Operative Innovationskennzahlen - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 14:41 Uhr

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Dienstl-Arnegger am 16. Februar 2017 um 16:55 Uhr

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Dienstl-Arnegger: /* Literatur */

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Literatur

Dienstl-Arnegger: /* Kennzahlen zur Markteinführung */

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Kennzahlen zur Markteinführung

Dienstl-Arnegger: /* Zusammenfassung */

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Zusammenfassung

Dienstl-Arnegger: /* Kennzahlen zur Markteinführung */

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Kennzahlen zur Markteinführung

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Kennzahlen zur Markteinführung

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Kennzahlen zur Markteinführung

Dienstl-Arnegger: /* Kennzahlen zur Projektdurchführung */

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Kennzahlen zur Projektdurchführung

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	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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 == Zusammenfassung ==
 Operative Innovationskennzahlen bezeichnen Maßzahlen, die zur Quantifizierung von Sachverhalten im Zusammenhang mit der Umsetzung und Markteinführung von Innovationen dienen. Die Strukturierung der operativen Innovationskennzahlen kann anhand der Phasen des Innovationsprozesses ausgerichtet werden, wobei sich die operativen Innovationskennzahlen auf die vierte und fünfte Phase und die strategischen Innovationskennzahlen auf die ersten drei Phasen des Innovationsprozesses beziehen (Kunau et al., 2011). Im Rahmen dieses Beitrags werden weitverbreitete operative Innovationskennzahlen der vierten und fünften Phase des Innovationsprozesses vorgestellt. Der Inhalt und die Struktur orientieren sich an Kunau et al. (2011).
 == Kennzahlen zur Projektdurchführung ==
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 ''Abb. 1: Berechnung der Kennzahlen zur Projektdurchführung''
 == Kennzahlen zur Markteinführung ==
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 ''Abb. 2: Berechnung der Kennzahlen zur Markteinführung''
 Im Rahmen der Kundenbindung vergleiche auch den Begriff [[Kundenzufriedenheit]] (und seine Messung) welcher beim einzelnen Kunden ansetzt und nicht beim Kundenanteil (Rate).
 == Literatur ==
 Kunau, O./Möbus, S. A./Petsching, M./Schniering, N.: Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen. In: Gleich, R./Schimank, C. (Hrsg.): Innovations-Controlling, Der Controlling-Berater, Band 13, Freiburg, 2011, S. 87-106.
 == Ersteinstellender Autor ==

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 == Zusammenfassung ==
 Operative Innovationskennzahlen bezeichnen Maßzahlen, die zur Quantifizierung von Sachverhalten im Zusammenhang mit der Umsetzung und Markteinführung von Innovationen dienen. Die Strukturierung der operativen Innovationskennzahlen kann anhand der Phasen des Innovationsprozesses ausgerichtet werden, wobei sich die operativen Innovationskennzahlen auf die vierte und fünfte Phase und die strategischen Innovationskennzahlen auf die ersten drei Phasen des Innovationsprozesses beziehen (Kunau et al., 2011). Im Rahmen dieses Beitrags werden weitverbreitete operative Innovationskennzahlen der vierten und fünften Phase des Innovationsprozesses vorgestellt. Der Inhalt und die Struktur orientieren sich an Kunau et al. (2011).
 == Kennzahlen zur Projektdurchführung ==
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 ''Abb. 1: Berechnung der Kennzahlen zur Projektdurchführung''
 == Kennzahlen zur Markteinführung ==
 Die Kennzahlen zur Markteinführung sind an der fünften Phase des Innovationsprozesses angesiedelt, die durch den Prozess der Markteinführung charakterisiert ist. Die Kennzahlen zur Markteinführung ermöglichen in diesem Zusammenhang eine Bewertung des Innovationserfolges aus der Sicht des Kunden.
 Bevor die Berechnung einzelner Kennzahlen in diesem Bereich dargestellt wird (vgl. Abbildung 2), werden die zugrundeliegenden Ziele der Kennzahlen vorgestellt. Der Kundenzufriedenheitsindex erhebt die Rate der Kunden, die mit der Innovation zufrieden sind. Die Neukundenquote spiegelt den Anteil der innovativen Produkte und Dienstleistungen an der Neukundenakquise wieder. Die Kennzahl der Angebotserfolgsrate misst den Erfolg von innovativen Produkten und Dienstleistungen anhand der Kundennachfrage. Die Innovationskostenintensität verknüpft den Innovationserfolg darüber hinaus mit dem wirtschaftlichen Gesamterfolg, indem zusätzlich die Kostenseite berücksichtigt wird.
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 ''Abb. 2: Berechnung der Kennzahlen zur Markteinführung''
 == Literatur ==
 Kunau, O./Möbus, S. A./Petsching, M./Schniering, N.: Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen. In: Gleich, R./Schimank, C. (Hrsg.): Innovations-Controlling, Der Controlling-Berater, Band 13, Freiburg, 2011, S. 87-106.
 == Ersteinstellender Autor ==

