Kostenwürfel - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 14. Oktober 2020 um 15:58 Uhr

2020-10-14T15:58:33Z

Wiki-Redaktion am 27. Januar 2019 um 13:32 Uhr

2019-01-27T13:32:23Z

Dienstl-Arnegger am 11. Mai 2017 um 08:40 Uhr

2017-05-11T08:40:23Z

188.174.88.255 am 9. Februar 2017 um 08:53 Uhr

2017-02-09T08:53:08Z

188.174.88.255: /* Physische Existenz des Produkts */

2017-02-09T08:50:54Z

Physische Existenz des Produkts

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellende Autoren */

2015-12-29T18:33:49Z

Ersteinstellende Autoren

Thomka: /* Ersteinstellende Autoren */

2011-05-29T17:09:47Z

Ersteinstellende Autoren

Thomka am 7. Januar 2011 um 15:29 Uhr

2011-01-07T15:29:11Z

Markus Berger-Vogel: /* IGC-DEFINITION (gekürzt) */

2010-12-13T15:10:56Z

IGC-DEFINITION (gekürzt)

Markus Berger-Vogel: /* IGC-DEFINITION (gekürzt) */

2010-08-18T13:46:37Z

IGC-DEFINITION (gekürzt)

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	== IGC-DEFINITION (gekürzt) ==		== IGC-DEFINITION (gekürzt) ==

