www.controllerverein.com/CCS.154258.html],<br />
<br />
- in Polen [http://www.controllerverein.com/CIA.154738.html],<br />
<br />
- im Baltikum [http://www.controllerverein.com/Controlling_im_Baltikum.154834.html],<br />
<br />
- in Slowenien [http://www.controllerverein.com/ACC_Adriatic_Controlling_Conference_Slovenia_.156348.html]und<br />
<br />
- einer Tagung für Controller aus dem Gesundheitswesen [http://www.controllerverein.com/Controller_Gesundheitstagung.154546.html].<br />
<br />
== Organisation ==<br />
<br />
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts. Die Geschäftsstelle befindet sich in Gauting/München. Sie betreut die Mitglieder administrativ und steht für Anfragen jeder Art zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der 7-köpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen.<br />
<br />
Die Arbeitskreise werden von über 50 Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der Arbeitskreise untereinander obliegt den Delegierten. Bestimmte Themengebiete, z.B. Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltungen werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.<br />
<br />
Der ICV ist Mitglied der IGC - International Group of Controlling. Die IGC ist eine internationale Kooperation auf dem Gebiet des Controlling tätiger Personen. Ziel ist, ein gemeinsam getragenes Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Seitenanfang<br />
<br />
<br />
== Geschichte ==<br />
<br />
<br />
Die Geschichte des Internationalen Controller Vereins ist eng verknüpft mit einer Person: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle [[http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Deyhle,_Dr._Dr._h.c._Albrecht]]: Deyhle hat die seltene Doppelbegabung, nicht nur gut reden, sondern auch gut schreiben zu können. So nahm die publizistische Tätigkeit bei ihm immer einen breiten Raum ein. Bereits 1967 erschien sein Buch „Gewinn-Management“, in dem schon viele Controlling-Gedanken vorweggenommen sind. 1971 erschien dann erstmals sein Best- und Longseller „Controller-Praxis“, ein zweibändiges Standard-Werk. <br />
<br />
Weitere Strukturen schuf Deyhle mit der Gründung des Controller Verein eV. Von ihm initiiert, konnte er Anfang 1975 mit sechs weiteren Gründungsmitgliedern die Eintragung in das Vereinsregister auf den Weg bringen. Anlass zur Vereinsgründung war der Wunsch der ersten Absolventen des 5-Stufen-Programms der Controller Akademie, nach Beendigung der Seminare ein Forum für organisierten Erfahrungsaustausch zu haben. So entstanden die Arbeitskreise des Controller Vereins, die auch heute noch Herzstück der Vereinsarbeit sind.<br />
<br />
In den siebziger Jahren waren viele Controller noch exotisch anmutende „Einzelstücke“, daher war der Wunsch zum fachlichen Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten besonders nahe liegend. Die Idee hat aber an Aktualität nichts eingebüßt, wie die Entwicklung des Vereins in den vergangenen Jahren zeigt. 1990 konnte das 1000. Mitglied des Vereins begrüßt werden, mittlerweile zählt er mehr als 6000 Mitglieder und wurde im Jahr 2000 in „Internationaler Controller Verein eV“ umbenannt.<br />
<br />
Dr. Deyhle hat den Verein von Anfang an über viele Jahre als Geschäftsführer und Vorsitzender entwickelt und begleitet ihn als Ehrenvorsitzender und stv. Vorsitzender des Kuratoriums noch immer mit wachem Auge.<br />
<br />
Mitte der 90er Jahre entstand auf Betreiben des Vereins die IGC – International Group of Controlling, ein Zusammenschluss wichtiger Controlling Aus- und Weiterbildungsinstitute, Softwarefirmen und anderer an der Controlling-Entwicklung interessierter Institutionen. Auch dabei hat Deyhle tatkräftig unterstützt, zunächst bei der Gründung, später auch als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses. Besonderes Anliegen war und ist ihm ein gemeinsames Verständnis, eine gemeinsame Sprache; daher fand das „Controller Wörterbuch“, eines der ersten IGC-Projekte, seine besondere Unterstützung.<br />
<br />
== weiterführende Quellen ==<br />
<br />
Homepage des ICV: [http://www.controllerverein.com]<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult [http://www.friedag.com/], Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
[[Kategorie:Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Internationaler_Controller_Verein_(ICV)&diff=4374Internationaler Controller Verein (ICV)2013-03-12T13:54:06Z<p>87.178.18.25: /* Kompetenz, Initiative und internationale Community */</p>
<hr />
