Supply Chain Reporting - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 14. Oktober 2020 um 16:40 Uhr

2020-10-14T16:40:27Z

Wiki-Redaktion am 8. Februar 2019 um 14:09 Uhr

2019-02-08T14:09:45Z

188.174.93.150 am 28. Februar 2017 um 08:55 Uhr

2017-02-28T08:55:09Z

188.174.93.150: /* Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling */

2017-02-28T08:44:53Z

Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling

188.174.93.150: /* Zusammenfassung */

2017-02-28T08:43:31Z

Zusammenfassung

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-12-30T21:45:01Z

Ersteinstellender Autor

Dienstl-Arnegger: /* Supply Chain Reporting – Wesen und Aufgabe */

2015-07-09T09:08:06Z

Supply Chain Reporting – Wesen und Aufgabe

Dienstl-Arnegger: /* Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling */

2015-07-09T09:03:58Z

Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling

Dienstl-Arnegger: /* Supply Chain Reporting – Wesen und Aufgabe */

2015-01-13T09:51:26Z

Supply Chain Reporting – Wesen und Aufgabe

Dienstl-Arnegger: /* Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling */

2015-01-13T09:48:56Z

Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling

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	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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		+
	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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 == Zusammenfassung ==
 In Supply Chains müssen Informationen über Waren-, Informations- und Finanzflüsse sowohl unternehmensintern als auch zwischen Supply Chain Partnern ausgetauscht und berichtet werden (siehe auch [[Supply_Chain_Performance]]). Dies ist die Aufgabe des Supply Chain (SC) Reporting. Im SC Reporting ist zu unterscheiden, „wozu“, „was“, „wer“, „wie“ und „wann“ berichtet wird.
 == Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling ==
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 Damit der Güterfluss gewährleistet ist, muss die Informationsversorgung über die Schnittstellen einer Supply Chain hinweg sichergestellt sein. Wer benötigt wann welche Informationen? Wie muss eine Information aufbereitet werden, damit sie das Supply Chain Management optimal unterstützt? Die Informationsflüsse müssen dabei sowohl unternehmensintern zwischen verschiedenen funktionalen Bereichen (z.B. Vertrieb, Logistik, Produktion) fließen als auch extern zwischen verschiedenen Unternehmen, die jeweils auf unterschiedlichen Stufen der Supply Chain tätig sind. Ein zentrales Instrument der Informationsversorgung im Supply Chain Controlling ist das Supply Chain Reporting (SC Reporting).
 == Supply Chain Reporting – Wesen und Aufgabe ==
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 [[Datei:Supply Chain Reporting 2.jpg]]
 '''Wozu:'''
 Die Berichtsinformation im SC Reporting kann von ihren Empfängern für unterschiedliche Aufgaben eingesetzt werden. Entsprechend lassen sich die Berichtszwecke ableiten: Steuerung, Kontrolle, Planung, Dokumentation der Supply Chains. Ziel des SC Reportings ist immer die Managementunterstützung im Rahmen des Supply Chain Controllings.
 '''Was:'''
 Das SC Reporting unterscheidet sich darin, worüber berichtet wird (Berichtsgegenstände), welche Art von Information im Bericht enthalten ist (Ist-Darstellungen, Prognosen, Erklärungen, Empfehlungen)  sowie welcher Detaillierungsgrad angewendet wird.
 Grundsätzlich werden Informationen zu erfolgten und geplanten Waren- und Finanzströmen (z.B. Liefer- bzw. Abnahmemengen, Zahlungstermine und –modalitäten) sowie Informationen zu den Erfolgs- und Wertbeiträgen einzelner Supply Chain Partner (z.B. Kalkulationsbestandteile, Kosten, Verrechnungspreise) berichtet.
