International Group of Controlling (IGC) - Versionsgeschichte

Lukas Rieder: /* Geschäftsführender Ausschuss */

2021-12-10T14:38:12Z

Geschäftsführender Ausschuss

Wiki-Redaktion am 20. Mai 2020 um 08:20 Uhr

2020-05-20T08:20:41Z

37.201.192.182 am 29. August 2017 um 14:13 Uhr

2017-08-29T14:13:13Z

37.201.192.230: /* Quellen */

2017-07-09T10:50:11Z

Quellen

Dienstl-Arnegger: /* Quellen */

2015-12-30T20:05:56Z

Quellen

Dienstl-Arnegger: /* Quellen */

2014-05-16T16:01:37Z

Quellen

Dienstl-Arnegger: /* Mission */

2014-05-16T15:59:35Z

Mission

Dienstl-Arnegger: /* Geschäftsführender Ausschuss */

2014-05-16T15:58:47Z

Geschäftsführender Ausschuss

Dienstl-Arnegger: /* Controller-Wörterbuch */

2014-05-16T15:57:17Z

Controller-Wörterbuch

Dienstl-Arnegger: /* Controller-Leitbild */

2014-05-16T15:53:51Z

Controller-Leitbild

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 * Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich
-* Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender, St. Gallen/Schweiz
+* Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender, St. Gallen/Schweiz, bis 2016
 * Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland
 * Prof. Dr. Ronald Gleich, Stuttgart/Deutschland

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		+	''Prüfsiegel gültig bis 2022''
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	Die International Group of Controlling (IGC) ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von Institutionen gegründet wurde, die auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätig sind. Die IGC setzt und etabliert internationale Standards für Controlling und der dazu erforderlichen Aus- und Weiterbildung.		Die International Group of Controlling (IGC) ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von Institutionen gegründet wurde, die auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätig sind. Die IGC setzt und etabliert internationale Standards für Controlling und der dazu erforderlichen Aus- und Weiterbildung.

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 == Mission ==
 Wir sind eine internationale Plattform von Institutionen und Unternehmen, die Controlling als Kernaufgabe nachhaltig erfolgreichen Managements verstehen. Wir engagieren uns in der Entwicklung, Abstimmung und Verbreitung
-• einer international einheitlich anwendbaren Controlling-Konzeption und Terminologie,
+* einer international einheitlich anwendbaren Controlling-Konzeption und Terminologie,
+* des Berufs- und Rollenbildes von Controllern als Partner des Managements,
-• des Berufs- und Rollenbildes von Controllern als Partner des Managements,
+* sowie von Standards für die Qualifizierung von Controllern und Managern.
 Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).
 == Controller-Leitbild ==
 Diese Ziele verfolgend, hat die IGC schon 1996 ein einheitliches Controller-Leitbild veröffentlicht. Dieses liegt seit 8. Juni 2013 in der nunmehr dritten Fassung vor.
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 Controller …
-. gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung,
+# gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung,
-Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
+# Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
+# sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
-. sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
+# integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
+# entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.
-. integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
+# sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet.
 == Controller-Wörterbuch ==
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 == Geschäftsführender Ausschuss ==
 Vorsitzender der IGC ist derzeit Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich. Ehrenpräsident ist der frühere langjährige Vorsitzende Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel. Die weiteren Mitglieder des Geschäftsführenden Ausschusses sind:
-•	Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich
+* Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich
+* Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender, St. Gallen/Schweiz
-•	Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender, St. Gallen/Schweiz
+* Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland
+* Prof. Dr. Ronald Gleich, Stuttgart/Deutschland
 Prof. Dr. Klaus Möller (St. Gallen/Schweiz) ist kooptiertes Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses.
 == Quellen ==
 International Group of Controlling (Hrsg.): IGC-Controller-Wörterbuch, 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010.

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 International Group of Controlling (Hrsg.): IGC-Controller-Wörterbuch, 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010.
-Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/DE/index.php
+Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/
 [[Kategorie:Controlling-Organisation]]

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	Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/DE/index.php		Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/DE/index.php

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	Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/DE/index.php		Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/DE/index.php
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−	~~== Quellen ==~~
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−	~~[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]~~
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−	~~[http://www.igc-controlling.org/ Homepage der IGC]~~
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	[[Kategorie: Controller]]		[[Kategorie: Controller]]

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 Wir sind eine internationale Plattform von Institutionen und Unternehmen, die Controlling als Kernaufgabe nachhaltig erfolgreichen Managements verstehen. Wir engagieren uns in der Entwicklung, Abstimmung und Verbreitung
-● einer international einheitlich anwendbaren Controlling-Konzeption und Terminologie,
+• einer international einheitlich anwendbaren Controlling-Konzeption und Terminologie,
-● des Berufs- und Rollenbildes von Controllern als Partner des Managements,
+• des Berufs- und Rollenbildes von Controllern als Partner des Managements,
-● sowie von Standards für die Qualifizierung von Controllern und Managern.
+• sowie von Standards für die Qualifizierung von Controllern und Managern.
 Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).

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 == Controller-Wörterbuch ==
-Das von der International Group of Controlling (IGC) herausgegebene Controller-Wörterbuch soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controlling als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das Controller-Wörterbuch wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.
+Das von der International Group of Controlling (IGC) herausgegebene Controller-Wörterbuch soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controllings als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das Controller-Wörterbuch wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.
 == Controlling-Prozessmodell ==