WEG-Modell - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 16. August 2019 um 12:09 Uhr

2019-08-16T12:09:50Z

Wiki-Redaktion am 8. Februar 2019 um 14:21 Uhr

2019-02-08T14:21:30Z

Dienstl-Arnegger am 16. Februar 2017 um 11:28 Uhr

2017-02-16T11:28:38Z

Dienstl-Arnegger: Änderung 4643 von 79.194.67.226 (Diskussion) rückgängig gemacht.

2015-12-30T11:49:24Z

Änderung 4643 von 79.194.67.226 (Diskussion) rückgängig gemacht.

79.194.67.226: /* WEG-Modell */

2013-09-23T07:03:28Z

WEG-Modell

Thomka am 9. Januar 2011 um 11:54 Uhr

2011-01-09T11:54:06Z

Thomka am 29. Juli 2010 um 18:52 Uhr

2010-07-29T18:52:04Z

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2010-03-04T11:00:40Z

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	== WEG-Modell ==		== WEG-Modell ==

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	== WEG-Modell ==		== WEG-Modell ==

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 ''Abb. 1: WEG-Modell - Perspektiven Wachstum, Entwicklung und Gewinn balanced''
 == Quelle ==
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 Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]
-[[Kategorie:Geschichte und Philosophie]]
+[[Kategorie: Strategische Planung]]

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	''Abb. 1: WEG-Modell - Perspektiven Wachstum, Entwicklung und Gewinn balanced''		''Abb. 1: WEG-Modell - Perspektiven Wachstum, Entwicklung und Gewinn balanced''
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−	Die drei Buchstaben im WEG -Symbol stehen '''W''' für Wachstum, '''E''' für Entwicklung und '''G''' für Gewinn oder generell für Geld. Damit steckt im WEG -Symbol auch die „Betreibs-Wirtschaft“ drin. Was wird betrieben und ist es wirtschaftlich machbar?
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−	Das '''W für Wachstum''' ist ein einschätzungsbedürftiges Thema und hat zu tun mit den Kunden. Von den Kunden kommen Aufträge und Auslastung. Wo im Lebenszyklus stehen die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens? Gibt es Wachstumschancen? Ist es ein eher konstanter Bedarf – oder schrumpft die Nachfrage? Sind die Grenzen des Wachstums erreicht? Lebenszyklen sind aus Veränderungen erzeugt. Andere Gewohnheiten, andere Auffassungen, schnelleres Schalten von Mitbewerbern, solche Faktoren erzeugen Veränderungen in den Wachstumschancen.
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−	Das '''E für Entwicklung''' steht absichtlich ganz oben. Dies ist es, was das Unternehmen selber beschließen muss. Wohin '''will''' man sich entwickeln? Zur Entwicklung gehört der Wettbewerbsvorteil. Was macht man anders (hoffentlich besser) als die Konkurrenz? Wo liegt das Alleinstellungsmerkmal (die USP unique selling proposition)? E und W zusammen geben '''qualitatives Wachstum'''. Und dies müsste im Ensemble wirtschaftlich machbar sein. Der Kreis drückt auch aus, dass '''Kompromisse zu finden''' sind. Ist einer der drei Sektoren überdimensioniert, gibt es keinen harmonischen Weg für das Unternehmen. Wer nur auf Wachstum schielt, kann die Entwicklung verschlafen. Wer nur entwickelt, ohne auf die Kunden zu schauen, kann sich von den Realitäten des Alltags entfernen. Wer nur auf schnelles Geld schaut, investiert nicht in die Märkte.
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−	Ein Weg ist nachhaltig zu gehen und in komplexen Strukturen nicht immer sofort einsehbar. Bloße Erfahrung dazu reicht nicht. Sie liegt leider hinter uns. Was für Unternehmensplanung und für die Wegbestimmung benötigt wird, ist '''Zukunftserfahrung.''' Die ist – moderierend begleitet durch den Controller – im Team zu bauen.
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−	~~Der Kreis drückt aus, dass eine '''ausbalancierte Lösung''' zu finden ist. Es ist dasselbe Prinzip wie in der '''Balanced Scorecard.'''~~