<div>Der Internationale Controller Verein eV (ICV) ist ein Zusammenschluss von praktizierenden Controllern und CFOs. Der ICV wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München gegründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt. Der ICV als nicht gewerblich orientierter Verein ist die größte Organisation der Controller in Europa. Mittlerweile zählt der ICV über 6.500 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie elf weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa, dazu 50 Firmenmitglieder (Stand 04/2012). Der ICV hat mit der DIN SPEC 1086 für das Controlling international anerkannte Standards gesetzt. <br />
<br />
== Ziele ==<br />
<br />
Der ICV führt Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifizierung seiner Mitglieder und versteht sich als Repräsentant der im ICV konzentrierten betriebswirtschaftlichen Kompetenz in der Öffentlichkeit. Der ICV stärkt als aktives internationales Netzwerk die Funktion des praktisch angewandten Controllings und die Rolle der Controller als Mitverantwortliche für eine erfolgreiche Unternehmensführung. In einer von angelsächsischen Prinzipien und den Regeln des Financial und Management Accounting beherrschten globalen Wirtschaftswelt versucht er die Vorzüge seines Controlling-Ansatzes mit Leben zu erfüllen und diesem internationale Anerkennung und Geltung zu verschaffen<br />
<br />
== Selbstverständnis ==<br />
<br />
Der ICV entwickelt und vertritt das gesellschaftliche Image des Controllers als:<br />
<br />
- zukunftsorientierten Mittler zwischen den verschiedenen Interessensgruppen sowohl innerhalb von Unternehmen und Organisationen als auch zwischen ihnen;<br />
<br />
- „Dolmetscher" zwischen den unterschiedlichen „Sprachen", die sich aus der Sicht unterschiedlicher Aufgaben, Verantwortungen und kulturellen Erfahrungen sowie aus Unterschieden der branchen- und fachspezifischen Wissensbasis ergeben;<br />
<br />
- Transparenzverantwortlichen und Partner des Managements zur Vorbereitung von Entscheidungen auf allen Führungsebenen;<br />
<br />
- kompetenten Experten, der auf der Basis einer praxisgerechten und allgemein akzeptierten Ausbildung (z.B. IGC - zertifiziert) ein eigenständiges Berufsbild verkörpert;<br />
<br />
- Mit-Verantwortlichen für die „Business Economics".<br />
<br />
<br />
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Verfügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.<br />
<br />
== Kompetenz, Initiative und internationale Community ==<br />
<br />
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. <br />
<br />
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mitgliederzeitschrift ist das alle 2 Monate erscheinende „Controller Magazin“[http://www.controllermagazin.de] aus dem Verlag für Controllingwissen aus der Haufe Gruppe. Mit einer Auflage von mehr als 9.000 Exemplaren ist das Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling im deutschsprachigen Raum. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen.<br />
<br />
Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Zudem gibt der ICV ein ControllingWiki mit mehreren 100 Controllingbegriffen heraus. <br />
<br />
Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende Newsletter „Controller’s E-News“ auf deutsch, englisch und polnisch. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.<br />
<br />
== Veranstaltungen ==<br />
<br />
Wesentliche Ziele der Strategie des ICV sind der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Dies erfolgt unter anderem in fast 80 Arbeitskreisen, regional wie fachlich organisiert.<br />
<br />
Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Er ist Veranstalter diverser jährlicher Kongresse:<br />
Mit dem jährlichen Controller Congress [http://www.controllerverein.com/CC.154162.html] in München veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community mit mehr als 700 Teilnehmern (2012).<br />
<br />
Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling:<br />
<br />
- in der Schweiz [http://www.controllerverein.com/Controller_Tagung_Schweiz.154642.html],<br />
<br />
- in Österreich [http://www.controllerverein.com/CIS.147100.html],<br />
<br />
- in Norddeutschland [http://www.controllerverein.com/Regionaltagung_Nord.154450.html],<br />
<br />
- in Berlin [http://www.controllerverein.com/cib.114809.html], <br />
<br />
- in Westdeutschland [http://www.controllerverein.com/CAB.154036.html],<br />
<br />
- im Stuttgarter Raum [http://www.controllerverein.com/CCS.154258.html],<br />
<br />
- in Polen [http://www.controllerverein.com/CIA.154738.html],<br />
<br />
