Management-Erfolgsrechnung - Versionsgeschichte

Pollmann: /* Interpretation der Deckungsbeiträge */

2022-07-15T12:25:26Z

Interpretation der Deckungsbeiträge

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 14:33 Uhr

2019-01-27T14:33:56Z

Dienstl-Arnegger am 12. Mai 2017 um 06:57 Uhr

2017-05-12T06:57:17Z

139.11.98.189: /* Verkaufserfolgsrechnung und Abweichungsanalyse */

2017-02-21T12:56:17Z

Verkaufserfolgsrechnung und Abweichungsanalyse

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellende Autoren */

2015-12-29T18:36:45Z

Ersteinstellende Autoren

Thomka: /* Ersteinstellende Autoren */

2011-05-29T17:05:53Z

Ersteinstellende Autoren

Thomka am 7. Januar 2011 um 18:51 Uhr

2011-01-07T18:51:05Z

Markus Berger-Vogel: /* IGC-DEFINITION */

2010-12-13T15:39:01Z

IGC-DEFINITION

Markus Berger-Vogel: /* IGC-DEFINITION */

2010-08-18T13:53:09Z

IGC-DEFINITION

Markus Berger-Vogel: /* IGC-DEFINITION */

2010-08-17T12:17:59Z

IGC-DEFINITION

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 Die Verkaufserfolgsrechnung erweitert sich sodann zu einer Profit-Center-Erfolgsrechnung. Handelt es sich um eine Spartenorganisation, so können als nächstes die spartendirekten Strukturkosten angesetzt werden. Wie viel in diesen spartendirekten Strukturkosten drin steckt, hängt vom Kompetenzvolumen des Spartenchefs ab. Untersteht ihm z.B. die Produktion und der Einkauf für seine Produkte, oder ist die Produktion zentral?
-Jedenfalls sollten die hier registrierten direkten Strukturkosten gleichzeitig den Charakter von Einzelkosten haben. Man müsste sie also mit Beleg direkt auf die Kostenstellen der Sparten periodisch erfassen können. Oder sie wären von der Zentrale nach der Inanspruchnahme zentraler Services verrechnet '''(Service Level Agreement)'''.
+Jedenfalls sollten die hier registrierten direkten Strukturkosten gleichzeitig den Charakter von Einzelkosten haben. Man müsste sie also mit Beleg direkt auf die Kostenstellen der Sparten periodisch erfassen können. Oder sie wären von der Zentrale nach der Inanspruchnahme zentraler Services verrechnet '''([[Service Level Agreement]])'''.
 Ist die Profit-Center-Organisation nicht spartenbezogen, sondern gebietsorientiert oder vertriebsweggerichtet, so wäre die Verkaufserfolgsrechnung von den Artikelgruppen erst auf die Gebiete oder Vertriebswege umzusortieren. Die Deckungsbeiträge III, oder eine tiefere Gliederung im Fall von Ober- und Unter-Profit-Centers – bilden Einstieg in die '''Beurteilung der Leistung der regionalen Profit-Center-Chefs.'''

← Nächstältere Version		Version vom 27. Januar 2019, 14:33 Uhr
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−	''Prüfsiegel gültig bis ~~21.02.~~2022''	+	''Prüfsiegel gültig bis 2022''

	== IGC-DEFINITION ==		== IGC-DEFINITION ==

← Nächstältere Version		Version vom 12. Mai 2017, 06:57 Uhr
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	== IGC-DEFINITION ==		== IGC-DEFINITION ==
	'''Managementerfolgsrechnung / [[:en:Management result account\|Management result account]]'''<br>		'''Managementerfolgsrechnung / [[:en:Management result account\|Management result account]]'''<br>