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 == IGC-DEFINITION (gekürzt) ==
 '''Kostenwürfel / [[:en:Cost cube|Cost cube]]'''<br>
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 [[Bild:Kostenwürfel.png|x500px|]]
 *Produktkosten / Strukturkosten (senkrechte Denkachse):<br>In dieser Dimension ist für die Zwecke der [[Entscheidungsrechnung]] (Decision Accounting) zu differenzieren, welche Kosten durch die Struktur der Produkte gegeben sind und welche durch die Struktur des Unternehmens. Produktkosten ([[proportionale Kosten]]) sind ursächlich nötig, um das Produkt oder die Dienstleistung entstehen zu lassen.<br>Im Gegensatz dazu stehen die Kosten, die durch die kapazitative und organisatorische Struktur des Unternehmens definiert werden, Kosten, die nicht direkt leistungsabhängig sind, sondern durch Entscheidungen über die Leistungsbereitschaft des Unternehmens bestimmt werden. Diese [[Strukturkosten Struko|Strukturkosten]] „bemühen sich darum“, daß die produktiven Leistungen überhaupt erstellt werden können.
 *Beeinflußbarkeit kurz- oder mittelfristig (waagrechte Denkachse):<br>„Wer hat die Kompetenz und die Zeit, Kosten in ihrer Entstehung zu beeinflussen?“ Dies ist die Fragestellung der [[Verantwortlichkeitsrechnung]] (Responsibility Accounting). Diese Dimension soll zeigen, welche Kostenelemente in welchem Zeitraum verändert werden können.
 *Einzel- und Gemeinkosten (Denkachse in die Tiefe):<br>Ob es sich um Einzel- oder Gemeinkosten handelt, ist vom gerade betrachteten Bezugsobjekt abhängig. Das Gehalt des Debitorenbuchhalters (Strukturkosten, mittelfristig beeinflußbar) gehört zu den [[Einzelkosten]] der Kostenstelle Buchhaltung, jedoch zu den [[Gemeinkosten]] der Produkte. Materialkosten für hochveredelte Teile (Produktkosten, langfristig beeinflußbar, weil nur ein Lieferant verfügbar ist) sind Einzelkosten des hergestellten Produktes.
 Die gleiche dreidimensionale Betrachtung ergibt sich auch für die erlösabhängigen Kosten. Provisionen, Erlösschmälerungen, Frachten, Teile der auftragsabhängigen Vertriebskosten sind nicht mehr von der hergestellten Menge, sondern von Absatzzusammensetzung, Absatzmenge und Umsatz abhängig, was ihre Darstellung in einem gesonderten Würfel erfordert.
 aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)]
 == Kostenwürfel ==
 Der Kostenwürfel ist ein '''Erklärungsmodell''' für Kostenbegriffe. Begriffe, die man als Controller (und Manager) ständig gebraucht, die aber immer wieder verwechselt werden. Dahinter steckt also keine Kostentheorie, sondern eine '''Kommunikationshilfe''' für den Alltag. Ein Würfel ist dreidimensional gebaut. Er fordert uns auf, in drei verschiedenen Kostenkategorien zu denken. Senkrecht die Herkunft oder der Ursprung der Kosten, waagrecht die zeitliche Dimension der Beeinflussbarkeit und nach hinten die Frage der Zuordenbarkeit der Kosten zu einem noch zu bestimmenden Bezugsobjekt.
 [[Datei:KostenwürfelAbb1.jpg]]
 ''Abb. 1: Der Kostenwürfel ist eine Kommunikationshilfe''
 == Physische Existenz des Produkts ==
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 Schwierig zu beantworten ist bei Dienstleistern oft die Frage: '''Was ist eigentlich das Produkt?''' Was ist das Produkt eines Hotels, mit dem Umsatz gemacht wird? Das vermietete Zimmer. Was sind also hier die ProKo? Was kommt dazu mit einem vermieteten Zimmer mehr? Verbrauch an Wasser und Strom, Reinigung, Frühstück… Was ist das Produkt eines Mobilfunkanbieters? Hat er ein eigenes Netz und telefoniert der Kunde innerhalb dieses Netzes, kommt im Extremfall nichts an Kosten pro fakturierter Gesprächsminute dazu. Die ProKo wären Null, der Umsatz voll deckungsbeitragswirksam.
 == Bei den Strukturkosten bemüht man sich … ==
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 Auch für die Strukturkosten finden wir heute Bezugsgrößen. Auch hier muss man sagen, dass sich die Strukturkosten bewegen '''in Verbindung mit einem Arbeitsvolumen, das entweder in Mengen oder in einem Serviceniveau gemessen wird.''' Die Bezugsgrößen bzw. Leistungsarten heißen '''Standards of Performance''' (SOP´s) – also '''leistungsmengeninduzierte StruKo'''. Sie sind nicht proportional zur Anzahl der nach draußen verkauften Einheiten, werden aber auch verändert durch die Menge der Kostentreiber (cost driver).
 == Tätigkeitenart und Kostentyp – activity based cost ==
 Nun kann es vorkommen, dass der einzelne Mitarbeiter nicht zu hundert Prozent in die eine oder andere Kostenkategorie passt. Fertigungslohn gehört in die Produktkosten, weil es sich bei der Tätigkeit der Person um eine Arbeit am Stück handelt – darum, dass das zu verkaufende Stück zu seiner physischen Existenz kommt. Hat derselbe Mitarbeiter mangels Aufträge nichts zu tun oder ist er auf Fortbildung, gehört das in die Strukturkosten (Hilfslohn). Dies gilt natürlich auch bei Dienstleistern, wo man in der Regel von Gehalt und nicht von Lohn spricht. Nur dass sich dort die Ausdrucksweise „Hilfsgehalt“ nicht eingebürgert hat. Bei der Controller Akademie unterscheiden wir für unsere DB-Rechnung zwischen „Trainervergütung Leistungstage“ und „Trainervergütung Fixum“. Das erste ist proportional zur Anzahl geleisteter Seminartage, das zweite deckt die Bürozeiten ab und ist je Monat formuliert. Maßgeblich für die ProKo-/StruKo-Definition ist allein die Tätigkeit – am Stück, am Auftrag oder eben im Sinn von Regie, Organisation oder Überwachung.
 [[Datei:KostenwürfelAbb2.jpg]]
 ''Abb. 2: Kostenanalytik Produkt- und Strukturkosten''
 == Sind die „Fixkosten“ wirklich fix? ==
 Die zweite Achse des Kostenwürfels betrifft die Veränderbarkeit der Kosten im Zeitablauf. Manager denken typischerweise in dieser Dimension, weil sie es gewohnt sind, durch ihre Entscheidungen Kosten mehr oder weniger schnell zu beeinflussen. Hier besteht die große Gefahr, Beeinflussbarkeit und Kostenherkunft zu verwechseln, wenn wir die Ausdrücke „variabel“ und „fix“ verwenden. Denn ProKo sind nicht immer variabel im Sinne von kurzfristig beeinflussbar (z.B. gilt es Kündigungsfristen von Mitarbeitern oder Vertragslaufzeiten mit Lieferanten zu beachten). Auch StruKo sind nicht immer fix im Sinne von nicht oder nur langfristig beeinflussbar. So kann man z.B. Reisekosten oder Fortbildungskosten von heute auf morgen verändern. Fix heißt nicht eben nicht nur fixiert, sondern auch schnell. Diese babylonische Sprachverwirrung führt immer wieder zu Missverständnissen wie den folgenden.
 == Kostendefinitionen – aus Controllers Gruselkeller ==
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 „Marketingkosten sind variabel, die sind heute hoch und im nächsten Monat niedrig.“
 == Auch die dritte Achse gilt simultan ==
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 Beim Anwenden des Kostenwürfels schlagen wir vor, verschiedene Farben zu benutzen – wir selbst verwenden senkrecht blau, waagrecht grün und nach hinten rot. Wer diese Farben vermischt, erhält grau – und grau ist der Kostenalltag des Controllers.
 == Quellen ==
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 Controller Praxis, 18. Auflage, Verlag für ControllingWissen AG, Freiburg - Wörthsee, 2016
 == Ersteinstellende Autoren ==