- im Baltikum [http://www.controllerverein.com/Controlling_im_Baltikum.154834.html],<br />
<br />
- in Slowenien [http://www.controllerverein.com/ACC_Adriatic_Controlling_Conference_Slovenia_.156348.html]und<br />
<br />
- einer Tagung für Controller aus dem Gesundheitswesen [http://www.controllerverein.com/Controller_Gesundheitstagung.154546.html].<br />
<br />
== Organisation ==<br />
<br />
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts. Die Geschäftsstelle befindet sich in Gauting/München. Sie betreut die Mitglieder administrativ und steht für Anfragen jeder Art zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der 7-köpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen.<br />
<br />
Die Arbeitskreise werden von über 50 Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der Arbeitskreise untereinander obliegt den Delegierten. Bestimmte Themengebiete, z.B. Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltungen werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.<br />
<br />
Der ICV ist Mitglied der IGC - International Group of Controlling. Die IGC ist eine internationale Kooperation auf dem Gebiet des Controlling tätiger Personen. Ziel ist, ein gemeinsam getragenes Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Seitenanfang<br />
<br />
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== Geschichte ==<br />
<br />
<br />
Die Geschichte des Internationalen Controller Vereins ist eng verknüpft mit einer Person: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle [[http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Deyhle,_Dr._Dr._h.c._Albrecht]]: Deyhle hat die seltene Doppelbegabung, nicht nur gut reden, sondern auch gut schreiben zu können. So nahm die publizistische Tätigkeit bei ihm immer einen breiten Raum ein. Bereits 1967 erschien sein Buch „Gewinn-Management“, in dem schon viele Controlling-Gedanken vorweggenommen sind. 1971 erschien dann erstmals sein Best- und Longseller „Controller-Praxis“, ein zweibändiges Standard-Werk. <br />
<br />
Weitere Strukturen schuf Deyhle mit der Gründung des Controller Verein eV. Von ihm initiiert, konnte er Anfang 1975 mit sechs weiteren Gründungsmitgliedern die Eintragung in das Vereinsregister auf den Weg bringen. Anlass zur Vereinsgründung war der Wunsch der ersten Absolventen des 5-Stufen-Programms der Controller Akademie, nach Beendigung der Seminare ein Forum für organisierten Erfahrungsaustausch zu haben. So entstanden die Arbeitskreise des Controller Vereins, die auch heute noch Herzstück der Vereinsarbeit sind.<br />
<br />
In den siebziger Jahren waren viele Controller noch exotisch anmutende „Einzelstücke“, daher war der Wunsch zum fachlichen Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten besonders nahe liegend. Die Idee hat aber an Aktualität nichts eingebüßt, wie die Entwicklung des Vereins in den vergangenen Jahren zeigt. 1990 konnte das 1000. Mitglied des Vereins begrüßt werden, mittlerweile zählt er mehr als 6000 Mitglieder und wurde im Jahr 2000 in „Internationaler Controller Verein eV“ umbenannt.<br />
<br />
Dr. Deyhle hat den Verein von Anfang an über viele Jahre als Geschäftsführer und Vorsitzender entwickelt und begleitet ihn als Ehrenvorsitzender und stv. Vorsitzender des Kuratoriums noch immer mit wachem Auge.<br />
<br />
Mitte der 90er Jahre entstand auf Betreiben des Vereins die IGC – International Group of Controlling, ein Zusammenschluss wichtiger Controlling Aus- und Weiterbildungsinstitute, Softwarefirmen und anderer an der Controlling-Entwicklung interessierter Institutionen. Auch dabei hat Deyhle tatkräftig unterstützt, zunächst bei der Gründung, später auch als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses. Besonderes Anliegen war und ist ihm ein gemeinsames Verständnis, eine gemeinsame Sprache; daher fand das „Controller Wörterbuch“, eines der ersten IGC-Projekte, seine besondere Unterstützung.<br />
<br />
== weiterführende Quellen ==<br />
<br />
Homepage des ICV: [http://www.controllerverein.com]<br />
<br />
== Ersteinstellender Autor ==<br />
<br />
Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult [http://www.friedag.com/], Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
[[Kategorie:Controller]]</div>87.178.18.25https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Internationaler_Controller_Verein_(ICV)&diff=4373Internationaler Controller Verein (ICV)2013-03-12T13:52:28Z<p>87.178.18.25: /* Kompetenz, Initiative und internationale Community */</p>
