Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 3. Februar 2022 um 14:20 Uhr

2022-02-03T14:20:08Z

Wiki-Redaktion am 8. Februar 2019 um 14:12 Uhr

2019-02-08T14:12:46Z

188.174.93.150 am 28. Februar 2017 um 13:58 Uhr

2017-02-28T13:58:29Z

188.174.93.150 am 28. Februar 2017 um 13:57 Uhr

2017-02-28T13:57:30Z

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2016-04-01T12:01:55Z

Ersteinstellender Autor

Dienstl-Arnegger am 1. April 2016 um 11:44 Uhr

2016-04-01T11:44:49Z

Dienstl-Arnegger: /* Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme */

2015-03-30T14:19:40Z

Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme

Dienstl-Arnegger: /* Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme */

2015-03-30T14:17:53Z

Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme

Dienstl-Arnegger: /* Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme */

2015-03-30T09:10:17Z

Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme

Dienstl-Arnegger: /* Umsatzrentabilitäten im Überblick */

2015-03-30T09:05:58Z

Umsatzrentabilitäten im Überblick

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−	''Prüfsiegel gültig bis ~~2020~~''	+	''Prüfsiegel gültig bis 2025''

	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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 •„ordentliches (Betriebs-)Ergebnis“ – also ohne perioden- und betriebsfremde sowie außerordentliche Ergebniskomponenten – oder
-• Pro-Forma-Größe „EBIT“ (Earnings Before Interest and Taxes).
+• Pro-Forma-Größe „[[EBIT]]“ (Earnings Before Interest and Taxes).
 Während die beiden erstgenannten Varianten eine Nach-Steuer-Größe repräsentieren, besitzen die beiden letztgenannten Vor-Steuer-Charakter.

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 Für jede dieser Fragen gibt eine spezielle Ausprägung der „Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen“ die passende Antwort.
 == Terminologische Grundlagen und begriffliche Varianten ==
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 Im Vergleich haben also diese Cashflow-basierten Rentabilitäten u. a. den Vorteil, dass die durch international divergierende Bilanzierungsrichtlinien entstehenden Unterschiede (durch die Bereinigungen des Jahresüberschusses/Gewinns) weitgehend neutralisiert werden können. Deshalb sollten internationale Vergleiche sinnvoller Weise eher auf dieser Kennzahlenart basieren.
 == Umsatzrentabilitäten im Überblick ==
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 Hat ein Unternehmen in der Betrachtungsperiode einen Verlust (ein negatives EBIT) auszuweisen, so trägt der entsprechende Quotient die Bezeichnung „Burn Rate“, also den Verlust bezogen auf eine Geldeinheit Umsatz (z.B. 0,08 pro 1 €, d.h. 8 %).
 == Handlungsanregungen und Einbindung in Kennzahlensysteme ==
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 Die Förderung überdurchschnittlich ergebnisstarker und/oder der Verzicht auf entsprechend schwache Produkte bzw. Dienstleistungen im Sortiment tragen grundsätzlich zu einer Steigerung der Rentabilität bei. Im Einzelnen sind jedoch auch zeitraumübergreifende Effekte zu berücksichtigen, z.B. unterschiedliche Lebenszyklusphasen der Produkte und Dienstleistungen mit entsprechend differierender Ertragsstärke, sowie Sortimentsverbundeffekte, die ggf. auch eine Weiterführung vergleichsweise niedrig rentierlicher Absatzobjekte erforderlich machen.
-Die multiplikative Verknüpfung von Umsatzrentabilität und Kapitalumschlag in der Kennzahlenpyramide des ROI-Konzepts lässt ferner z.B. erkennbar werden, dass eine Beibehaltung der Höhe des ROI (als Kapitalrentabilität) trotz sinkender Umsatzrendite möglich ist, sofern der Kapitalumschlag entsprechend gesteigert werden kann. Hierzu sind dann alle Maßnahmen auf ihre kurz-, mittel- und langfristige Wirkung zu untersuchen, die das gebundene Vermögen (das Kapital) vermindern, ohne den Leistungsprozess zur Umsatzgenerierung zu gefährden. In analoger Weise kann auch eine ROI-Minderung oder -Erhöhung auf ihre Ursachen hinsichtlich einer veränderten Umsatzrentabilität und/oder eines veränderten Kapitalumschlags untersucht werden, um anschließend Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen.
+Die multiplikative Verknüpfung von [[Umsatzrentabilität]] und Kapitalumschlag (vgl. [[Kapitalumschlagshäufigkeit]]) in der Kennzahlenpyramide des [[ROI]]-Konzepts lässt ferner z.B. erkennbar werden, dass eine Beibehaltung der Höhe des ROI (als Kapitalrentabilität) trotz sinkender Umsatzrendite möglich ist, sofern der Kapitalumschlag entsprechend gesteigert werden kann. Hierzu sind dann alle Maßnahmen auf ihre kurz-, mittel- und langfristige Wirkung zu untersuchen, die das gebundene Vermögen (das Kapital) vermindern, ohne den Leistungsprozess zur Umsatzgenerierung zu gefährden. In analoger Weise kann auch eine ROI-Minderung oder -Erhöhung auf ihre Ursachen hinsichtlich einer veränderten Umsatzrentabilität und/oder eines veränderten Kapitalumschlags untersucht werden, um anschließend Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen.
 == Fazit ==
-Unterschiedliche Entscheidungssituationen unternehmensinterner wie -externer Handlungsträger führen zu differenzierten Informationsanforderungen, sodass für die Beurteilung der ökonomischen Vorteilhaftigkeit situativ geeignete Maßgrößen entwickelt werden müssen. Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen in allen Varianten gehören in diesem Zusammenhang zum Kern-Instrumentarium der Unternehmensführung, wobei stets die jeweilige Aussagekraft und die notwendige Datenkonsistenz im Besonderen zu beachten sind.
+Unterschiedliche Entscheidungssituationen unternehmensinterner wie -externer Handlungsträger führen zu differenzierten Informationsanforderungen, sodass für die Beurteilung der ökonomischen Vorteilhaftigkeit situativ geeignete Maßgrößen entwickelt werden müssen. [[Umsatzrentabilität]]s-Kennzahlen in allen Varianten gehören in diesem Zusammenhang zum Kern-Instrumentarium der Unternehmensführung, wobei stets die jeweilige Aussagekraft und die notwendige Datenkonsistenz im Besonderen zu beachten sind.
 == Siehe auch ==
 [[Umsatzrentabilität]]
 == Literatur ==
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 Weber, J. / Schäffer, U., Einführung in das Controlling, 14. Aufl., Stuttgart 2014.
 == Ersteinstellender Autor ==

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	Prof. Dr. Hans-Ulrich Krause, HTW Berlin; [mailto:hans-ulrich.krause@htw-berlin.de]		Prof. Dr. Hans-Ulrich Krause, HTW Berlin; [mailto:hans-ulrich.krause@htw-berlin.de]
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		+	[[Kategorie:Kennzahlen]]

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	Unterschiedliche Entscheidungssituationen unternehmensinterner wie -externer Handlungsträger führen zu differenzierten Informationsanforderungen, sodass für die Beurteilung der ökonomischen Vorteilhaftigkeit situativ geeignete Maßgrößen entwickelt werden müssen. Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen in allen Varianten gehören in diesem Zusammenhang zum Kern-Instrumentarium der Unternehmensführung, wobei stets die jeweilige Aussagekraft und die notwendige Datenkonsistenz im Besonderen zu beachten sind.		Unterschiedliche Entscheidungssituationen unternehmensinterner wie -externer Handlungsträger führen zu differenzierten Informationsanforderungen, sodass für die Beurteilung der ökonomischen Vorteilhaftigkeit situativ geeignete Maßgrößen entwickelt werden müssen. Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen in allen Varianten gehören in diesem Zusammenhang zum Kern-Instrumentarium der Unternehmensführung, wobei stets die jeweilige Aussagekraft und die notwendige Datenkonsistenz im Besonderen zu beachten sind.
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		+	== Siehe auch ==
		+	[[Umsatzrentabilität]]

