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	<title>Materialflusskostenrechnung - Versionsgeschichte</title>
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		<title>Matthias-Walz: /* Literatur */</title>
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		<author><name>Matthias-Walz</name></author>
		
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		<title>Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 14:35 Uhr</title>
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		<author><name>Wiki-Redaktion</name></author>
		
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		<title>Dienstl-Arnegger am 12. Mai 2017 um 06:57 Uhr</title>
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Materialflusskostenrechnung&amp;diff=11153&amp;oldid=prev</id>
		<title>139.11.96.112: /* Vorgehensweise */</title>
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		<updated>2017-02-22T12:20:00Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Vorgehensweise&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<title>139.11.96.112: /* Zusammenfassung */</title>
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		<updated>2017-02-22T12:18:48Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Zusammenfassung&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>139.11.96.112</name></author>
		
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		<title>Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */</title>
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		<updated>2015-12-29T18:37:23Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Ersteinstellender Autor&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<title>Dienstl-Arnegger: /* Vorgehensweise */</title>
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		<updated>2015-12-16T15:37:12Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Vorgehensweise&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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Die (4) Bestimmung der Mengenstellen orientiert sich an Unternehmensprozessen bei denen Material gelagert und/oder umgewandelt wird wie Wareneingang, Produktion, Verpackung, Lager und Versand. Die Festlegung kann sich an den Kostenstellen orientieren. Entscheidend ist der Fokus auf Material- und Energieflüsse. Für jede Mengenstelle innerhalb der MFKR-Systemgrenze sollten die (5) Inputs und Outputs bestimmt werden. Dies sind Materialien und Energie auf der Inputseite und Produkte, Material- und Energieverluste auf der Outputseite. So können Mengenstellen flussspezifisch verknüpft werden. Die identifizierten Flüsse werden anschließend in (6) physikalischen Einheiten wie Gewicht oder Volumen quantifiziert. Bei der Auswahl der Flüsse kann das Wesentlichkeitsprinzip verfolgt werden. Für jede Mengenstelle werden dann die (7) Kosten untergliedert in Material-, Energie-, System- und Abfallmanagementkosten erfasst. &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Zur &lt;/del&gt;(8) &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;zusammenfassenden &lt;/del&gt;Darstellung werden die erfassten Daten dann in einer Materialflusskostenmatrix oder einem &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Material-flusskostendiagramm &lt;/del&gt;visualisiert. Für die (9) Kommunikation der Ergebnisse sind die relevanten Zielgruppen zu bestimmten. Diese können innerhalb und außerhalb des Unternehmen verortet sein. Basierend auf den Ergebnissen der Materialflusskostenrechnung werden dann (10) Verbesserungspotentiale abgeleitet und bewertet.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Ausgehend von einer (1) Entscheidung für eine ökonomische und/oder ökologische Verbesserung bei den Material- und Energieverbräuchen sollte das Management die Implementierung leiten, klare Verantwortlichkeiten zuweisen, Ressourcen bereitstellen, die Implementierung kontrollieren, die Ergebnisse bewerten und Verbesserungsmaßnahmen einleiten. Nach der Bestimmung der (2) erforderlichen Fach- und Sachkenntnis in den vier Bereichen Organisation, Technik, Umwelt und Kostenrechnung sind die (3) &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Systemgrenzen &lt;/ins&gt;festzulegen und der Betrachtungszeitraum zu bestimmen. Die (4) Bestimmung der Mengenstellen orientiert sich an Unternehmensprozessen bei denen Material gelagert und/oder umgewandelt wird wie Wareneingang, Produktion, Verpackung, Lager und Versand. Die Festlegung kann sich an den Kostenstellen orientieren. Entscheidend ist der Fokus auf Material- und Energieflüsse. Für jede Mengenstelle innerhalb der MFKR-Systemgrenze sollten die (5) Inputs und Outputs bestimmt werden. Dies sind Materialien und Energie auf der Inputseite und Produkte, Material- und Energieverluste auf der Outputseite. So können Mengenstellen flussspezifisch verknüpft werden. Die identifizierten Flüsse werden anschließend in (6) physikalischen Einheiten wie Gewicht oder Volumen quantifiziert. Bei der Auswahl der Flüsse kann das Wesentlichkeitsprinzip verfolgt werden. Für jede Mengenstelle werden dann die (7) Kosten&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;, &lt;/ins&gt;untergliedert in Material-, Energie-, System- und Abfallmanagementkosten&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;, &lt;/ins&gt;erfasst. &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Für die &lt;/ins&gt;(8) &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;zusammenfassende &lt;/ins&gt;Darstellung werden die erfassten Daten dann in einer Materialflusskostenmatrix oder einem &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Materialflusskostendiagramm &lt;/ins&gt;visualisiert. Für die (9) Kommunikation der Ergebnisse sind die relevanten Zielgruppen zu bestimmten. Diese können innerhalb und außerhalb des Unternehmen verortet sein. 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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Materialflusskostenrechnung&amp;diff=10026&amp;oldid=prev</id>
		<title>Dienstl-Arnegger: /* Zusammenfassung */</title>
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		<updated>2015-12-16T15:35:23Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Zusammenfassung&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Materialflusskostenrechnung&amp;diff=6955&amp;oldid=prev</id>
		<title>Dienstl-Arnegger: /* Literatur */</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Materialflusskostenrechnung&amp;diff=6955&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2015-06-23T08:28:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Literatur&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<title>Dienstl-Arnegger: /* Literatur */</title>
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		<updated>2015-03-26T18:40:21Z</updated>

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