Nachhaltigkeitscontrolling - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 14:37 Uhr

2019-01-27T14:37:25Z

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 14:37 Uhr

2019-01-27T14:37:18Z

Dienstl-Arnegger am 12. Mai 2017 um 07:00 Uhr

2017-05-12T07:00:56Z

139.11.96.112: /* Finanzorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling */

2017-02-22T12:37:55Z

Finanzorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling

139.11.96.112: /* Begriffsverständnis */

2017-02-22T12:36:31Z

Begriffsverständnis

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-12-30T19:43:59Z

Ersteinstellender Autor

79.216.23.43: /* Prozessorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling */

2015-03-26T18:38:01Z

Prozessorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling

79.216.23.43: /* Rahmenkonzept des Nachhaltigkeitscontrollings */

2015-03-26T18:35:05Z

Rahmenkonzept des Nachhaltigkeitscontrollings

Dienstl-Arnegger: /* Wissens- und Lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling */

2015-01-12T20:56:25Z

Wissens- und Lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling

Dienstl-Arnegger: /* Rahmenkonzept des Nachhaltigkeitscontrollings */

2015-01-12T20:55:54Z

Rahmenkonzept des Nachhaltigkeitscontrollings

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	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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		+	''Prüfsiegel gültig bis 21.02.2020''

	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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 == Finanzorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ==
-Globalisierung, tiefe Informationskosten, Forderungen institutioneller Anleger sowie Nachfragen von Finanzanalysten, Banken und Ratingagenturen haben die Bedeutung der externen Rechnungslegung und der Nachhaltigkeitsberichterstattung erhöht. Neben dem CO2-Emissionszertifikatehandel in der EU und Umweltlenkungsabgaben haben das Carbon Disclosure Project großer institutioneller Investoren und der Leitfaden der Global Reporting Initiative (GRI) zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Bedeutung erlangt. Häufig bestehen messbare Zusammenhänge zwischen gewissen Nachhaltigkeitsaspekten (wie z.B. CO2-Emissionen) und Finanzkennzahlen. Einem finanzorientiertem Nachhaltigkeitscontrolling stehen Ansätze des Finanzmanagements zur Verfügung, wie z.B. das Environmental Shareholder Value Konzept (Schaltegger & Figge, 1997), die Umwelt- und Sozialaspekte mit dem Rechnungswesen sowie Konzepten der Unternehmensfinanzierung und der Berichterstattung verbinden.
+Globalisierung, tiefe Informationskosten, Forderungen institutioneller Anleger sowie Nachfragen von Finanzanalysten, Banken und Ratingagenturen haben die Bedeutung der externen Rechnungslegung und der Nachhaltigkeitsberichterstattung erhöht. Neben dem CO2-Emissionszertifikatehandel in der EU und Umweltlenkungsabgaben haben das Carbon Disclosure Project großer institutioneller Investoren und der Leitfaden der Global Reporting Initiative (GRI) zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Bedeutung erlangt. Häufig bestehen messbare Zusammenhänge zwischen gewissen Nachhaltigkeitsaspekten (wie z.B. CO2-Emissionen) und Finanzkennzahlen. ([[Carbon Accounting]]) Einem finanzorientiertem Nachhaltigkeitscontrolling stehen Ansätze des Finanzmanagements zur Verfügung, wie z.B. das Environmental Shareholder Value Konzept (Schaltegger & Figge, 1997), die Umwelt- und Sozialaspekte mit dem Rechnungswesen sowie Konzepten der Unternehmensfinanzierung und der Berichterstattung verbinden.
 == Marktorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ==