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<div>Der Internationale Controller Verein eV (ICV) ist ein Zusammenschluss von praktizierenden Controllern und CFOs. Der ICV wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München gegründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt. Der ICV als nicht gewerblich orientierter Verein ist die größte Organisation der Controller in Europa. Mittlerweile zählt der ICV über 6.500 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie elf weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa, dazu 50 Firmenmitglieder (Stand 04/2012). Der ICV hat mit der DIN SPEC 1086 für das Controlling international anerkannte Standards gesetzt. <br />
<br />
== Ziele ==<br />
<br />
Der ICV führt Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifizierung seiner Mitglieder und versteht sich als Repräsentant der im ICV konzentrierten betriebswirtschaftlichen Kompetenz in der Öffentlichkeit. Der ICV stärkt als aktives internationales Netzwerk die Funktion des praktisch angewandten Controllings und die Rolle der Controller als Mitverantwortliche für eine erfolgreiche Unternehmensführung. In einer von angelsächsischen Prinzipien und den Regeln des Financial und Management Accounting beherrschten globalen Wirtschaftswelt versucht er die Vorzüge seines Controlling-Ansatzes mit Leben zu erfüllen und diesem internationale Anerkennung und Geltung zu verschaffen<br />
<br />
== Selbstverständnis ==<br />
<br />
Der ICV entwickelt und vertritt das gesellschaftliche Image des Controllers als:<br />
<br />
- zukunftsorientierten Mittler zwischen den verschiedenen Interessensgruppen sowohl innerhalb von Unternehmen und Organisationen als auch zwischen ihnen;<br />
<br />
- „Dolmetscher" zwischen den unterschiedlichen „Sprachen", die sich aus der Sicht unterschiedlicher Aufgaben, Verantwortungen und kulturellen Erfahrungen sowie aus Unterschieden der branchen- und fachspezifischen Wissensbasis ergeben;<br />
<br />
- Transparenzverantwortlichen und Partner des Managements zur Vorbereitung von Entscheidungen auf allen Führungsebenen;<br />
<br />
- kompetenten Experten, der auf der Basis einer praxisgerechten und allgemein akzeptierten Ausbildung (z.B. IGC - zertifiziert) ein eigenständiges Berufsbild verkörpert;<br />
<br />
- Mit-Verantwortlichen für die „Business Economics".<br />
<br />
<br />
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Verfügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.<br />
<br />
== Kompetenz, Initiative und internationale Community ==<br />
<br />
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. <br />
<br />
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mitgliederzeitschrift ist das alle 2 Monate erscheinende „Controller Magazin“[http://www.www.controllermagazin.de] aus dem Verlag für Controllingwissen aus der Haufe Gruppe. Mit einer Auflage von mehr als 9.000 Exemplaren ist das Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling im deutschsprachigen Raum. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen.<br />
<br />
Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Zudem gibt der ICV ein ControllingWiki mit mehreren 100 Controllingbegriffen heraus. <br />
<br />
Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende Newsletter „Controller’s E-News“ auf deutsch, englisch und polnisch. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.<br />
<br />
== Veranstaltungen ==<br />
<br />
Wesentliche Ziele der Strategie des ICV sind der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Dies erfolgt unter anderem in fast 80 Arbeitskreisen, regional wie fachlich organisiert.<br />
<br />
Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Er ist Veranstalter diverser jährlicher Kongresse:<br />
Mit dem jährlichen Controller Congress [http://www.controllerverein.com/CC.154162.html] in München veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community mit mehr als 700 Teilnehmern (2012).<br />
<br />
Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling:<br />
<br />
- in der Schweiz [http://www.controllerverein.com/Controller_Tagung_Schweiz.154642.html],<br />
<br />
- in Österreich [http://www.controllerverein.com/CIS.147100.html],<br />
<br />
- in Norddeutschland [http://www.controllerverein.com/Regionaltagung_Nord.154450.html],<br />
<br />
- in Berlin [http://www.controllerverein.com/cib.114809.html], <br />
<br />
- in Westdeutschland [http://www.controllerverein.com/CAB.154036.html],<br />
<br />
- im Stuttgarter Raum [http://www.controllerverein.com/CCS.154258.html],<br />
<br />
- in Polen [http://www.controllerverein.com/CIA.154738.html],<br />
<br />