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 aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)]
 == Kostenwürfel ==
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 ''Abb. 1: Der Kostenwürfel ist eine Kommunikationshilfe''
 == Physische Existenz des Produkts ==
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 Schwierig zu beantworten ist bei Dienstleistern oft die Frage: '''Was ist eigentlich das Produkt?''' Was ist das Produkt eines Hotels, mit dem Umsatz gemacht wird? Das vermietete Zimmer. Was sind also hier die ProKo? Was kommt dazu mit einem vermieteten Zimmer mehr? Verbrauch an Wasser und Strom, Reinigung, Frühstück… Was ist das Produkt eines Mobilfunkanbieters? Hat er ein eigenes Netz und telefoniert der Kunde innerhalb dieses Netzes, kommt im Extremfall nichts an Kosten pro fakturierter Gesprächsminute dazu. Die ProKo wären Null, der Umsatz voll deckungsbeitragswirksam.
 == Bei den Strukturkosten bemüht man sich … ==
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 Auch für die Strukturkosten finden wir heute Bezugsgrößen. Auch hier muss man sagen, dass sich die Strukturkosten bewegen '''in Verbindung mit einem Arbeitsvolumen, das entweder in Mengen oder in einem Serviceniveau gemessen wird.''' Die Bezugsgrößen bzw. Leistungsarten heißen '''Standards of Performance''' (SOP´s) – also '''leistungsmengeninduzierte StruKo'''. Sie sind nicht proportional zur Anzahl der nach draußen verkauften Einheiten, werden aber auch verändert durch die Menge der Kostentreiber (cost driver).
 == Tätigkeitenart und Kostentyp – activity based cost ==
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 ''Abb. 2: Kostenanalytik Produkt- und Strukturkosten''
 == Sind die „Fixkosten“ wirklich fix? ==
 Die zweite Achse des Kostenwürfels betrifft die Veränderbarkeit der Kosten im Zeitablauf. Manager denken typischerweise in dieser Dimension, weil sie es gewohnt sind, durch ihre Entscheidungen Kosten mehr oder weniger schnell zu beeinflussen. Hier besteht die große Gefahr, Beeinflussbarkeit und Kostenherkunft zu verwechseln, wenn wir die Ausdrücke „variabel“ und „fix“ verwenden. Denn ProKo sind nicht immer variabel im Sinne von kurzfristig beeinflussbar (z.B. gilt es Kündigungsfristen von Mitarbeitern oder Vertragslaufzeiten mit Lieferanten zu beachten). Auch StruKo sind nicht immer fix im Sinne von nicht oder nur langfristig beeinflussbar. So kann man z.B. Reisekosten oder Fortbildungskosten von heute auf morgen verändern. Fix heißt nicht eben nicht nur fixiert, sondern auch schnell. Diese babylonische Sprachverwirrung führt immer wieder zu Missverständnissen wie den folgenden.
 == Kostendefinitionen – aus Controllers Gruselkeller ==
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 „Marketingkosten sind variabel, die sind heute hoch und im nächsten Monat niedrig.“
 == Auch die dritte Achse gilt simultan ==
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 Beim Anwenden des Kostenwürfels schlagen wir vor, verschiedene Farben zu benutzen – wir selbst verwenden senkrecht blau, waagrecht grün und nach hinten rot. Wer diese Farben vermischt, erhält grau – und grau ist der Kostenalltag des Controllers.
 == Quellen ==
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 Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008
 == Ersteinstellende Autoren ==

