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<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Ersteinstellender Autor</span></span></p> <table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">Version vom 29. Dezember 2015, 20:37 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l23" >Zeile 23:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 23:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00</div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Kategorie:Kennzahlen]]</ins></div></td></tr> </table>

Dienstl-Arnegger https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Kulturver%C3%A4nderung&diff=5569&oldid=prev 2014-11-01T10:14:53Z

<p>Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == Tage der Mitarbeit in Lübecker Filialen [#] == Definition == Anzahl Tage, die Mitarbeiter in anderen Unternehmensbereichen, hier in der neu zu i…“</p> <p><b>Neue Seite</b></p><div>== Kennzahl ==<br /> Tage der Mitarbeit in Lübecker Filialen [#]<br /> <br /> == Definition ==<br /> Anzahl Tage, die Mitarbeiter in anderen Unternehmensbereichen, hier in der neu zu integrierenden Lübecker Unternehmenseinheit hospitieren / mitarbeiten [#]<br /> <br /> == Datenbeschaffung ==<br /> Die Personalabteilung muss diese Informationen händisch erfassen, ggf. mit Hilfe der Leiter des empfangenen Unternehmensbereichs<br /> <br /> == Interpretation der Kennzahl ==<br /> Die Kenngröße entspricht eigentlich der vorherigen, ist aber auf ein anderes Ziel orientiert:<br /> Weit mehr als die Hälfte der Unternehmenszusammenschlüsse oder Übernahmen scheitert; primär, weil die unterschiedlichen Unternehmenskulturen eine gedeihliche Zusammenarbeit erschweren oder sogar unmöglich machen. Folge sind verringertes Engagement, eine „Leck-mich“-Stimmung in der Belegschaft oder auch Kündigungen der Leistungsträger.<br /> Das Ziel, durch Zusammenschlüsse Synergien zu heben, kann nur gelingen, wenn insbesondere im übernommenen Unternehmensteil die Mitarbeiter für sich nicht nur Chancen durch den Zusammenschluss ausrechnen können, sondern auch erleben, dass die Mitarbeiter des übernehmenden Unternehmensteiles dieselben oder ähnliche Sorgen und Nöte haben.<br /> <br /> Wichtig: Durch entsprechende Unterstützungsmaßnahmen (Übernahme von Fahrkosten und Quartierskosten) können Vorbehalte verringert werden. Aber auch durch private Einladungen während der Hospitationszeit kann das Gemeinschaftsgefühl gestärkt werden.<br /> <br /> == Literatur ==<br /> <br /> Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4, Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff<br /> <br /> == Ersteinstellender Autor ==<br /> <br /> Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult<br /> http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00</div>

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