- im Baltikum [http://www.controllerverein.com/Controlling_im_Baltikum.154834.html],<br />
<br />
- in Slowenien [http://www.controllerverein.com/ACC_Adriatic_Controlling_Conference_Slovenia_.156348.html]und<br />
<br />
- einer Tagung für Controller aus dem Gesundheitswesen [http://www.controllerverein.com/Controller_Gesundheitstagung.154546.html].<br />
<br />
== Organisation ==<br />
<br />
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts. Die Geschäftsstelle befindet sich in Gauting/München. Sie betreut die Mitglieder administrativ und steht für Anfragen jeder Art zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der 7-köpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen.<br />
<br />
Die Arbeitskreise werden von über 50 Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der Arbeitskreise untereinander obliegt den Delegierten. Bestimmte Themengebiete, z.B. Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltungen werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.<br />
<br />
Der ICV ist Mitglied der IGC - International Group of Controlling. Die IGC ist eine internationale Kooperation auf dem Gebiet des Controlling tätiger Personen. Ziel ist, ein gemeinsam getragenes Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Seitenanfang<br />
<br />
<br />
== Geschichte ==<br />
<br />
<br />
Die Geschichte des Internationalen Controller Vereins ist eng verknüpft mit einer Person: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle [[http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Deyhle,_Dr._Dr._h.c._Albrecht]]: Deyhle hat die seltene Doppelbegabung, nicht nur gut reden, sondern auch gut schreiben zu können. So nahm die publizistische Tätigkeit bei ihm immer einen breiten Raum ein. Bereits 1967 erschien sein Buch „Gewinn-Management“, in dem schon viele Controlling-Gedanken vorweggenommen sind. 1971 erschien dann erstmals sein Best- und Longseller „Controller-Praxis“, ein zweibändiges Standard-Werk. <br />
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Weitere Strukturen schuf Deyhle mit der Gründung des Controller Verein eV. Von ihm initiiert, konnte er Anfang 1975 mit sechs weiteren Gründungsmitgliedern die Eintragung in das Vereinsregister auf den Weg bringen. Anlass zur Vereinsgründung war der Wunsch der ersten Absolventen des 5-Stufen-Programms der Controller Akademie, nach Beendigung der Seminare ein Forum für organisierten Erfahrungsaustausch zu haben. So entstanden die Arbeitskreise des Controller Vereins, die auch heute noch Herzstück der Vereinsarbeit sind.<br />
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In den siebziger Jahren waren viele Controller noch exotisch anmutende „Einzelstücke“, daher war der Wunsch zum fachlichen Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten besonders nahe liegend. Die Idee hat aber an Aktualität nichts eingebüßt, wie die Entwicklung des Vereins in den vergangenen Jahren zeigt. 1990 konnte das 1000. Mitglied des Vereins begrüßt werden, mittlerweile zählt er mehr als 6000 Mitglieder und wurde im Jahr 2000 in „Internationaler Controller Verein eV“ umbenannt.<br />
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Dr. Deyhle hat den Verein von Anfang an über viele Jahre als Geschäftsführer und Vorsitzender entwickelt und begleitet ihn als Ehrenvorsitzender und stv. Vorsitzender des Kuratoriums noch immer mit wachem Auge.<br />
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Mitte der 90er Jahre entstand auf Betreiben des Vereins die IGC – International Group of Controlling, ein Zusammenschluss wichtiger Controlling Aus- und Weiterbildungsinstitute, Softwarefirmen und anderer an der Controlling-Entwicklung interessierter Institutionen. Auch dabei hat Deyhle tatkräftig unterstützt, zunächst bei der Gründung, später auch als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses. Besonderes Anliegen war und ist ihm ein gemeinsames Verständnis, eine gemeinsame Sprache; daher fand das „Controller Wörterbuch“, eines der ersten IGC-Projekte, seine besondere Unterstützung.<br />
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== weiterführende Quellen ==<br />
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Homepage des ICV: [http://www.controllerverein.com]<br />
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== Ersteinstellender Autor ==<br />
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Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult [http://www.friedag.com/], Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00<br />
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