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	Kunau, O./Möbus, S. A./Petsching, M./Schniering, N.: Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen. In: Gleich, R./Schimank, C. (Hrsg.): Innovations-Controlling, Der Controlling-Berater, Band 13, Freiburg, 2011, S. 87-106.		Kunau, O./Möbus, S. A./Petsching, M./Schniering, N.: Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen. In: Gleich, R./Schimank, C. (Hrsg.): Innovations-Controlling, Der Controlling-Berater, Band 13, Freiburg, 2011, S. 87-106.
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	Operative Innovationskennzahlen bezeichnen Maßzahlen, die zur Quantifizierung von Sachverhalten im Zusammenhang mit der Umsetzung und Markteinführung von Innovationen dienen. Die Strukturierung der operativen Innovationskennzahlen kann anhand der Phasen des Innovationsprozesses ausgerichtet werden, wobei sich die operativen Innovationskennzahlen auf die vierte und fünfte Phase und die strategischen Innovationskennzahlen auf die ersten drei Phasen des Innovationsprozesses beziehen (Kunau et al., 2011). Im Rahmen dieses Beitrags werden weitverbreitete operative Innovationskennzahlen der vierten und fünften Phase des Innovationsprozesses vorgestellt. Der Inhalt und die Struktur orientieren sich an Kunau et al. (2011).		Operative Innovationskennzahlen bezeichnen Maßzahlen, die zur Quantifizierung von Sachverhalten im Zusammenhang mit der Umsetzung und Markteinführung von Innovationen dienen. Die Strukturierung der operativen Innovationskennzahlen kann anhand der Phasen des Innovationsprozesses ausgerichtet werden, wobei sich die operativen Innovationskennzahlen auf die vierte und fünfte Phase und die strategischen Innovationskennzahlen auf die ersten drei Phasen des Innovationsprozesses beziehen (Kunau et al., 2011). Im Rahmen dieses Beitrags werden weitverbreitete operative Innovationskennzahlen der vierten und fünften Phase des Innovationsprozesses vorgestellt. Der Inhalt und die Struktur orientieren sich an Kunau et al. (2011).
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	== Kennzahlen zur Projektdurchführung ==		== Kennzahlen zur Projektdurchführung ==

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 Ersteinstellender Autor
-Philipp Thiele, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, [mailto: philipp.thiele@ebs.edu philipp.thiele@ebs.edu]
+Philipp Thiele, EBS Universität für Wirtschaft und Recht,  [[mailto:philipp.thiele@ebs.edu philipp.thiele@ebs.edu]]
 [[Kategorie:Kennzahlen]]

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		+	Literatur
		+	Kunau, O./Möbus, S. A./Petsching, M./Schniering, N.: Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen. In: Gleich, R./Schimank, C. (Hrsg.): Innovations-Controlling, Der Controlling-Berater, Band 13, Freiburg, 2011, S. 87-106.
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		+	Ersteinstellender Autor
		+	Philipp Thiele, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, [mailto: philipp.thiele@ebs.edu philipp.thiele@ebs.edu]

	[[Kategorie:Kennzahlen]]		[[Kategorie:Kennzahlen]]

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−	~~Abb. 1: Berechnung der Kennzahlen zur Projektdurchführung~~

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	== Kennzahlen zur Markteinführung ==		== Kennzahlen zur Markteinführung ==