 '''Bei den Inhalten des SC Reportings lassen sich 3 Ebenen identifizieren:'''
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 Gegebenenfalls enthält das Reporting neben den Kennzahlen auf der strategischen Ebene Erläuterungen in Form von Stellungnahmen an das Management.
 .	'''Taktische Ebene:''' hier werden Performance Kennzahlen für Entscheider unterhalb des Top-Managements in weniger komprimierter Form berichtet. Die Berichte beziehen sich ebenfalls auf die in der strategischen Ebene relevanten Bereiche, sind aber detaillierter und näher am operativen Geschehen. So werden bspw. Vorräte auf verschiedene Bestände oder Materialgruppen heruntergebrochen oder Durchlaufzeiten einzelner Prozessschritte berichtet.
 .	'''Operative Ebene:''' hier werden Kennzahlen in hoch detailliertem Grad erfasst. Diese Ebene des SC Reportings ist die am meisten unternehmensspezifische Ebene, da diese Information typischerweise nur für interne Steuerungszwecke nötig ist (z.B. Abweichungen von Maschinen Outputs, Bewegungen in verschiedenen Wareneingangslagern, etc.).
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 Darüber hinaus ist die Frage des „Wie“ beim SC Reporting eng mit den technischen Voraussetzungen, insbesondere mit der Unterstützung durch IT-Systeme verbunden. I.d.R. sind die jeweiligen ERP Systeme eine wichtige Datenquelle des SC Reporting. Hier können auch Schnittstellen mit unternehmensexternen Stufen der Supply Chain eingerichtet werden. Auf der operativen Ebene, wo sehr detaillierte technische Daten benötigt werden, sind z.B. Warenwirtschaftssysteme oder Manufacturing Execution Systeme (MES) als Datenquelle wichtig.
-'''Supply Chain Reporting – Aspekte der Umsetzung und Herausforderungen'''
 Die im Rahmen des SC Reportings ermittelten Kennzahlen sollten grundsätzlich immer mit Ursache-Wirkungszusammenhängen (cause-and-effect chains) hinterlegt werden. Diese können graphisch mittels sogenannter „KPI-Trees“ (Kennzahlenbäume) visualisiert werden. Dabei werden die Performance Kennzahlen anhand logischer Verknüpfungen hierarchisch geordnet. Die Performance in einer untergeordneten Kenngröße enthält einen wesentlichen Erklärungsgehalt für die direkt höher gelagerten Kennzahlen. Fehlen die Ursache-Wirkungszusammenhänge im Supply Chain Reporting, so ist die Entscheidungsrelevanz der Berichte eingeschränkt.
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 Das SC Reporting fokussiert häufig auf die internen Prozesse eines Unternehmens und die Performance des eigenen Unternehmens innerhalb der Supply Chain. Zusätzlich werden oft-mals Informationen über die jeweils vorgelagerte Stufe innerhalb der gesamten Supply Chain erhoben und berichtet (Lieferantenmonitoring). Neuere Entwicklungen zielen in Richtung einer Gesamtbetrachtung über die vollständige Supply Chain (End-to-End Reporting). Das sog. Supply Chain Control Tower-Concept sieht ein Controlling und Reporting über die gesamten Stufen einer Supply Chain vor. Technisch ist dies heute bereits möglich, allerdings muss ein solches Konzept auch einen Entscheidungsnutzen hervorbringen. In vielen Supply Chains mag ein ausschließliches Betrachten der jeweils vor- bzw. nachgelagerten Stufen ausreichen. In sehr schnell getakteten Supply Chains (bspw. Automobilbranche), kann jedoch eine vollständige Übersicht über die Warenflüsse von Vorteil sein. Da diese Übersicht häufig fehlt, müssen z.B. mithilfe von Materialpuffern (Vorräten) Unsicherheiten in der Supply Chain abgefedert werden. Ein Reporting, das auch 2 oder 3 vorgelagerte Stufen beinhaltet, bietet hier Raum für operative Optimierungen.
 == Literatur ==
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 Westhaus, Supply Chain Controlling – Definition, Forschungsstand, Konzeption, 2007.
 == Ersteinstellender Autor ==