	== Quelle ==		== Quelle ==

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 Control heißt regeln, lenken, steuern. Deshalb passt das '''Lenkradsymbol'''. Es ist geradezu ein Logo für die Controller-Funktion und für die vom Controller zu betreuende Unternehmensplanung geworden. Auf welchem Weg befindet sich das Unternehmen? Macht es eine Fahrt ins Blaue? Ist definiert, wo es langgehen soll? Über Wege zu entscheiden, heißt '''die Zukunft gestalten'''. Und ist der Weg nicht klar definiert, kann es einem passieren, dass man plötzlich „weg“ ist vom Fenster (way and away).
 ''Abb. 1: WEG-Modell - Perspektiven Wachstum, Entwicklung und Gewinn balanced''
 Die drei Buchstaben im WEG -Symbol stehen '''W''' für Wachstum, '''E''' für Entwicklung und '''G''' für Gewinn oder generell für Geld. Damit steckt im WEG -Symbol auch die „Betreibs-Wirtschaft“ drin. Was wird betrieben und ist es wirtschaftlich machbar?
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 == Quelle ==
-Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg
+Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008
 == Ersteinstellende Autoren ==
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 Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

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		+	Control heißt regeln, lenken, steuern. Deshalb passt das '''Lenkradsymbol'''. Es ist geradezu ein Logo für die Controller-Funktion und für die vom Controller zu betreuende Unternehmensplanung geworden. Auf welchem Weg befindet sich das Unternehmen? Macht es eine Fahrt ins Blaue? Ist definiert, wo es langgehen soll? Über Wege zu entscheiden, heißt '''die Zukunft gestalten'''. Und ist der Weg nicht klar definiert, kann es einem passieren, dass man plötzlich „weg“ ist vom Fenster (way and away).
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		+	Die drei Buchstaben im WEG -Symbol stehen '''W''' für Wachstum, '''E''' für Entwicklung und '''G''' für Gewinn oder generell für Geld. Damit steckt im WEG -Symbol auch die „Betreibs-Wirtschaft“ drin. Was wird betrieben und ist es wirtschaftlich machbar?
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		+	Das '''W für Wachstum''' ist ein einschätzungsbedürftiges Thema und hat zu tun mit den Kunden. Von den Kunden kommen Aufträge und Auslastung. Wo im Lebenszyklus stehen die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens? Gibt es Wachstumschancen? Ist es ein eher konstanter Bedarf – oder schrumpft die Nachfrage? Sind die Grenzen des Wachstums erreicht? Lebenszyklen sind aus Veränderungen erzeugt. Andere Gewohnheiten, andere Auffassungen, schnelleres Schalten von Mitbewerbern, solche Faktoren erzeugen Veränderungen in den Wachstumschancen.
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		+	Das '''E für Entwicklung''' steht absichtlich ganz oben. Dies ist es, was das Unternehmen selber beschließen muss. Wohin '''will''' man sich entwickeln? Zur Entwicklung gehört der Wettbewerbsvorteil. Was macht man anders (hoffentlich besser) als die Konkurrenz? Wo liegt das Alleinstellungsmerkmal (die USP unique selling proposition)? E und W zusammen geben '''qualitatives Wachstum'''. Und dies müsste im Ensemble wirtschaftlich machbar sein. Der Kreis drückt auch aus, dass '''Kompromisse zu finden''' sind. Ist einer der drei Sektoren überdimensioniert, gibt es keinen harmonischen Weg für das Unternehmen. Wer nur auf Wachstum schielt, kann die Entwicklung verschlafen. Wer nur entwickelt, ohne auf die Kunden zu schauen, kann sich von den Realitäten des Alltags entfernen. Wer nur auf schnelles Geld schaut, investiert nicht in die Märkte.
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		+	Ein Weg ist nachhaltig zu gehen und in komplexen Strukturen nicht immer sofort einsehbar. Bloße Erfahrung dazu reicht nicht. Sie liegt leider hinter uns. Was für Unternehmensplanung und für die Wegbestimmung benötigt wird, ist '''Zukunftserfahrung.''' Die ist – moderierend begleitet durch den Controller – im Team zu bauen.
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		+	Der Kreis drückt aus, dass eine '''ausbalancierte Lösung''' zu finden ist. Es ist dasselbe Prinzip wie in der '''Balanced Scorecard.'''
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		+	== Quelle ==
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		+	Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg
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		+	== Ersteinstellende Autoren ==
		+
		+	Albrecht Deyhle, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]
		+
		+	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]