Cookies helfen uns bei der Bereitstellung von ControllingWiki. Durch die Nutzung von ControllingWiki erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies speichern. Weitere Informationen

Soll-Ist-Vergleich: Unterschied zwischen den Versionen

Aus ControllingWiki

Wechseln zu: Navigation, Suche
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.
[unmarkierte Version][geprüfte Version]
 
(21 dazwischenliegende Versionen von 8 Benutzern werden nicht angezeigt)
Zeile 1: Zeile 1:
 +
''Prüfsiegel gültig bis 2022''
 +
 
== IGC-DEFINITION (gekürzt) ==
 
== IGC-DEFINITION (gekürzt) ==
'''Soll-Ist-Vergleich SIV'''<br>
+
'''Soll-Ist-Vergleich SIV / [[:en:Variance analysis / comparison of budgeted and actual figures CBA|Variance analysis/comparison of budgeted and actual figures CBA]]'''<br>
 
Soll-Ist-Vergleich im weiteren Sinne ist der Vergleich der Istwerte und -leistungen mit dem „was hätte sein sollen“. In dieser Form bezieht sich der Begriff auf das Gesamtunternehmen. Mit dem enger gefaßten SIV ist innerhalb der Kostenstellen der Vergleich der [[Sollkosten]], die bei wirtschaftlicher, d.h. plangemäßer Leistungserstellung hätten entstehen sollen, mit den belasteten Istkosten gemeint. Daraus resultiert die Verbrauchsabweichung. Die Hintergründe dieser Abweichungen werden im SIV analysiert, damit man festlegen kann, wie man diese [[Abweichungen]] in Zukunft vermeiden kann, bzw. welche Korrekturmaßnahmen durchgeführt werden sollen.
 
Soll-Ist-Vergleich im weiteren Sinne ist der Vergleich der Istwerte und -leistungen mit dem „was hätte sein sollen“. In dieser Form bezieht sich der Begriff auf das Gesamtunternehmen. Mit dem enger gefaßten SIV ist innerhalb der Kostenstellen der Vergleich der [[Sollkosten]], die bei wirtschaftlicher, d.h. plangemäßer Leistungserstellung hätten entstehen sollen, mit den belasteten Istkosten gemeint. Daraus resultiert die Verbrauchsabweichung. Die Hintergründe dieser Abweichungen werden im SIV analysiert, damit man festlegen kann, wie man diese [[Abweichungen]] in Zukunft vermeiden kann, bzw. welche Korrekturmaßnahmen durchgeführt werden sollen.
  
Zeile 28: Zeile 30:
 
   
 
   
 
Abb. 2: Ablauf beim Soll-Ist-Vergleich
 
Abb. 2: Ablauf beim Soll-Ist-Vergleich
 
 
  
 
== Worin bestehen die Aufgaben des Controllerdienstes? ==
 
== Worin bestehen die Aufgaben des Controllerdienstes? ==
Zeile 57: Zeile 57:
  
 
Es ist sinnvoll, die Abweichungen von Soll und Ist in absoluten und relativen Zahlen auszuweisen und zusätzlich den Vorjahreswerten gegenüberzustellen, um Trends deutlich zu machen. Ursachenforschung und Maßnahmenplanung für Korrekturen sollten gemeinsam mit den Beteiligten und Verantwortlichen erfolgen. Bei gravierenden Abweichungen empfehlen sich zur Ursachenermittlung auch moderierte Teambesprechungen.
 
Es ist sinnvoll, die Abweichungen von Soll und Ist in absoluten und relativen Zahlen auszuweisen und zusätzlich den Vorjahreswerten gegenüberzustellen, um Trends deutlich zu machen. Ursachenforschung und Maßnahmenplanung für Korrekturen sollten gemeinsam mit den Beteiligten und Verantwortlichen erfolgen. Bei gravierenden Abweichungen empfehlen sich zur Ursachenermittlung auch moderierte Teambesprechungen.
 
  
 
== Welche Regeln sind zu beachten? ==
 
== Welche Regeln sind zu beachten? ==
Zeile 75: Zeile 74:
 
· Wer muss behilflich sein?
 
· Wer muss behilflich sein?
  