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 Supply Chains sind unternehmensübergreifende Netzwerke von Güter-, Informations- und Geldflüssen im Rahmen der Beschaffung, der Produktion oder der Lieferung und Leistung mit dem Ziel, am Markt verwertbare Produkte bereitzustellen.
-Das Controlling von Supply Chains unterstützt das Management in dieser Aufgabe. Zur Koordination werden alle relevanten Daten der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette gesammelt, erfasst, analysiert und bewertet.
+Das Controlling von Supply Chains unterstützt das Management in dieser Aufgabe (vgl. [[Supply_Chain_Management]]). Zur Koordination werden alle relevanten Daten der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette gesammelt, erfasst, analysiert und bewertet.
 [[Datei:Supply Chain Reporting 1.jpg]]
 Damit der Güterfluss gewährleistet ist, muss die Informationsversorgung über die Schnittstellen einer Supply Chain hinweg sichergestellt sein. Wer benötigt wann welche Informationen? Wie muss eine Information aufbereitet werden, damit sie das Supply Chain Management optimal unterstützt? Die Informationsflüsse müssen dabei sowohl unternehmensintern zwischen verschiedenen funktionalen Bereichen (z.B. Vertrieb, Logistik, Produktion) fließen als auch extern zwischen verschiedenen Unternehmen, die jeweils auf unterschiedlichen Stufen der Supply Chain tätig sind. Ein zentrales Instrument der Informationsversorgung im Supply Chain Controlling ist das Supply Chain Reporting (SC Reporting).

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 == Zusammenfassung ==
-In Supply Chains müssen Informationen über Waren-, Informations- und Finanzflüsse sowohl unternehmensintern als auch zwischen Supply Chain Partnern ausgetauscht und berichtet werden. Dies ist die Aufgabe des Supply Chain (SC) Reporting. Im SC Reporting ist zu unterscheiden, „wozu“, „was“, „wer“, „wie“ und „wann“ berichtet wird.
+In Supply Chains müssen Informationen über Waren-, Informations- und Finanzflüsse sowohl unternehmensintern als auch zwischen Supply Chain Partnern ausgetauscht und berichtet werden (siehe auch [[Supply_Chain_Performance]]). Dies ist die Aufgabe des Supply Chain (SC) Reporting. Im SC Reporting ist zu unterscheiden, „wozu“, „was“, „wer“, „wie“ und „wann“ berichtet wird.
 == Das Reporting im Rahmen des Supply Chain Controlling ==

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−	[[Kategorie:IT / ~~Berichtswesen~~]]	+	[[Kategorie: Logistik-/Supply Chain Controlling]]