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 Für jedes Unternehmen, egal was es macht, gilt: Es gibt zwei Möglichkeiten, woher Kosten kommen können. Einmal aus dem Produkt bzw. der Dienstleistung, das/die am Markt verkauft wird. Mit Produkt/Dienstleistung ist also nur gemeint, was einen „echten“ Kunden hat und Umsatzerlös generiert, nicht was intern hin und her verrechnet wird (innerbetriebliche Leistungsverrechnung). Diese Marktleistung besteht aus dem '''Mengengerüst''' (Materialeinsätze; definiert durch Stückliste, Rezeptur, Ausbeuten) und dem '''Zeitgerüst''' (Fertigungszeiten von Maschinen und Mitarbeitern/Arbeitsplan). Produktkosten sind also Kosten, die das Produkt nach seiner technischen Struktur zu sich selber braucht, weil es physisch hervortritt. Der Name Produktkosten kommt vom lateinischen „producere“ = hervorführen. Daraus folgt, das Produktkosten (ProKo) von Haus aus formuliert sind je Einheit (früher auch „Grenzkosten“ genannt), '''sie sind proportional zur ausgebrachten Menge.'''
-In Industriebetrieben ist diese Denkweise seit jeher bekannt, weil auch die Begriffe '''Stückliste und Arbeitsplan''' implementiert sind. Wobei die Stückliste eher unkritisch ist. Dass sich Materialeinsätze proportional zur Menge verhalten, sieht man relativ schnell ein. Diskutiert wird meistens über den Personaleinsatz. Aber auch hier gilt: Tätigkeiten, die ins Produkt hineingehen, gehören zu den Produktkosten. Wenn bei der Montage eines PKW am Chassis geschraubt wird, ist das ein Handgriff, ohne den die physische Existenz des Autos nicht möglich wäre.
+In Industriebetrieben ist diese Denkweise seit jeher bekannt, weil auch die Begriffe '''[[Stückliste]] und [[Arbeitsplan]]''' implementiert sind. Wobei die Stückliste eher unkritisch ist. Dass sich Materialeinsätze proportional zur Menge verhalten, sieht man relativ schnell ein. Diskutiert wird meistens über den Personaleinsatz. Aber auch hier gilt: Tätigkeiten, die ins Produkt hineingehen, gehören zu den Produktkosten. Wenn bei der Montage eines PKW am Chassis geschraubt wird, ist das ein Handgriff, ohne den die physische Existenz des Autos nicht möglich wäre.
-Auch die '''Rüstzeiten''' gehören zu den ProKo. Rüstzeiten sind nicht für ein Stück mehr, sondern für eine bestimmte '''Losgröße''' mehr zu leisten. Die physische Existenz eines zu webenden Jacquard-Bandes setzt voraus, dass der Webstuhl für dieses Muster, diese Breite und diese Farbe eingerichtet wird. Also „schlüpft“ die Rüstzeit ins Produkt und dessen physische Existenz. Sie ist nur je Stück nicht im Ist erfassbar.
+Auch die '''Rüstzeiten''' gehören zu den [[Produktkosten_Proko]]. Rüstzeiten sind nicht für ein Stück mehr, sondern für eine bestimmte '''Losgröße''' mehr zu leisten. Die physische Existenz eines zu webenden Bandes setzt voraus, dass der Webstuhl für dieses Muster, diese Breite und diese Farbe eingerichtet wird. Also „schlüpft“ die Rüstzeit ins Produkt und dessen physische Existenz. Sie ist nur je Stück nicht im Ist erfassbar.
 Die Denkweise ist vom Grundsatz her '''auch in Dienstleistungsbetrieben''' anzuwenden. Auch dort gibt es oftmals Materialeinsätze, z.B. bei einem Seminaranbieter die pro Seminarplatz anfallenden Arbeitsmittel wie Mappe, Bücher und Stifte. Oder die im Krankenhaus bei einer Operation anfallenden Medikamente und Einmalartikel wie Kanülen und Spritzen. Nur hat sich dort der Ausdruck „Stückliste“ nicht eingebürgert.