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 Unternehmen werden von Gesellschaft, Marktteilnehmern und der Politik herausgefordert, unerwünschte Umwelt- und Sozialwirkungen zu reduzieren. Umgekehrt spielen Unternehmen auch eine wesentliche Rolle in der Ausgestaltung von Beiträgen für eine nachhaltige Entwicklung. Dabei ist die Wirtschaftlichkeit der Organisation weiterhin zu gewährleisten. Nachhaltigkeitsmanagement – und Nachhaltigkeitscontrolling, als informations-, steuerungs- und reflexionsunterstützender Teilbereich hiervon – dienen der unternehmerischen Begegnung dieser Herausforderungen.
-Nachhaltigkeitsmanagement bezweckt eine nachhaltige Entwicklung der Organisation selbst sowie die Gestaltung relevanter Beiträge des Unternehmens zur nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft (Schaltegger, 2010). Dabei unterstützt Nachhaltigkeitscontrolling mit Messung-, Steuerungs- und Reflexionsansätzen das systematische Management zur Verminderung negativer Nachhaltigkeitswirkungen und zur Schaffung von Nachhaltigkeitsleistungen eines Unternehmens. Im Unterschied zu Umwelt-, Sozio-, CSR- oder Green Controlling umfasst Nachhaltigkeitscontrolling alle ökologischen, sozialen und ökonomischen Perspektiven des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung.
+Nachhaltigkeitsmanagement bezweckt eine nachhaltige Entwicklung der Organisation selbst sowie die Gestaltung relevanter Beiträge des Unternehmens zur nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft (Schaltegger, 2010). Dabei unterstützt Nachhaltigkeitscontrolling mit Messung-, Steuerungs- und Reflexionsansätzen das systematische Management zur Verminderung negativer Nachhaltigkeitswirkungen und zur Schaffung von Nachhaltigkeitsleistungen eines Unternehmens. Im Unterschied zu Umwelt-, Sozio-, CSR- oder [[Green Controlling]] umfasst Nachhaltigkeitscontrolling alle ökologischen, sozialen und ökonomischen Perspektiven des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung.
 Im Prozess der organisationalen Transformation spielen neben Informationsverfügbarkeit, Nachhaltigkeits-Know-how, Werthaltungen und Engagement des Managements und der Belegschaft auch Geschäftsmodelle, Innovationen, Prozessgestaltung, Aktionspläne und Implementationsmethoden eine Rolle. Neben der rechtlich definierten Organisationseinheit mit ihren Produktions- und Dienstleistungsprozessen sind dabei auch Produktentwicklung, der Einfluss auf den Markt, die Lieferkette und weitere Wirkungen auf Gesellschaft und natürliche Umwelt zu beachten.

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	Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Leiter des Centre for Sustainability Management (CSM) und des MBA Sustainability Management an der Leuphana Universität Lüneburg.		Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Leiter des Centre for Sustainability Management (CSM) und des MBA Sustainability Management an der Leuphana Universität Lüneburg.

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 Bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsinnovationen geht es darum, sogenannte „Business Cases for Sustainability“ zu schaffen, d.h. finanziell erfolgreiche Geschäftsfälle durch (nicht mit oder parallel zu, sondern durch) die wirksame Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen, die vom Markt mit großer Begeisterung aufgenommen werden. Ausgangslage ist die wirksame Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen, die maximal attraktiv für den Absatzmarkt ausgestaltet wird und so zu einem finanziellen Erfolg wird.
-Dies erfordert nachhaltigere Leistungserstellungsprozesse. Unterstützt durch sinkende Informationskosten, Verbandsvereinbarungen sowie nationale und internationale Regulierungen für Bio- und Fair-Trade-Label, kann eine ökologische und sozialgerechte Produktion zunehmend einfacher realisiert werden. Dabei ist allerdings zu beachten, dass in vielen Bereichen eine hohe Dynamik in der Entwicklung neuer Produkt-Dienstleistungskombinationen erfolgt, die Rückwirkungen auf die Antwort hat, was eine besonders nachhaltige Leistungserstellung darstellt. So hat z.B. die Zunahme von Carsharing deutlich größere Veränderungen der Leistungserstellung zur Folge als die Treibstoffopti-mierung eines Verbrennungsmotors. Auch die Internalisierung externer Kosten (z. B. durch die Einführung des CO2-Emissionshandels) kann die Komplexität der Innovations- und Leistungserstellungsprozesse erhöhen. Mit der Einführung nachhaltiger Produkte wird meist auch der Einkauf gefordert, in der Lieferkette Nachhaltigkeitsstandards mit Audits und Lieferantentrainings sicherzustellen.
+Dies erfordert nachhaltigere Leistungserstellungsprozesse. Unterstützt durch sinkende Informationskosten, Verbandsvereinbarungen sowie nationale und internationale Regulierungen für Bio- und Fair-Trade-Label, kann eine ökologische und sozialgerechte Produktion zunehmend einfacher realisiert werden. Dabei ist allerdings zu beachten, dass in vielen Bereichen eine hohe Dynamik in der Entwicklung neuer Produkt-Dienstleistungskombinationen erfolgt, die Rückwirkungen auf die Antwort hat, was eine besonders nachhaltige Leistungserstellung darstellt. So hat z.B. die Zunahme von Carsharing deutlich größere Veränderungen der Leistungserstellung zur Folge als die Treibstoffoptimierung eines Verbrennungsmotors. Auch die Internalisierung externer Kosten (z. B. durch die Einführung des CO2-Emissionshandels) kann die Komplexität der Innovations- und Leistungserstellungsprozesse erhöhen. Mit der Einführung nachhaltiger Produkte wird meist auch der Einkauf gefordert, in der Lieferkette Nachhaltigkeitsstandards mit Audits und Lieferantentrainings sicherzustellen.
 Dies zeigt, dass das prozessorientierte Nachhaltigkeitscontrolling deutlich über die Steuerung von Energie- und Materialeffizienz hinausreicht und auch die Leistungserstellungsprozesse in der Forschung und Entwicklung, dem Einkauf, der Logistik usw. einschließt.
 Dementsprechend geht es darum, finanzielle und nichtfinanzielle technische, monetäre und soziale Kennzahlen der Leistungserstellung mit Kennzahlen aus F+E, Einkauf, Produktion und Logistik zu verknüpfen und die dahinterstehenden Wirkungsketten so zu steuern, dass ein wirkungsvoller Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung auch zu einer Stärkung des wirtschaftlichen Unternehmenserfolges führt.
 == Wissens- und lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ==

