Strategieentwicklung - Versionsgeschichte

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellende Autoren */

2015-12-30T11:24:17Z

Ersteinstellende Autoren

139.11.10.121: /* Das Geschäftsmodell */

2013-03-12T13:40:38Z

Das Geschäftsmodell

139.11.10.121: /* Die Mission */

2013-03-12T13:36:07Z

Die Mission

HFritzen: /* Ersteinstellende Autoren */

2013-03-12T10:18:52Z

Ersteinstellende Autoren

HFritzen: /* Ersteinstellende Autoren */

2013-03-12T10:17:57Z

Ersteinstellende Autoren

Thomka: /* Vorgehen */

2010-06-24T11:42:42Z

Vorgehen

Thomka: /* Das Geschäftsmodell */

2010-06-24T11:42:17Z

Das Geschäftsmodell

Thomka: /* Ebene 2 Überschrift */

2010-06-24T10:53:15Z

Ebene 2 Überschrift

Thomka: /* Literaturtipps */

2010-06-24T10:52:39Z

Literaturtipps

Thomka: /* Das Geschäftsmodell */

2010-06-24T10:51:38Z

Das Geschäftsmodell

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	http://www.ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de		http://www.ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de

−		+	[[Kategorie: Strategische Planung]]
−	[[Kategorie: ~~Strategie~~]]

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 Welche Bedürfnisse wollen wir mit unserem Leistungsangebot befriedigen? Haben wir dazu die passenden Kunden?
-.	Worin besteht unsere '''Kernkompetenz''' heute und zukünftig
+.	Worin besteht unsere '''Kernkompetenz''' heute und zukünftig?
 Welche Produkte / Tätigkeiten / Technologien beherrschen wir besonders gut? Haben wir dazu die passenden Lieferanten und Kooperationspartner?

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 '''Wie wollen wir gesehen werden?''''''
 Die Mission oder auch Zweckbestimmung gibt ein Bild von der gesellschaftlichen Aufgabe eines Unternehmens. Sie beschreibt die Basis seiner Existenz, ist eine langfristige, nicht auf das Tagesgeschäft bezogene Zielvorgabe eines Unternehmens oder einer Institution und kann sich auf unternehmerische Strategien oder auf die Unternehmenskultur und Firmenphilosophie beziehen. Die Mission enthält relevante Aussagen zur angestrebten Kultur (Umgang, Auftreten, Benehmen) in einem Unternehmen oder einer Institution. Es stellt die Verbindung von gewachsenem Selbstverständnis, der Unternehmensphilosophie (Gesellschafts- und Menschenbild, Normen und Werte) und der beabsichtigten Entwicklung, den quantitativen und qualitativen Unternehmenszielen dar.
-Die Mission sollte in einem interaktiven Prozess mit den Mitarbeitern des Unternehmens erarbeitet werden und dient für alle zukünftigen Entscheidungen als wesentlicher Orientierungspunkt. Nach erfolgreicher Umsetzung der gesellschaftlichen Aufgabe beschreibt die Mission, wir das Unternehmen in der Öffentlichkeit gesehen werden will.
+Die Mission sollte in einem interaktiven Prozess mit den Mitarbeitern des Unternehmens erarbeitet werden und dient für alle zukünftigen Entscheidungen als wesentlicher Orientierungspunkt. Nach erfolgreicher Umsetzung der gesellschaftlichen Aufgabe beschreibt die Mission, wie das Unternehmen in der Öffentlichkeit gesehen werden will.
 Aus der Zweckbestimmung eines Unternehmens leitet sich die '''zentrale Herausforderung''' ab. Diese zu erkennen, ist für die Umsetzung einer Strategie sehr wichtig, um sich auf die entscheidenden Fragen konzentrieren zu können. Gleichzeitig ist es jedoch genauso wichtig, diese Herausforderung so zu formulieren, dass es für möglichst alle Mitarbeiter eine erstrebenswerte Aufgabe wird, sich ihr zu stellen. Die zentrale Herausforderung liegt bei vielen, gerade international ausgerichteten Unternehmen oft eher im kulturellen als im technischen Feld.

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	http://www.ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de		http://www.ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de
		+
		+
		+	[[Kategorie: Strategie]]

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 == Ersteinstellende Autoren ==
-Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult, Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00
+Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult
-Dr. Walter Schmidt, Berlin, ask-Schmidt, Mail: walter@ask-schmid.de
+http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de

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 .	Die Erarbeitung bzw. Schärfung des Geschäftsmodells, um den notwendigne Rentabilitätsanspruch zu realisieren.
 [[Bild:Strat_Entw_Abb1.jpg]]
 == 	Die Mission ==

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 [[Bild:Strat_Entw_Abb2.jpg]]
 Abbildung 2 Geschäftsmodell
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 [[Bild:Strat_Entw_Abb3.jpg]]
 Abbildung 3 Faktorenanalyse zum Margenpotenzial

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 Andrews, K. R. (1971): The concept of corporate strategy, Homewood, Ill.
 Ansoff, H. I. (1965): Corporate strategy: an analytical approach to business policy for growth and expansion, New York
 Brunken, I.P. (2006): Die 6 Meister der Strategie, Ullstein, Berlin
 Chandler, A. (1962): Strategy and structure, Cambridge
 Deyhle, A. (2003): Controller Handbuch, Verlag für Controlling Wissen, 5. Auflage, Offenburg
 Friedag, H. / Schmidt, W. (2009): Management 2.0 – Kooperation – Der entscheidende Wettbewerbsvorteil, Haufe, Freiburg
 Gälweiler, A. (1974): Unternehmensplanung, Grundlagen und Praxis, Campus, Frankfurt/M.
 Henderson, B. D. (1971): Construction of a business strategy. The Boston Consulting Group, Series on Corporate Strategy, Boston
 Mintzberg, H. (1978): Patterns of strategy formulation. in: Management Science, Vol.24, Nr.9, S.934–948
 Porter, M. E. (1980): Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New York.
 Prahalad, C.K. / Ramaswamy, V. (2004): Die Zukunft des Wettbewerbs, Einzigartige Werte mit dem Kunden gemeinsam schaffen, Linde, Wien
 == Ebene 2 Überschrift ==

@@ Zeile 64: / Zeile 64: @@
 .	Lässt sich eine '''Einzigartigkeit''' feststellen?
 Welche Kundenbedürfnisse können wir mit unserer Kernkompetenz besser bedienen als alle Wettbewerber? Passen wir zu diesem Kundentyp?
 [[Bild:Strat_Entw_Abb2.jpg]]
 Abbildung 2 Geschäftsmodell
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 Bei der Strukturierung des Geschäftsmodells sollte jeder Controller bestrebt sein, den gesamten Strauß dieser Fragen beantworten zu können. Erst aus der Kombination ergibt sich, inwieweit unser Angebot austauschbar oder einzigartig ist.
 Schwieriger ist die Einschätzung des erwarteten Margenpotenzials; hier kann z.B. eine Faktorenanalyse hilfreich sein:
 [[Bild:Strat_Entw_Abb3.jpg]]
 Abbildung 3 Faktorenanalyse zum Margenpotenzial