Gemeinkostenwertanalyse
|
Prüfsiegel gültig bis 2025
Zusammenfassung
Die Gemeinkostenwertanalyse ist ein strukturiertes Verfahren zur Senkung der Gemeinkosten. Sämtliche innerbetrieblich erbrachten Leistungen werden einer sorgfältigen Prüfung unterzogen, ob sie erforderlich bzw. ggf. günstiger zu erbringen sind. Hierbei soll der Unternehmensoutput nicht beeinträchtigt werden. Träger des Verfahrens sind nicht einzelne Fachbereiche, sondern die Leiter der Funktionsbereiche, die die Leistungen erbringen bzw. abnehmen. Somit wird das gesamte mittlere Management als zentraler Know-how-Träger für einen begrenzten Zeitraum in einem Projekt organisiert.
Einordnung und Zielsetzung
Die Gemeinkostenwertanalyse (GWA) ist die für den deutschen Markt weiterentwickelte Form der Overhead Value Analysis (OVA). Die GWA wurde ebenso wie die OVA von der Unternehmensberatung McKinsey entwickelt und 1975 in Deutschland eingeführt (Roever, 1982).
Die Entwicklung der GWA wird als Antwort auf die Veränderung der Kostenstrukturen gesehen (Franz, 1995): Aus einer Verlagerung von direkten hin zu indirekten Tätigkeiten folgte ein Anstieg des Gemeinkostenanteils an den Gesamtkosten. Diesem konnte nach Auffassung der Entwickler der GWA durch bestehende Instrumente (etwa Pauschalkürzungen von Kostenstellenbudgets, Zero Base Budgeting oder Planning, Programming, and Budgeting System) nur unzureichend begegnet werden (Roever, 1982).
Die GWA ist ein strukturiertes Verfahren zur Gemeinkostensenkung (Franz, 1995). Die Kostensenkung wird dabei ohne Nutzenverlust hinsichtlich des Unternehmensoutputs angestrebt (Franz, 1995): Sämtliche innerbetrieblich erbrachten Leistungen sollen einer sorgfältigen Prüfung unterzogen werden. Der Ansatz der produktbezogenen Wertanalyse wird somit auf die Gemeinkostenbereiche übertragen (Franz, 1995). Es ergeben sich ein Effektivitäts- und ein Effizienzziel (Coenenberg et al., 2012):
- Effektivitätsziel: Eliminierung von Leistungen, die zur Erreichung des Unternehmensziels nicht erforderlich sind; [...Gemeinkostenwertanalyse...]
|
|
|
Aktuelles: Der Fachbeirat stellt sich vor
|
Wer steckt hinter dem Fachbeirat, mit dessen Hilfe die hohe Qualität der Beiträge auf dieser Plattform gewährleistet werden soll? Vier Herren zeichnen derzeit verantwortlich für diese Aufgabe:
Prof. Dr. Andreas Klein, zuständig insbesondere für die ControllingWiki-Kategorien Geschichte und Philosophie und Funktionalcontrolling
Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß, zuständig insbesondere für die ControllingWiki-Kategorien Wert-Management und Planung
Prof. Dr. Stefan Müller, zuständig insbesondere für die ControllingWiki-Kategorien Finanzierung und Externes Rechnungswesen sowie
Dr. Karsten Oehler, zuständig insbesondere für die ControllingWiki-Kategorien Strategie und IT / Berichtswesen.
Der Fachbeirat (stehend von links nach rechts): Dr. Karsten Oehler, Guido Kleinhietpaß, Prof. Dr. Stefan Müller, Prof. Dr. Andreas Klein. Sitzend die Wiki-Redakteurin Nicoleta Thomka (rechts) sowie ICV-Webredakteurin Brigitte Dienstl-Arnegger.
Die Fachbeiräte, bestellt vom ICV-Vorstand, nehmen neue Beiträge kritisch unter die Lupe, bevor sie das "ICV-geprüft"-Siegel erhalten. In der Rubrik Autoren/Fachbeirat sehen Sie die Details. Kategorie:Fachbeirat
|
|
|
Aktuelles: Spam-Angriffe abgewehrt / Übersetzungstool für Controlling-Fachbegriffe
|
Mitte Mai hat unsere Redaktion festgestellt, dass auf unseren ControllingWiki-Seiten massiv Spam-Inhalte gestreut sowie ganze Textpassagen gelöscht wurden. Wir haben die Inhalte wieder hergestellt und den Passwortschutz für Einträge und Änderungen verschärft. Sollten Sie dennoch Spam-Einträge bemerken oder andere Fragen/Wünsche haben, melden Sie sich bitte bei unserer Webredakteurin Brigitte Dienstl-Arnegger, info@dietexterin.com
/
Ab sofort können Sie controllingrelevante Fachbegriffe online übersetzen lassen. Auf der Seite www.controller.li [1] wird ein Suchwort automatisch in den Sprachen Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch angezeigt. Der kostenlose Service ist unter Mitbeteiligung der International Group of Controlling IGC entstanden.
|
|