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 Nachhaltigkeitscontrolling dient nicht nur der Steuerung sozialer, ökologischer und ökonomischer Aspekte der Organisation sondern stellt zusätzlich einen relevanten Beitrag des Unternehmens zu einer nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft sicher. Dies erfordert ein erweitertes Controlling Verständnis, das die Beziehungen des Unternehmens in unterschiedlichen Märkten und im gesellschaftlichen Umfeld abbildet.
-Das in der Praxis bedeutendste strategische Mess- und Managementkonzept mit Controlling Charakter, das finanzielle und nicht-finanzielle Einflussgrößen systematisch berücksichtigt, ist die Balanced Scorecard (Kaplan & Norton 1992). Die hier aufbauende Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) unterscheidet fünf Handlungs- und Steuerungs¬perspektiven (Figge et al. 2002): Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Know-how/organisationales Lernen und außermarktliche Einflüsse. Diese fünf Perspektiven dienen der systematischen Berücksichtigung aller Umwelt- und Sozialthemen sowie ihrer wirtschaftlichen Wirkungen aus Sicht verschiedener Märkte (Finanzmarkt, Absatzmarkt, Beschaffungsmarkt, Arbeitsmarkt) und aus außermarktlicher Sicht (z.B. durch NGOs oder Medien). Die fünf Perspektiven der SBSC bilden die Steuerungsfelder des Nachhaltigkeitscontrollings:
+Das in der Praxis bedeutendste strategische Mess- und Managementkonzept mit Controlling Charakter, das finanzielle und nicht-finanzielle Einflussgrößen systematisch berücksichtigt, ist die Balanced Scorecard (Kaplan & Norton 1992). Die hier aufbauende Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) unterscheidet fünf Handlungs- und Steuerungsperspektiven (Figge et al. 2002): Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Know-how/organisationales Lernen und außermarktliche Einflüsse. Diese fünf Perspektiven dienen der systematischen Berücksichtigung aller Umwelt- und Sozialthemen sowie ihrer wirtschaftlichen Wirkungen aus Sicht verschiedener Märkte (Finanzmarkt, Absatzmarkt, Beschaffungsmarkt, Arbeitsmarkt) und aus außermarktlicher Sicht (z.B. durch NGOs oder Medien). Die fünf Perspektiven der SBSC bilden die Steuerungsfelder des Nachhaltigkeitscontrollings:
 - Die Finanzperspektive bildet finanzielle Größen wie Kosten, Erträge und Risiken ab, die aus Aktivitäten, inklusive sozial und ökologisch relevanter Handlungen resultieren.

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 Dementsprechend geht es darum, finanzielle und nichtfinanzielle technische, monetäre und soziale Kennzahlen der Leistungserstellung mit Kennzahlen aus F+E, Einkauf, Produktion und Logistik zu verknüpfen und die dahinterstehenden Wirkungsketten so zu steuern, dass ein wirkungsvoller Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung auch zu einer Stärkung des wirtschaftlichen Unternehmenserfolges führt.
-== Wissens- und Lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ==
+== Wissens- und lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ==
 Auch für die Mitarbeiterattraktivität und -motivation sowie die Know-how-Basis des Unternehmens spielen Nachhaltigkeitsaspekte eine steigende Rolle (z.B. Albinger & Freeman, 2000; Backhaus et al., 2002). Um die besten Arbeitskräfte anzuziehen, zu halten und zu motivieren, sind Unternehmen herausgefordert, die Arbeitgeberattraktivität auch unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten auszugestalten. Angesichts der durch Nachhaltigkeitsherausforderungen oft notwendigen substanziellen Transformation von Unternehmen sind Flexibilität, Wissensmanagement und Motivation wichtige Elemente, um Nachhaltigkeitsinnovationen zu generieren und vor allem zu realisieren.
 Die Rolle des Nachhaltigkeitscontrollings besteht in der Unterstützung von Weiterbildung, Motivation und Information zu unternehmens-, markt- und gesellschaftsrelevantem Nachhaltigkeitswissen sowie in der Ausgestaltung einer lern- und innovationsfreudigen Unternehmenskultur. Das wissens- und lernorientierte Nachhaltigkeitscontrolling unterstützt die Innovationsfähigkeit für neue Nachhaltigkeitslösungen und die Positionierung als Arbeitgeber der Wahl.
 == Außermarktlich orientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ==