Potenzialanalyse - Versionsgeschichte

Dienstl-Arnegger: Änderung 4680 von 79.194.87.10 (Diskussion) rückgängig gemacht.

2015-12-30T10:49:41Z

Änderung 4680 von 79.194.87.10 (Diskussion) rückgängig gemacht.

79.194.87.10 am 24. September 2013 um 05:20 Uhr

2013-09-24T05:20:45Z

62.159.20.50: /* Welche Informationen benötigt man für die Potenzialanalyse? */

2013-06-24T09:25:23Z

Welche Informationen benötigt man für die Potenzialanalyse?

188.98.216.28: /* Ersteinstellender Autor */

2011-05-03T18:48:19Z

Ersteinstellender Autor

188.98.216.28: /* Autor */

2011-05-03T18:48:04Z

Autor

188.98.216.28 am 3. Mai 2011 um 18:33 Uhr

2011-05-03T18:33:38Z

Änderungen zeigen

188.98.216.28: /* Wozu wird die Potenzialanalyse verwendet? */

2011-05-03T18:18:37Z

Wozu wird die Potenzialanalyse verwendet?

Dienstl-Arnegger am 17. April 2011 um 13:26 Uhr

2011-04-17T13:26:08Z

Dienstl-Arnegger am 17. April 2011 um 13:23 Uhr

2011-04-17T13:23:50Z

Dienstl-Arnegger am 17. April 2011 um 13:20 Uhr

2011-04-17T13:20:46Z

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 == Zusammenfassung ==
-Der hier eingetragene Text
+== Wozu wird die Potenzialanalyse verwendet? ==
-macht keine wesentlichen Aussagen u7nd ist deshalb entbehrlich
+Ausgangsphase aller strategischen Überlegungen muss es sein, die aktuelle Position des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder zu bestimmen. Dies bedingt eine systematische Zusammenstellung der relevanten Informationen zum Unternehmensumfeld, d. h. zum Markt, über den Wettbewerb und über die Kunden sowie '''eine Analyse der unternehmensinternen Stärken und Schwächen'''.
 == Literaturtipps ==
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 Prof. Dr. Klaus Hagen
-[[Kategorie:Strategie]]
+[[Kategorie: Strategische Planung]]

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 == Zusammenfassung ==
-== Wozu wird die Potenzialanalyse verwendet? ==
+Der hier eingetragene Text
-Ausgangsphase aller strategischen Überlegungen muss es sein, die aktuelle Position des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder zu bestimmen. Dies bedingt eine systematische Zusammenstellung der relevanten Informationen zum Unternehmensumfeld, d. h. zum Markt, über den Wettbewerb und über die Kunden sowie '''eine Analyse der unternehmensinternen Stärken und Schwächen'''.
+macht keine wesentlichen Aussagen u7nd ist deshalb entbehrlich
 == Literaturtipps ==

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 '''- Forschung und Entwicklung'''
-* nnovationsrate, Patente
+* Innovationsrate, Patente
 * Know-how, Problemlösungsfähigkeit
 * Ausstattung

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	Prof. Dr. Klaus Hagen		Prof. Dr. Klaus Hagen

−	[Kategorie:Strategie]	+	[[Kategorie:Strategie]]

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 * Petersen, K.: Die Unternehmensplanung als Grundlage für das strategische Management, 2. Aufl., Aulendort 1992.
-== Autor ==
+== Ersteinstellender Autor ==
 Prof. Dr. Klaus Hagen

