Risiko- und Chancencontrolling - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 15:48 Uhr

2019-01-27T15:48:10Z

Dienstl-Arnegger am 13. Mai 2017 um 17:15 Uhr

2017-05-13T17:15:29Z

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-12-30T21:10:57Z

Ersteinstellender Autor

HFritzen am 11. März 2013 um 20:19 Uhr

2013-03-11T20:19:54Z

WikiSysop am 18. März 2011 um 17:09 Uhr

2011-03-18T17:09:38Z

WikiSysop: Änderung 2569 von 217.91.58.133 (Diskussion) rückgängig gemacht.

2011-03-18T16:59:22Z

Änderung 2569 von 217.91.58.133 (Diskussion) rückgängig gemacht.

217.91.58.133 am 18. März 2011 um 16:56 Uhr

2011-03-18T16:56:43Z

Dienstl-Arnegger: /* Zusammenfassung */

2011-03-18T16:42:41Z

Zusammenfassung

88.74.28.13: /* Zusammenfassung */

2010-02-09T14:47:47Z

Zusammenfassung

213.164.69.193 am 26. Januar 2010 um 15:03 Uhr

2010-01-26T15:03:13Z

← Nächstältere Version		Version vom 27. Januar 2019, 15:48 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
−	''Prüfsiegel gültig bis ~~09.03.~~2022''	+	''Prüfsiegel gültig bis 2022''

	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

← Nächstältere Version		Version vom 13. Mai 2017, 17:15 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
		+	''Prüfsiegel gültig bis 09.03.2022''
		+
	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

← Nächstältere Version		Version vom 30. Dezember 2015, 21:10 Uhr
Zeile 30:		Zeile 30:


−	[[Kategorie: ~~Strategie~~]]	+	[[Kategorie: Risikomanagement]]

← Nächstältere Version		Version vom 11. März 2013, 20:19 Uhr
Zeile 23:		Zeile 23:


−	== Autor ==	+	== Ersteinstellender Autor ==

	Prof. Dr. Stefan Müller		Prof. Dr. Stefan Müller
		+
		+	http://www.hsu-hh.de/abwl[http://www.hsu-hh.de/abwl]
		+
		+
		+	[[Kategorie: Strategie]]

@@ Zeile 1: / Zeile 1: @@
 == Zusammenfassung ==
-−
 Risiko- und Chancencontrolling  ist ein integrativer Bestandteil des Controllingsystems und ist sowohl gesamtunternehmensbezogen als auch unternehmensteilbezogen auszugestalten. Zentrale Aufgabe des Risiko- und Chancencontrollings ist die Unterstützung der unternehmerischen Entscheidungsträger mit Informationen über die aktuelle Risikolage bzw. die zukünftig zu erwartenden Risikolagen, um damit die unternehmenszielorientierte Steuerung der Risiken zu ermöglichen. Bei Risiken handelt es sich dabei zunächst allgemein um Zielverfehlungen als „Streuung des Zukunftserfolgs wirtschaftlicher Aktivitäten" (''Kromschröder/Lück 1998, S. 1573''), d.h. sowohl positive, i.d.R. als Chancen bezeichnete, als auch negative, als Risiken i.e.S. bezeichnete, Abweichungen können auftreten. Aufgrund der menschlichen Unzulänglichkeiten bei der Antizipation der Zukunft sind Risiken integrativer Bestandteil jeder Unternehmensabbildung und unternehmerischen Entscheidung, wobei Risiken häufig nur unbewusst bzw. ungenau über die Verwendung bestimmter Prämissen berücksichtigt werden. Eine bewusste Berücksichtigung zumindest von bestandsgefährdenden Risiken ist gesetzlich über die Verpflichtung zur Einrichtung eines Risikomanagementsystems ( [[Risikomanagementsystem (RMS)]] ) gem. § 91 Abs. 2 AktG gefordert.

@@ Zeile 4: / Zeile 4: @@
 == Berücksichtigung von Risiken und Chancen in Abbildungen ==
-−
 Die bewusste Berücksichtigung von Risiken und Chancen führt i.d.R. zu mehrwertigen Abbildungen, was die Interpretation des als Spannungsbreite angegebenen Ergebnisses u.U. stark einschränkt, oder zu einer einwertigen Abbildung, die mit einer bestimmten Eintrittswahrscheinlichkeit versehen ist, wie etwa der Value at Risk. Außerdem wandelt sich durch die bewusste Integration des Risikos die Abbildungskonzeption weg vom (primären) Vergangenheitsbezug hin zur Zukunftsorientierung, weil die abzubildende Risikolage untrennbar mit der zukünftigen Entwicklung verbunden ist. Da im Unternehmen vielfältige Risiken und Chancen bestehen, kommt neben der Identifikation, Erfassung und Einzelbewertung der Streuung des Zukunftserfolges für eine bestimmte Risiko-/Chancenart bzw. einen bestimmten Gegenstand auch der Aggregation und Risiko-/Chancengesamtbewertung große Bedeutung zu, die dann die Grundlage für die Risiko-/Chancensteuerung darstellt. Im Prinzip kann auf erkannte Risiken i.e.S. mit Maßnahmen zur Risikovermeidung, Risikoverminderung, Risikoüberwälzung oder Risikokompensation geantwortet werden. Risikovermeidung bedeutet, dass das Unternehmen auf risikobehaftete Geschäfte verzichtet. Dies ist z.B. der Fall, wenn das Unternehmen die Herstellung eines Produktes mit einem hohen Haftungsrisiko unterlässt. Die Risikoverminderung soll die Wahrscheinlichkeit und/oder Höhe eines Vermögensverlustes verringern. Wichtige Maßnahmen zur Risikoverminderung sind Richtlinien und Limitierungen, durch die festgelegt wird, welche Risiken vertretbar sind, wie Risiken zu behandeln sind und bis zu welcher Höhe Risiken eingegangen werden dürfen. Weitere Maßnahmen zur Risikoverminderung sind Schutzmaßnahmen, Sicherungsmaßnahmen und juristisch geschicktes Verhalten, z.B. über klare Abgrenzung von Rechten und Pflichten. Die Risikoüberwälzung gelingt zunächst durch Versichern des Risikos (bspw. D & O-Versicherung). Nicht versicherbare Risiken können u.U. durch allgemeine oder spezielle Vertragsbindungen auf andere Vertragspartner übertragen werden. Risikokompensation bedeutet, dass das Unternehmen das Risiko selbst übernimmt, zum Risiko jedoch ein gegenläufiges Geschäft abschließt. Das Unternehmen kann das Risiko aber auch selbst tragen, indem es trotz Risikokenntnis keine Absicherung vornimmt. Das Risiko sollte in diesem Fall aber dadurch kompensiert sein, dass dem Risiko anderweitige Chancen im Unternehmen gegenüberstehen. Es ist davon auszugehen, dass diejenigen Risiken, die eng mit den Kernprozessen des Unternehmens verbunden sind, am ehesten vom Unternehmen selber getragen werden sollten, da es auf dem Markt kaum adäquate Risikonehmer geben dürfte.