Prozessmanagement - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 14:51 Uhr

2019-01-27T14:51:22Z

2017-10-31T15:50:25Z

Änderung 11642 von 91.97.1.15 (Diskussion) rückgängig gemacht.

2017-10-31T15:49:56Z

Änderung 11643 von 77.21.178.101 (Diskussion) rückgängig gemacht.

2017-05-17T12:34:28Z

Abgrenzung

2017-05-17T12:33:40Z

Prozessmanagement

2017-05-13T17:12:44Z

2015-12-29T18:43:02Z

Ersteinstellende Autoren

2013-03-07T21:34:18Z

2010-04-09T13:10:05Z

Methoden und Konzepte

2010-02-25T17:37:50Z

Ersteinstellende Autoren

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-= '''Prozess''' (lat.ok so
+= '''Prozess''' (lat. procedere, vorangehen, weiter gehen)
 Die allermeisten Geschäftsprozesse, und das ist das wesentliche Einsatzgebiet, sind jedoch stochastische Prozesse (Zufallsprozesse), bei welchen ein angestrebtes Ergebnis aus den vorhandenen Voraussetzungen nur mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit folgt. Die Wahrscheinlichkeit zu verbessern und die Schwankungsbreite der möglichen Ergebnisse so einzuschränken, dass „negative“ Ergebnisse, Katastrophen und Kollateralschäden mit großer Wahrscheinlichkeit vermieden werden, ist Aufgabe von (Geschäfts-) Prozessmanagement. Erschwerend kommt hinzu, dass die Mehrzahl dieser Prozesse aus Gemeinkosten finanziert wird, was einen Vergleich mit alternativen Abläufen erheblich erschwert.
 Den Grad der Erreichung festzustellen, zu bewerten und gegebenenfalls zu verbessern, ist Aufgabe auch des Controlling.
 == Organisation und Abgrenzung ==

← Nächstältere Version		Version vom 31. Oktober 2017, 15:49 Uhr
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−	~~Nette Seite haben Sie hier!~~	+	Prozessmanagement bezieht sich ausschließlich auf die Organisation der Abläufe im Unternehmen, deren Effizienz, Effektivität und Zuverlässigkeit.
		+	Als weitere Einschränkung sei erwähnt: Prozessmanagement betrifft ausschließlich repetitive Abläufe, also solche, die sich regelmäßig wiederholen. Alle Fertigungsprozesse sind Gegenstand des Prozessmanagements, aber auch Führungs- und Unterstützungsprozesse wie z. B. Beschaffung von Material und Ressourcen, Instandhaltung und Wartung von Maschinen und Geräten, Prüfung und Dokumentation, Berichtserstellung, usw.
		+	Damit wird deutlich, dass es in einem Unternehmen auch Abläufe gibt, die NICHT Gegenstand von Prozessmanagement sind: Diese werden im Allgemeinen unter dem Titel „Projekte“ zusammengefasst und sind im Wesentlichen einmalige Vorgänge; für diese sind allgemeine Zielvorgaben, Abfolgen und anzuwendende Methoden anfangs nicht vorhanden und müssen daher im Einzelfall formuliert und festgelegt werden.
		+
		+

	== Methoden und Konzepte ==		== Methoden und Konzepte ==

← Nächstältere Version		Version vom 17. Mai 2017, 12:34 Uhr
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−	~~Prozessmanagement bezieht sich ausschließlich auf die Organisation der Abläufe im Unternehmen, deren Effizienz, Effektivität und Zuverlässigkeit.~~	+	Nette Seite haben Sie hier!
−	Als weitere Einschränkung sei erwähnt: Prozessmanagement betrifft ausschließlich repetitive Abläufe, also solche, die sich regelmäßig wiederholen. Alle Fertigungsprozesse sind Gegenstand des Prozessmanagements, aber auch Führungs- und Unterstützungsprozesse wie z. B. Beschaffung von Material und Ressourcen, Instandhaltung und Wartung von Maschinen und Geräten, Prüfung und Dokumentation, Berichtserstellung, usw.
−	Damit wird deutlich, dass es in einem Unternehmen auch Abläufe gibt, die NICHT Gegenstand von Prozessmanagement sind: Diese werden im Allgemeinen unter dem Titel „Projekte“ zusammengefasst und sind im Wesentlichen einmalige Vorgänge; für diese sind allgemeine Zielvorgaben, Abfolgen und anzuwendende Methoden anfangs nicht vorhanden und müssen daher im Einzelfall formuliert und festgelegt werden.
−
−

	== Methoden und Konzepte ==		== Methoden und Konzepte ==

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-= '''Prozess''' (lat. procedere, vorangehen, weiter gehen)
+= '''Prozess''' (lat.ok so
 Die allermeisten Geschäftsprozesse, und das ist das wesentliche Einsatzgebiet, sind jedoch stochastische Prozesse (Zufallsprozesse), bei welchen ein angestrebtes Ergebnis aus den vorhandenen Voraussetzungen nur mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit folgt. Die Wahrscheinlichkeit zu verbessern und die Schwankungsbreite der möglichen Ergebnisse so einzuschränken, dass „negative“ Ergebnisse, Katastrophen und Kollateralschäden mit großer Wahrscheinlichkeit vermieden werden, ist Aufgabe von (Geschäfts-) Prozessmanagement. Erschwerend kommt hinzu, dass die Mehrzahl dieser Prozesse aus Gemeinkosten finanziert wird, was einen Vergleich mit alternativen Abläufen erheblich erschwert.
 Den Grad der Erreichung festzustellen, zu bewerten und gegebenenfalls zu verbessern, ist Aufgabe auch des Controlling.
 == Organisation und Abgrenzung ==

← Nächstältere Version		Version vom 29. Dezember 2015, 18:43 Uhr
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−	[[Kategorie: ~~Internes Rechnungswesen~~ und ~~Planung~~]]	+	[[Kategorie: Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung]]

← Nächstältere Version		Version vom 7. März 2013, 21:34 Uhr
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	Rainer Vieregge		Rainer Vieregge
		+
		+
		+	[[Kategorie: Internes Rechnungswesen und Planung]]

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 Abb. 1 Prozessmodelle - Ebenen
 Zur Erläuterung: Auf allen Ebenen laufen Prozesse ab, die Hierarchie ergibt sich aus Reich- und Tragweite der Prozesse und deren Ergebnissen:
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 Indirekte und QS-Aktivitäten nicht – wie zumeist üblich – als Gemeinkosten zusammenzufassen, kann das üblicherweise überproportionale Wachstum dieses Kostenfaktors begrenzen und erlaubt zudem eine Optimierung  dieser Tätigkeiten aus der Sicht der direkten Aktivitäten. Dies wird von Kunden als Mehrwert (value added) üblicherweise positiv bewertet.
 == Ersteinstellende Autoren ==