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 == Wozu wird die Potenzialanalyse verwendet? ==
-Ausgangsphase aller strategischen Überlegungen muss es sein, die aktuelle Position des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder zu bestimmen. Dies bedingt eine systematische Zusammenstellung der relevanten Informationen zum Unternehmensumfeld, d. h. zum Markt, über den Wettbewerb und über die Kunden sowie eine Analyse der unternehmensinternen Stärken und Schwächen.
+Ausgangsphase aller strategischen Überlegungen muss es sein, die aktuelle Position des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder zu bestimmen. Dies bedingt eine systematische Zusammenstellung der relevanten Informationen zum Unternehmensumfeld, d. h. zum Markt, über den Wettbewerb und über die Kunden sowie '''eine Analyse der unternehmensinternen Stärken und Schwächen'''.
 Es geht darum, alle externen und internen Einflussfaktoren für den Erfolg des Unternehmens herauszuarbeiten und systematisch zu durchdenken. Hierzu zählen politische Faktoren, Gesetzgebungseinflüsse, gesellschaftliche Strukturen und deren Veränderung, volkswirtschaftliche und technologische Entwicklung.
 Eine besonders intensive Auseinandersetzung mit der Position des eigenen Unternehmens gegenüber dem Wettbewerb ermöglicht die Potenzialanalyse. Formulierung von und Entscheidung für bestimmte Unternehmensstrategien setzen die Kenntnis der firmeninternen Stärken und Schwächen, die Kenntnis der firmenspezifischen Kompetenzen voraus.
 Der strategische Planungsprozess in einem Unternehmen gliedert sich in die Phasen
-•	Analyse
+* Analyse
-•	Zielbildung
+* Zielbildung
-•	Strategiefindung
+* Strategiefindung
-•	Strategieumsetzung.
+* Strategieumsetzung.
 Innerhalb der Analysephase stellt die Analyse des eigenen Standortes eine wichtige Teilphase dar. Ziel dieser Phase ist es, die für das Unternehmen, den Unternehmensbereich oder das strategische Geschäftsfeld relevanten internen und externen Einfluss- und Erfolgsfaktoren zu bestimmen.
 Die Analyse des Unternehmenspotenzials hat den Sinn, systematisch die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu ermitteln. Dabei ist zu versuchen, aus den Schwächen eine Stärke zu machen. Ergebnis sollte ein Konzept sein, wie aus Schwächen Stärken gemacht und wie aus Stärken Superstärken werden. Analog gilt, dass ein Unternehmen sich dort nicht engagieren sollte, wo es weder stark noch schwach ist.
-Ziel der Potenzialanalyse (Stärken-/Schwächenanalyse) ist somit das Herausarbeiten von Ansatzpunkten oder Maßnahmen, um die Erfolgsposition eines Unternehmens zu verbessern.
+Die Analyse des Unternehmenspotenzials hat den Sinn, systematisch die '''Stärken und Schwächen des Unternehmens zu ermitteln'''. Dabei ist zu versuchen, aus den Schwächen eine Stärke zu machen. Ergebnis sollte ein Konzept sein, wie aus Schwächen Stärken gemacht und wie aus Stärken Superstärken werden. Analog gilt, dass ein Unternehmen sich dort nicht engagieren sollte, wo es weder stark noch schwach ist.
 == Welche Informationen benötigt man für die Potenzialanalyse? ==