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	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]		Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

−	[[Kategorie:~~Internes Rechnungswesen~~ und ~~Planung~~]]	+	[[Kategorie: Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung]]

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	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]		Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

−	[[Kategorie:Planung]]	+	[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]

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-*Produktkosten / Strukturkosten (senkrechte Denkachse):<br>In dieser Dimension ist für die Zwecke der Entscheidungsrechnung (Decision Accounting) zu differenzieren, welche Kosten durch die Struktur der Produkte gegeben sind und welche durch die Struktur des Unternehmens. Produktkosten (proportionale Kosten) sind ursächlich nötig, um das Produkt oder die Dienstleistung entstehen zu lassen.<br>Im Gegensatz dazu stehen die Kosten, die durch die kapazitative und organisatorische Struktur des Unternehmens definiert werden, Kosten, die nicht direkt leistungsabhängig sind, sondern durch Entscheidungen über die Leistungsbereitschaft des Unternehmens bestimmt werden. Diese Strukturkosten „bemühen sich darum“, daß die produktiven Leistungen überhaupt erstellt werden können.
+*Produktkosten / Strukturkosten (senkrechte Denkachse):<br>In dieser Dimension ist für die Zwecke der [[Entscheidungsrechnung]] (Decision Accounting) zu differenzieren, welche Kosten durch die Struktur der Produkte gegeben sind und welche durch die Struktur des Unternehmens. Produktkosten ([[proportionale Kosten]]) sind ursächlich nötig, um das Produkt oder die Dienstleistung entstehen zu lassen.<br>Im Gegensatz dazu stehen die Kosten, die durch die kapazitative und organisatorische Struktur des Unternehmens definiert werden, Kosten, die nicht direkt leistungsabhängig sind, sondern durch Entscheidungen über die Leistungsbereitschaft des Unternehmens bestimmt werden. Diese [[Strukturkosten Struko|Strukturkosten]] „bemühen sich darum“, daß die produktiven Leistungen überhaupt erstellt werden können.
-*Beeinflußbarkeit kurz- oder mittelfristig (waagrechte Denkachse):<br>„Wer hat die Kompetenz und die Zeit, Kosten in ihrer Entstehung zu beeinflussen?“ Dies ist die Fragestellung der Verantwortlichkeitsrechnung (Responsibility Accounting). Diese Dimension soll zeigen, welche Kostenelemente in welchem Zeitraum verändert werden können.
+*Beeinflußbarkeit kurz- oder mittelfristig (waagrechte Denkachse):<br>„Wer hat die Kompetenz und die Zeit, Kosten in ihrer Entstehung zu beeinflussen?“ Dies ist die Fragestellung der [[Verantwortlichkeitsrechnung]] (Responsibility Accounting). Diese Dimension soll zeigen, welche Kostenelemente in welchem Zeitraum verändert werden können.
-*Einzel- und Gemeinkosten (Denkachse in die Tiefe):<br>Ob es sich um Einzel- oder Gemeinkosten handelt, ist vom gerade betrachteten Bezugsobjekt abhängig. Das Gehalt des Debitorenbuchhalters (Strukturkosten, mittelfristig beeinflußbar) gehört zu den Einzelkosten der Kostenstelle Buchhaltung, jedoch zu den Gemeinkosten der Produkte. Materialkosten für hochveredelte Teile (Produktkosten, langfristig beeinflußbar, weil nur ein Lieferant verfügbar ist) sind Einzelkosten des hergestellten Produktes.
+*Einzel- und Gemeinkosten (Denkachse in die Tiefe):<br>Ob es sich um Einzel- oder Gemeinkosten handelt, ist vom gerade betrachteten Bezugsobjekt abhängig. Das Gehalt des Debitorenbuchhalters (Strukturkosten, mittelfristig beeinflußbar) gehört zu den [[Einzelkosten]] der Kostenstelle Buchhaltung, jedoch zu den [[Gemeinkosten]] der Produkte. Materialkosten für hochveredelte Teile (Produktkosten, langfristig beeinflußbar, weil nur ein Lieferant verfügbar ist) sind Einzelkosten des hergestellten Produktes.