	== Literatur ==		== Literatur ==

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 Um keine der denkbaren Handlungsalternativen in der Praxis zu übersehen, können im hier angestrebten Fall einer Erhöhung der Relation „Umsatzrentabilität“ folgende 5 elementare Konstellationen aus Zähler („Z“) und Nenner (“N“) unterschieden werden:
-XXX
+[[Datei:Umsatzrentabilitätskennzahlen.jpg]]
 Für alle Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen gilt: Je höher ihr Wert, desto besser ist die entsprechende relative Ertrags- bzw. Selbstfinanzierungskraft zu beurteilen. Eine generelle Vorgabe zur Größenordnung kann jedoch nicht gegeben werden. Als Orientierung können neben den üblichen unternehmensinternen Vergleichsmöglichkeiten (zwischen organisatorischen Teilbereichen oder als Soll-Ist-Relation) unternehmensextern – soweit verfügbar – Angaben von Wettbewerbern, Branchendurchschnittswerte oder „Best-Practice-Werte“ herangezogen werden. Beim regelmäßigen Zeitvergleich besitzt die Form der Entwicklung (kontinuierlich steigend oder sinkend, stark schwankend usw.) eine bedeutsame Aussagekraft zur Leistungsstärke des operativen Geschäfts des Unternehmens.

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 •„Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsen“ oder
-•„ordentliches (Betriebs-)Ergebnis“ – also ohne perioden- und betriebsfremde sowie außer-ordentliche Ergebniskomponenten – oder
+•„ordentliches (Betriebs-)Ergebnis“ – also ohne perioden- und betriebsfremde sowie außerordentliche Ergebniskomponenten – oder
 • Pro-Forma-Größe „EBIT“ (Earnings Before Interest and Taxes).
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 Eine ausdrückliche Ermittlung eines Ergebnisses vor der Berücksichtigung von Ertragsteuern bietet sich vor allem für rechtsform- und/oder steuersystemübergreifende Vergleiche – nicht zuletzt im internationalen Umfeld – an. Bei der Gegenrechnung der Steuern ist auf die alleinige Berücksichtigung der „Steuern vom Einkommen und Ertrag“ zu achten. Die sonstigen (Kosten-)Steuern sollten nicht hinzugenommen werden.
-Sind unternehmerische Entscheidungsbereiche, die an derartigen Umsatzrentabilitäts-Größen ge-messen werden, jedoch nicht für die Finanzierungsseite ihres Geschäfts verantwortlich und sind damit ohne direkten Einfluss auf die Finanzierungskosten im Sinne von Fremdkapitalzinsen (z.B. Vertriebsabteilungen, Profit Center), so werden im Allgemeinen die Erfolgsgrößen in der sog. Form „vor Zinsen“ verwandt.
+Sind unternehmerische Entscheidungsbereiche, die an derartigen Umsatzrentabilitäts-Größen gemessen werden, jedoch nicht für die Finanzierungsseite ihres Geschäfts verantwortlich und sind damit ohne direkten Einfluss auf die Finanzierungskosten im Sinne von Fremdkapitalzinsen (z.B. Vertriebsabteilungen, Profit Center), so werden im Allgemeinen die Erfolgsgrößen in der sog. Form „vor Zinsen“ verwandt.
 Hat ein Unternehmen in der Betrachtungsperiode einen Verlust (ein negatives EBIT) auszuweisen, so trägt der entsprechende Quotient die Bezeichnung „Burn Rate“, also den Verlust bezogen auf eine Geldeinheit Umsatz (z.B. 0,08 pro 1 €, d.h. 8 %).