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	[[Datei:Potenzialanalyse 2.jpg]]		[[Datei:Potenzialanalyse 2.jpg]]
		+
		+	== Stärken-Schwächen-Profil ==
		+	Aus dem Stärken- und Schwächen-Profil lassen sich direkt strategische Maßnahmen ableiten. Unter Berücksichtigung der Grundsätze, Konzentration auf die Stärken, Vermeidung von Schwächen, lassen sich Maßnahmen zur Stabilisierung der Unternehmensposition oder zur Verbesserung der Stellung gegenüber dem Wettbewerber ableiten. Die Ansatzpunkte der erforderlichen und sinnvollen Maßnahmen werden mit der Potenzialanalyse visualisiert. Während sich Potenzialvorsprünge und Potenzialdefizite direkt ablesen lassen, können die strategisch erzielbaren Potenziale in der Darstellung ergänzt werden, indem die potenziellen Veränderungen des Stärken-Schwächen-Profils als Ergebnis der einzuleitenden Maßnahmen eingezeichnet werden.
		+	In einer dem Wettbewerb ausgesetzten Wirtschaft kann ein Unternehmen langfristig nur überleben, wenn es ihm gelingt, strategische Vorteile zu erarbeiten und zu erhalten. Deshalb ist unter strategischen Gesichtspunkten die Schaffung und Erhaltung von Erfolgspotenzialen von großer Bedeutung. Strategische Erfolgspotenziale sind die durch Auf- und Ausbau von besonderen und dominierenden Fähigkeiten bewusst im Unternehmen geschaffenen Voraussetzungen, gegenüber dem Wettbewerb langfristig Vorteile erzielen zu können. Erfolgspotenziale stellen die Grundlage strategischer Wettbewerbsvorteile dar. Strategische Vorteile lassen sich mit folgenden Fragen lokalisieren:
		+	• Welche Stärken des Unternehmens, die eine Schlüsselfunktion einnehmen, sind besonders ausgeprägt?
		+	• Welche Chancen ergeben sich aus diesen Schlüsselfaktoren?
		+	• Welche Risiken werden mit den Stärken und deren Ausbau reduziert?
		+	• Welche Stärken und Schlüsselfaktoren ergänzen und verstärken sich gegenseitig?
		+
		+
		+	== Literaturtipps ==
		+	• Hahn, D.: Strategische Führung und strategische Controlling, in: P. Horváth, H. Gassert, D. Solaro, Hrsg., Controllingkonzeptionen für die Zukunft: Trends und Visionen, Stuttgart 1991.
		+	• Liessmann, K.: Strategisches Controlling, in: Controlling-Konzepte, 3. Aufl., Hrsg. E. Mayer, Wiesbaden 1993.
		+	• Mann, R.: Praxis strategisches Controlling, 4. Aufl., Landsberg/Lech 1987.
		+	• Petersen, K.: Die Unternehmensplanung als Grundlage für das strategische Management, 2. Aufl., Aulendort 1992.
		+
		+
		+	== Autor ==
		+	Prof. Dr. Klaus Hagen

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	== So geht man bei einer Potenzialanalyse vor ==		== So geht man bei einer Potenzialanalyse vor ==
	Formulierung von und Entscheidung für bestimmte Unternehmensstrategien setzen die Kenntnis der firmeninternen Schwächen, die Kenntnis der firmenspezifischen Kompetenzen voraus.		Formulierung von und Entscheidung für bestimmte Unternehmensstrategien setzen die Kenntnis der firmeninternen Schwächen, die Kenntnis der firmenspezifischen Kompetenzen voraus.
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		+	[[Datei:Potenzialanalyse 2.jpg]]

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−	== ~~ACHTUNG!~~ ==	+	'''ACHTUNG!'''
		+	Mit dieser Bewertung ergibt sich für die erarbeiteten Schlüsselfaktoren ein Stärken-Schwächen-Profil. Positive Positionierungen in Relation zum Wettbewerb stellen Stärken, d. h. Potenziale dar, negative Positionierungen Schwächen. Methodisch lässt sich die Potenzialanalyse mit Hilfe der Moderationstechnik erarbeiten. Sammlung von möglichen Einflussfaktoren zunächst in unstrukturierter Form, z. B. durch Brainstormingtechniken, Bildung von Clustern und anschließende Systematisierung, charakterisiert die grundsätzliche Vorgehensweise.
		+
		+	In der Auswertung der Daten und der Beurteilung der Einflussnahme auf die eigene Unternehmensposition liegt die eigentliche Problematik. Die Auswirkungen der komplex einwirkenden verschiedenen Faktoren lassen sich kaum allein in quantitativen Größen messen.
		+	Da die Stärken und Schwächen eines Unternehmens relativ zu sehen sind, wird als Maßstab zur Bewertung der wichtigste Wettbewerber des Unternehmens herangezogen. Kann eine eindeutige Benennung des wichtigsten Wettbewerbers nicht erfolgen, ist die wichtigste Wettbewerbergruppe als Maßstab zu nehmen.
		+
		+
		+	== So geht man bei einer Potenzialanalyse vor ==
		+	Formulierung von und Entscheidung für bestimmte Unternehmensstrategien setzen die Kenntnis der firmeninternen Schwächen, die Kenntnis der firmenspezifischen Kompetenzen voraus.