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	<title>Unternehmerisches Verhalten - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-28T12:36:07Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in ControllingWiki</subtitle>
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Unternehmerisches_Verhalten&amp;diff=10357&amp;oldid=prev</id>
		<title>Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */</title>
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		<updated>2015-12-29T20:45:25Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Ersteinstellender Autor&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Unternehmerisches_Verhalten&amp;diff=5567&amp;oldid=prev</id>
		<title>92.78.43.131: Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == Anteil Unternehmensbereiche mit (dezentralen) Wochenbesprechungen / Teambesprechungen [%]  == Definition == (Formel)Unternehmensbereiche mit regelm…“</title>
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		<updated>2014-11-01T10:04:02Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == Anteil Unternehmensbereiche mit (dezentralen) Wochenbesprechungen / Teambesprechungen [%]  == Definition == (Formel)Unternehmensbereiche mit regelm…“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Kennzahl ==&lt;br /&gt;
Anteil Unternehmensbereiche mit (dezentralen) Wochenbesprechungen / Teambesprechungen [%]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definition ==&lt;br /&gt;
(Formel)Unternehmensbereiche mit regelmäßigen (dezentralen) Wochenbesprechungen [#] / Unternehmensbereiche gesamt [#]                              &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datenbeschaffung ==&lt;br /&gt;
	Der Begriff Teambesprechungen muss einheitlich definiert werden, z.B.: &lt;br /&gt;
Dauer &amp;gt; 30 Minuten, &lt;br /&gt;
Teilnehmer &amp;gt; 75% der Mitarbeiter eines Teams, &lt;br /&gt;
regelmäßig = &amp;gt;3 mal pro Monat.&lt;br /&gt;
Die Daten können nur per Abfrage in den jeweiligen Unternehmensteilen beschafft werden. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Interpretation der Kennzahl ==&lt;br /&gt;
	Theorie und Praxis sind häufig unterschiedlich: zwar sieht jede Führungskraft den Sinn von regelmäßigen (wöchentlichen) Teambesprechungen, aber wie häufig fallen sie aus?&lt;br /&gt;
Grundlage der Nutzung vorhandener Mitarbeiter-Potenziale ist die regelmäßige Diskussion von erreichten oder nicht erreichten Zielen, das Diskutieren von Lösungen etc. zur Erreichung eines gemeinsamen Zielsystems, zur Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Ziele. So kann unternehmerisches Verhalten, so können selbstständige Entscheidungen erreicht werden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Literatur ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4,  Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ersteinstellender Autor ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult&lt;br /&gt;
http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de&lt;br /&gt;
Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>92.78.43.131</name></author>
		
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