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 == Supply Chain Reporting – Wesen und Aufgabe ==
-Das Berichtswesen („Reporting“) im weitesten Sinn umfasst alle Aufgaben, die der Informationsversorgung von Informationsnutzern innerhalb und außerhalb des Unternehmens dienen. Unter Reporting im engeren Sinn wird üblicherweise die Informationsversorgung von unternehmensinternen Adressaten verstanden. In einer weiteren Eingrenzung kann die Infomationsversorgung auf Adressaten mit Führungsaufgaben innerhalb des Unternehmens beschränkt werden. Diese Teilaufgabe wird als „Management Reporting“ bezeichnet und ist das zentrale Instrument zur Informationsversorgung der mit Führungsaufgaben betrauten Organi-sationsmitglieder (Unternehmensleitung, Bereichs- und Abteilungsleitung, Projekt- oder Produktmanager, etc.).
+Das Berichtswesen („Reporting“) im weitesten Sinn umfasst alle Aufgaben, die der Informationsversorgung von Informationsnutzern innerhalb und außerhalb des Unternehmens dienen. Unter Reporting im engeren Sinn wird üblicherweise die Informationsversorgung von unternehmensinternen Adressaten verstanden. In einer weiteren Eingrenzung kann die Infomationsversorgung auf Adressaten mit Führungsaufgaben innerhalb des Unternehmens beschränkt werden. Diese Teilaufgabe wird als „Management Reporting“ bezeichnet und ist das zentrale Instrument zur Informationsversorgung der mit Führungsaufgaben betrauten Organisationsmitglieder (Unternehmensleitung, Bereichs- und Abteilungsleitung, Projekt- oder Produktmanager, etc.).
 Als SC Reporting bezeichnet man das Berichtswesen, das die Steuerung und Performance Messung der Supply Chain Stufen unterstützt. Dies geschieht im Wesentlichen unternehmensintern aber auch über Unternehmensgrenzen hinweg.
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 '''Was:'''
 Das SC Reporting unterscheidet sich darin, worüber berichtet wird (Berichtsgegenstände), welche Art von Information im Bericht enthalten ist (Ist-Darstellungen, Prognosen, Erklärungen, Empfehlungen)  sowie welcher Detaillierungsgrad angewendet wird.
-Grundsätzlich werden Informationen zu erfolgten und geplanten Waren- und Finanzströmen (z.B. Liefer- bzw. Abnahmemengen, Zahlungstermine und –modalitäten) sowie Informationen zu den Erfolgs- und Wertbeiträgen einzelner Supply Chain Partner (z.B. Kalkulationsbe-standteile, Kosten, Verrechnungspreise) berichtet.
+Grundsätzlich werden Informationen zu erfolgten und geplanten Waren- und Finanzströmen (z.B. Liefer- bzw. Abnahmemengen, Zahlungstermine und –modalitäten) sowie Informationen zu den Erfolgs- und Wertbeiträgen einzelner Supply Chain Partner (z.B. Kalkulationsbestandteile, Kosten, Verrechnungspreise) berichtet.
 '''Bei den Inhalten des SC Reportings lassen sich 3 Ebenen identifizieren:'''
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 '''Wann:'''
-Die zeitliche Dimension betrifft die Zyklen und Berichtsperioden des SC Reporting, sowie die angestrebte Aktualität der Berichte (Zeitraum zwischen Ende der Berichtsperiode und Erstellung des Berichts). Während die Management Reports der strategischen Ebene auf die Bedürfnisse des obersten Managements zugeschnitten sind und i.d.R. auf monatlicher Basis be-richtet werden, unterliegen die tieferen Ebenen einer höheren Frequenz und Aktualität. Allerdings hängen die Frequenz und damit auch die Aktualität der Berichte auf taktischer Ebene vom einzelnen Unternehmen und der Branche ab, in der das Unternehmen konkurriert. In schnell getakteten Supply Chains (z.B. Einzelhandel) kann das Reporting auch täglich oder wöchentlich erfolgen. Auf der operativen Ebene kann die Reporting Frequenz noch deutlich höher sein und insbesondere auch realtime Informationen liefern.
+Die zeitliche Dimension betrifft die Zyklen und Berichtsperioden des SC Reporting, sowie die angestrebte Aktualität der Berichte (Zeitraum zwischen Ende der Berichtsperiode und Erstellung des Berichts). Während die Management Reports der strategischen Ebene auf die Bedürfnisse des obersten Managements zugeschnitten sind und i.d.R. auf monatlicher Basis berichtet werden, unterliegen die tieferen Ebenen einer höheren Frequenz und Aktualität. Allerdings hängen die Frequenz und damit auch die Aktualität der Berichte auf taktischer Ebene vom einzelnen Unternehmen und der Branche ab, in der das Unternehmen konkurriert. In schnell getakteten Supply Chains (z.B. Einzelhandel) kann das Reporting auch täglich oder wöchentlich erfolgen. Auf der operativen Ebene kann die Reporting Frequenz noch deutlich höher sein und insbesondere auch realtime Informationen liefern.
