SPI - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 3. Februar 2022 um 14:22 Uhr

2022-02-03T14:22:52Z

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Dienstl-Arnegger am 16. Februar 2017 um 17:53 Uhr

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2015-12-29T20:42:56Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet wo…“

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Die Seite wurde neu angelegt: „SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet wo…“

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SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.
'''Formel:''' SPI = Earned Value / Planned Value zum Stichtag
'''Beispiel:'''
In einem Projekt wird der Earned Value von 180 TEUR ermittelt. Geplant war, zum Stichtag 200 TEUR auszugeben. Dies bedeutet einen SPI von 0,9, es wurde also 10 % langsamer gearbeitet als geplant. Setzt sich dies für den Rest des Projektes fort, wird die Projekt-Dauer um 10 % länger werden als geplant.

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	SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem [[Earned Value]] Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.		SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem [[Earned Value]] Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.

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−	''Prüfsiegel gültig bis ~~Januar~~ 2020''	+	''Prüfsiegel gültig bis 2020''

	SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem [[Earned Value]] Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.		SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem [[Earned Value]] Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.

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 SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem [[Earned Value]] Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.
 '''Formel:''' SPI = Earned Value / Planned Value zum Stichtag
 '''Beispiel:'''
 In einem Projekt wird der Earned Value von 180 TEUR ermittelt. Geplant war, zum Stichtag 200 TEUR auszugeben. Dies bedeutet einen SPI von 0,9, es wurde also 10 % langsamer gearbeitet als geplant. Setzt sich dies für den Rest des Projektes fort, wird die Projekt-Dauer um 10 % länger werden als geplant.
 Siehe dazu auch ausführlich [[Schedule Performance Index]]
 [[Kategorie:Kennzahlen]]

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−	SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.	+	SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem [[Earned Value]] Management in '''Projekten'''. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.

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	'''Beispiel:'''		'''Beispiel:'''
	In einem Projekt wird der Earned Value von 180 TEUR ermittelt. Geplant war, zum Stichtag 200 TEUR auszugeben. Dies bedeutet einen SPI von 0,9, es wurde also 10 % langsamer gearbeitet als geplant. Setzt sich dies für den Rest des Projektes fort, wird die Projekt-Dauer um 10 % länger werden als geplant.		In einem Projekt wird der Earned Value von 180 TEUR ermittelt. Geplant war, zum Stichtag 200 TEUR auszugeben. Dies bedeutet einen SPI von 0,9, es wurde also 10 % langsamer gearbeitet als geplant. Setzt sich dies für den Rest des Projektes fort, wird die Projekt-Dauer um 10 % länger werden als geplant.
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		+	Siehe dazu auch [[Schedule Performance Index]]
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		+	[[Kategorie:Kennzahlen]]