 +
== Quelle ==
  
 +
[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]
  
 
== Literaturtipps ==
 
== Literaturtipps ==
Zeile 85: Zeile 86:
 
Prof. Dr. Peter W. Weber
 
Prof. Dr. Peter W. Weber
  
[[Kategorie:Planung]]
+
[[Kategorie: Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung]]

Aktuelle Version vom 8. Februar 2019, 14:57 Uhr

Prüfsiegel gültig bis 2022

IGC-DEFINITION (gekürzt)

Soll-Ist-Vergleich SIV / Variance analysis/comparison of budgeted and actual figures CBA
Soll-Ist-Vergleich im weiteren Sinne ist der Vergleich der Istwerte und -leistungen mit dem „was hätte sein sollen“. In dieser Form bezieht sich der Begriff auf das Gesamtunternehmen. Mit dem enger gefaßten SIV ist innerhalb der Kostenstellen der Vergleich der Sollkosten, die bei wirtschaftlicher, d.h. plangemäßer Leistungserstellung hätten entstehen sollen, mit den belasteten Istkosten gemeint. Daraus resultiert die Verbrauchsabweichung. Die Hintergründe dieser Abweichungen werden im SIV analysiert, damit man festlegen kann, wie man diese Abweichungen in Zukunft vermeiden kann, bzw. welche Korrekturmaßnahmen durchgeführt werden sollen.

aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)

Was versteht man darunter ?

Zum ergebnisorientierten Wirtschaften gehört das Wissen über das erreichte Zielniveau, um Abweichungen rechtzeitig feststellen und Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten zu können. Vergleiche der Istwerte und -leistungen mit dem, "was hätte sein sollen", zählen zu den wichtigsten Controlling-Instrumenten.

Wie läuft der Soll-Ist-Vergleich ab?

Stellung und Funktion von Soll-Ist-Vergleichen im Controlling-Regelkreis gibt Abb. 1 wieder:

Soll-Ist-Vergleich.JPG

Abb. 1: Soll-Ist-Vergleich im Controlling-Regelkreis


Die Abbildung zeigt, dass Soll-Ist-Vergleiche auf Messung beruhen, durch Auswertungen Erfahrungen vermitteln und nach vorn führen sowie Basis für qualifizierte Planung sind. Soll-Ist-Vergleiche haben sich vom ausschließlichen Kontroll- zum Steuerungsinstrument entwickelt.


Wo werden Soll-Ist-Vergleiche eingesetzt?

Soll-Ist-Vergleiche können sich auf das gesamte Unternehmen, auf einzelne Bereiche, auf die Kostenstellen und Kostenträger oder im einzelnen auf Kosten- und Leistungspositionen beziehen. Es werden Plan- bzw. Sollwerte mit den tatsächlich realisierten Istwerten verglichen. Dem Soll-Ist-Vergleich schließen sich Abweichungsanalysen als Basis für Korrekturmaßnahmen an. Abbildung 2 zeigt ein Schema für den Ablauf von Soll-Ist-Vergleichen.

Ablauf beim Soll-Ist-Vergleich.JPG

Abb. 2: Ablauf beim Soll-Ist-Vergleich

Worin bestehen die Aufgaben des Controllerdienstes?

Der Controlling-Prozess besteht aus folgenden Arbeitsschritten:

1. Ermitteln von steuerungsrelevanten Richtwerten/Messzahlen mit gleicher Struktur für Soll und Ist.

2. Ableiten von Planwerten.

3. Aufzeigen von Ist-Werten.

4. Erkennen von Abweichungen (gemessen an Planwerten).

5. Ermitteln von Abweichungsursachen.

6. Definieren von Korrekturmaßnahmen.

7. Vergleichende Beurteilung der Korrekturmaßnahmen.

8. Vorschlagen von Korrekturlösungen.

9. Herbeiführen von Entscheidungen hinsichtlich der Lösung.

10. Veranlassen/Einleiten und Durchführen von Korrekturen.


Es ist sinnvoll, die Abweichungen von Soll und Ist in absoluten und relativen Zahlen auszuweisen und zusätzlich den Vorjahreswerten gegenüberzustellen, um Trends deutlich zu machen. Ursachenforschung und Maßnahmenplanung für Korrekturen sollten gemeinsam mit den Beteiligten und Verantwortlichen erfolgen. Bei gravierenden Abweichungen empfehlen sich zur Ursachenermittlung auch moderierte Teambesprechungen.

Welche Regeln sind zu beachten?

Soll-Ist-Vergleiche sind keine Schuldbeweise, sondern Anlass und Basis für Steuerungsaktivitäten; Controlling lebt von der Abweichung. Deshalb sollte folgendes Herangehen praktiziert werden:

· Nicht fragen: Wer hat Schuld?, sondern nach vorn fragen:

· Ist das Ziel noch zu erreichen?

· Wo werden wir voraussichtlich landen?

· Welche Maßnahmen müssen wir einleiten?

· Welche Mittel benötigen wir?

· Wer muss behilflich sein?

Quelle

IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010

Literaturtipps

Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 4. Auflage, München 1995.

Ersteinstellender Autor

Prof. Dr. Peter W. Weber