 '''Wie:'''
-Im SC Reporting können verschiedene Darstellungsarten genutzt werden, z.B. Grafiken, Ta-bellen, Zahlen, Textelemente, etc. Oft bestehen die Reports aus einem Mix verschiedener Gestaltungselemente. Dies ist jedoch stark unternehmensspezifisch und wird vom jeweiligen Management vorgegeben.
+Im SC Reporting können verschiedene Darstellungsarten genutzt werden, z.B. Grafiken, Tabellen, Zahlen, Textelemente, etc. Oft bestehen die Reports aus einem Mix verschiedener Gestaltungselemente. Dies ist jedoch stark unternehmensspezifisch und wird vom jeweiligen Management vorgegeben.
 Darüber hinaus ist die Frage des „Wie“ beim SC Reporting eng mit den technischen Voraussetzungen, insbesondere mit der Unterstützung durch IT-Systeme verbunden. I.d.R. sind die jeweiligen ERP Systeme eine wichtige Datenquelle des SC Reporting. Hier können auch Schnittstellen mit unternehmensexternen Stufen der Supply Chain eingerichtet werden. Auf der operativen Ebene, wo sehr detaillierte technische Daten benötigt werden, sind z.B. Warenwirtschaftssysteme oder Manufacturing Execution Systeme (MES) als Datenquelle wichtig.
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 Von besonderer Bedeutung im SC Reporting ist die Datenqualität. Wie in allen Reporting Systemen kann das Berichtswesen nur so gut sein, wie die Qualität der Input-Daten, die in das System einfließen (garbage-in/garbage-out Problem). Da Analyse und kontinuierliche Pflege der Datenqualität in vielen Unternehmen ein zeitaufwändiger und kostenintensiver Prozess ist, wir dieses Thema oftmals stiefmütterlich behandelt.
-Das SC Reporting fokussiert häufig auf die internen Prozesse eines Unternehmens und die Performance des eigenen Unternehmens innerhalb der Supply Chain. Zusätzlich werden oft-mals Informationen über die jeweils vorgelagerte Stufe innerhalb der gesamten Supply Chain erhoben und berichtet (Lieferantenmonitoring). Neuere Entwicklungen zielen in Richtung einer Gesamtbetrachtung über die vollständige Supply Chain (End-to-End Reporting). Das sog. Supply Chain Control Tower-Concept sieht ein Controlling und Reporting über die gesamten Stufen einer Supply Chain vor. Technisch ist dies heute bereits möglich, allerdings muss ein solches Konzept auch einen Entscheidungsnutzen hervorbringen. In vielen Supply Chains mag ein ausschließliches Betrachten der jeweils vor- bzw. nachgelagerten Stufen aus-reichen. In sehr schnell  getakteten Supply Chains (bspw. Automobilbranche), kann jedoch eine vollständige Übersicht über die Warenflüsse von Vorteil sein. Da diese Übersicht häufig fehlt, müssen z.B. mithilfe von Materialpuffern (Vorräten) Unsicherheiten in der Supply Chain abgefedert werden. Ein Reporting, das auch 2 oder 3 vorgelagerte Stufen beinhaltet, bietet hier Raum für operative Optimierungen.
+Das SC Reporting fokussiert häufig auf die internen Prozesse eines Unternehmens und die Performance des eigenen Unternehmens innerhalb der Supply Chain. Zusätzlich werden oft-mals Informationen über die jeweils vorgelagerte Stufe innerhalb der gesamten Supply Chain erhoben und berichtet (Lieferantenmonitoring). Neuere Entwicklungen zielen in Richtung einer Gesamtbetrachtung über die vollständige Supply Chain (End-to-End Reporting). Das sog. Supply Chain Control Tower-Concept sieht ein Controlling und Reporting über die gesamten Stufen einer Supply Chain vor. Technisch ist dies heute bereits möglich, allerdings muss ein solches Konzept auch einen Entscheidungsnutzen hervorbringen. In vielen Supply Chains mag ein ausschließliches Betrachten der jeweils vor- bzw. nachgelagerten Stufen ausreichen. In sehr schnell getakteten Supply Chains (bspw. Automobilbranche), kann jedoch eine vollständige Übersicht über die Warenflüsse von Vorteil sein. Da diese Übersicht häufig fehlt, müssen z.B. mithilfe von Materialpuffern (Vorräten) Unsicherheiten in der Supply Chain abgefedert werden. Ein Reporting, das auch 2 oder 3 vorgelagerte Stufen beinhaltet, bietet hier Raum für operative Optimierungen.
 == Literatur ==