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	<title>Lernen - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-02T02:06:16Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in ControllingWiki</subtitle>
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Lernen&amp;diff=10598&amp;oldid=prev</id>
		<title>Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */</title>
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		<updated>2015-12-30T21:25:03Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Ersteinstellender Autor&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Lernen&amp;diff=5571&amp;oldid=prev</id>
		<title>92.78.43.131: Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == 	eingeladene Teamleiter [#]  == Definition == Anzahl Zur Vorstandsitzung eingeladene Teamleiter [#]  == Datenbeschaffung == 	Protokoll der Vorstand…“</title>
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		<updated>2014-11-01T10:20:42Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == 	eingeladene Teamleiter [#]  == Definition == Anzahl Zur Vorstandsitzung eingeladene Teamleiter [#]  == Datenbeschaffung == 	Protokoll der Vorstand…“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Kennzahl ==&lt;br /&gt;
	eingeladene Teamleiter [#]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definition ==&lt;br /&gt;
Anzahl Zur Vorstandsitzung eingeladene Teamleiter [#]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datenbeschaffung ==&lt;br /&gt;
	Protokoll der Vorstandssitzung&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Interpretation der Kennzahl ==&lt;br /&gt;
	Eine Form der Wertschätzung kann über diese Kenngröße gemessen werden: Die Teamleiter der monatsbesten Verkaufsfiliale berichten auf der Vorstandsitzung von ihren Erfolgen (fester Tagesordnungspunkt).&lt;br /&gt;
Eigentlich müsste der Wert dieser Kennzahl der Anzahl der Vorstandssitzungen entsprechen. Jedoch: häufig sind immer dieselben Teamleiter die „monatsbesten“. Dann hätte man nicht viel gelernt!&lt;br /&gt;
Ziel ist es ja, von den Teamleitern – neben der Wertschätzung für ihren Erfolg – Hinweise für Verbesserungen für alle Filialen / Unternehmensbereiche zu erhalten und diese auch in anderen Filialen einzuführen.&lt;br /&gt;
Exkurs: In einigen Unternehmen wird deshalb das System des „Lernens von…“ eingeführt und auch im Prämiensystem verankert: Die „schlechteste“ Filiale erhält als Coach den Teamleiter oder auch das Team der „besten“ Filiale, die „zweitschlechteste“ den „zweitbesten“ etc.. Diese Unterstützung durch die erfolgreichen Filialen ist häufig sehr hilfreich, weil dies auf „Augenhöhe“ erfolgt; nicht durch Anweisung wird verbessert, sondern durch Lernen am besten Beispiel. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Literatur ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4,  Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ersteinstellender Autor ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult&lt;br /&gt;
http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>92.78.43.131</name></author>
		
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