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 == Verkaufserfolgsrechnung und Abweichungsanalyse ==
-Der erste Teil – die Verkaufserfolgsrechnung – ist gegliedert nach '''Produktsparten'''. Es handelt sich um eine Artikel- oder Erzeugnisgruppen-Erfolgsrechnung, wobei in der Organisation des Verkaufs eine Spartenorganisation bestehen kann oder nicht. Die Verkaufserfolgsrechnung lässt sich '''umsortieren''' auf eine '''Gebietserfolgsrechnung''' sowie eine '''Kundenerfolgsrechnung.'''
+Der erste Teil – die Verkaufserfolgsrechnung – ist gegliedert nach '''Produktsparten'''. Es handelt sich um eine Artikel- oder Erzeugnisgruppen-Erfolgsrechnung, wobei in der Organisation des Verkaufs eine Spartenorganisation bestehen kann oder nicht. Die Verkaufserfolgsrechnung lässt sich '''umsortieren''' auf eine '''Gebietserfolgsrechnung''' sowie eine '''[[Kundenerfolgsrechnung]].'''
 Demgegenüber sind in der Abb. die Spaltenüberschriften der Abweichungsanalyse '''ressortbezogen'''. Handelt es sich um eine funktionale Organisation, wären die Ressorts der Verkauf, die Produktion, der Einkauf usw. Besitzt eine Unternehmung eine Organisation nach Divisions, sind die Spaltenüberschriften der Abweichungsanalyse nach den Unternehmensbereichen (Divisions) einerseits sowie nach den Zentralbereichen (Service-Bereichen) andererseits zu ordnen. Darin liegt die Systematik, dass Abweichungen gegenüber den Standard-Produktkosten oder auch Abweichungen gegenüber den Plan-Produktkostensätzen im Falle einer auftragsweisen Nachkalkulation nicht in die Erzeugnisse zur Korrektur der Produktkosten verrechnet werden.
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 [[Datei:ManagementerfolgsrechgAbb3.jpg]]
 ''Abb.: Modell der Management-Erfolgsrechnung''
 == Ablaufskizze für die Verkaufserfolgsrechnung ==

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	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]		Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

−	[[Kategorie:~~Internes Rechnungswesen~~ und ~~Planung~~]]	+	[[Kategorie: Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung]]

← Nächstältere Version		Version vom 29. Mai 2011, 17:05 Uhr
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	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]		Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

−	[[Kategorie:Planung]]	+	[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]

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 Die Abstimmbrücke würde in dem Ausmaße kleiner werden, in dem man dazu übergeht, '''aufwandsgleiche Kosten''' zu handhaben. Dann fielen wie bei US GAAP der separate Ansatz kalkulatorischer Kosten weg; z. B. bei den Abschreibungen. Da hätten wir dann Identität zwischen den Abschreibungen in der Management-Erfolgsrechnung mit jenen in der Gewinn- und Verlustrechnung der Finanzbuchhaltung.
-'''II. ABWEICHUNGSANALYSE'''
+[[Datei:ManagementerfolgsrechgAbb1.jpg]]
-+/- Strukturkosten der Bestandsveränderung
+[[Datei:ManagementerfolgsrechgAbb2.jpg]]
-      (Halb- und Fertigfabrikate; aktivierte Eigenleistungen)
-+/- Bewertungsabweichungen
-+/- Delta kalkulatorische/bilanzielle Abschreibungen
+[[Datei:ManagementerfolgsrechgAbb3.jpg]]
 ''Abb.: Modell der Management-Erfolgsrechnung''
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 [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]
-Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg
+Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008
 == Ersteinstellende Autoren ==
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 Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

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 == IGC-DEFINITION ==
-'''Managementerfolgsrechnung'''<br>
+'''Managementerfolgsrechnung / [[:en:Management result account|Management result account]]'''<br>
 Der Managementerfolg ist die Zielgröße für die operative Gesamttätigkeit eines Unternehmens. Er entsteht durch die Addition von Standardergebnis und Saldo des Abweichungsresümees. Im Abweichungsresümee werden - als Bestandteil der Kostenrechnung - alle Abweichungen nach Ursachen und Verantwortungsbereichen zusammengefaßt, die nicht in der Verkaufserfolgsrechnung enthalten sind. Der Managementerfolg wird daher aus der Verkaufserfolgsrechnung als [[Deckungsbeitragsrechnung|mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung]] (Standardergebnis) und aus der Kostenrechnung zusammengefaßt. In der Planungsphase stimmen Managementerfolg und Standardergebnis überein, da noch keine Abweichungen aus der Kostenrechnung zu berücksichtigen sind.

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 == IGC-DEFINITION ==
 Der Managementerfolg ist die Zielgröße für die operative Gesamttätigkeit eines Unternehmens. Er entsteht durch die Addition von Standardergebnis und Saldo des Abweichungsresümees. Im Abweichungsresümee werden - als Bestandteil der Kostenrechnung - alle Abweichungen nach Ursachen und Verantwortungsbereichen zusammengefaßt, die nicht in der Verkaufserfolgsrechnung enthalten sind. Der Managementerfolg wird daher aus der Verkaufserfolgsrechnung als mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung (Standardergebnis) und aus der Kostenrechnung zusammengefaßt. In der Planungsphase stimmen Managementerfolg und Standardergebnis überein, da noch keine Abweichungen aus der Kostenrechnung zu berücksichtigen sind.
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 aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)]
 == Management-Erfolgsrechnung ==