Ideenmanagement - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 16. August 2019 um 14:01 Uhr

2019-08-16T14:01:18Z

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-12-30T21:49:33Z

Ersteinstellender Autor

Dienstl-Arnegger: /* Unterstützung durch Controlling */

2015-07-07T09:57:27Z

Unterstützung durch Controlling

Dienstl-Arnegger: /* Historische Entwicklung */

2015-07-07T09:56:57Z

Historische Entwicklung

Dienstl-Arnegger: /* Zusammenfassung */

2015-07-07T09:56:23Z

Zusammenfassung

Dienstl-Arnegger: /* Beteiligte */

2015-01-13T22:24:05Z

Beteiligte

Dienstl-Arnegger: /* Ablauf */

2015-01-13T22:23:46Z

Ablauf

Dienstl-Arnegger am 13. Januar 2015 um 22:22 Uhr

2015-01-13T22:22:50Z

Dienstl-Arnegger am 13. Januar 2015 um 22:11 Uhr

2015-01-13T22:11:54Z

Dienstl-Arnegger am 16. April 2014 um 10:00 Uhr

2014-04-16T10:00:54Z

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		+	''Prüfsiegel gültig bis 2025''

	== Zusammenfassung ==		== Zusammenfassung ==

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	Dr. Karola Läge, Bertelsmann SE & Co. KGaA, [mailto:karola.laege@bertelsmann.de].		Dr. Karola Läge, Bertelsmann SE & Co. KGaA, [mailto:karola.laege@bertelsmann.de].

−	[[Kategorie:~~Geschichte und Philosophie~~]]	+	[[Kategorie: Innovationscontrolling]]

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 Für die kontinuierliche Berichterstattung bieten sich monatliche Plan-Ist-Vergleiche an. Die Berichterstattung zum Ideenmanagement sollte in das interne Reporting integriert sein, somit beispielsweise Teil einer Balanced Scorecard sein.
-Zumindest einmal pro Jahr ist eine Wirtschaftlichkeitsanalyse für das Ideenmanagement durchzuführen, in der Kosten und Nutzen identifiziert werden und der Erfolg des Ideenmana-gements klar in Euro aufgezeigt wird.
+Zumindest einmal pro Jahr ist eine Wirtschaftlichkeitsanalyse für das Ideenmanagement durchzuführen, in der Kosten und Nutzen identifiziert werden und der Erfolg des Ideenmanagements klar in Euro aufgezeigt wird.
 == Fazit ==

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 == Historische Entwicklung ==
-Der Begriff Ideenmanagement wurde erstmals 1975 erwähnt (vgl. Spahl, 1975, S. 20f) und hat sich Ende der 90-er Jahre in den Unternehmen verbreitet. Vorgänger war das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), welches seinen Ursprung ca. 1880 hatte. Dabei handelt es sich um ein System zur Gewinnung und Bearbeitung von Vorschlägen aus dem Mitarbeiterkreis. Seit Ende der 80-er Jahre fand eine Beeinflussung durch Management Techniken wie Kaizen, KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und TQM (Total Quality Management) statt. Dies führte zu einer Weiterentwicklung und Modernisierung des traditionellen Vorschlagswe-sens hin zum Ideenmanagement.
+Der Begriff Ideenmanagement wurde erstmals 1975 erwähnt (vgl. Spahl, 1975, S. 20f) und hat sich Ende der 90-er Jahre in den Unternehmen verbreitet. Vorgänger war das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), welches seinen Ursprung ca. 1880 hatte. Dabei handelt es sich um ein System zur Gewinnung und Bearbeitung von Vorschlägen aus dem Mitarbeiterkreis. Seit Ende der 80-er Jahre fand eine Beeinflussung durch Management Techniken wie Kaizen, KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und TQM (Total Quality Management) statt. Dies führte zu einer Weiterentwicklung und Modernisierung des traditionellen Vorschlagswesens hin zum Ideenmanagement.
 [[Datei:Ideenmanagement 1.jpg]]

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 == Zusammenfassung ==
-Alle Unternehmen und Organisationen stehen unter ständigem Wettbewerbs-, Kosten- und Effizienzdruck. Daher ist es für sie unverzichtbar, Produkte, Dienstleistungen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Hierzu werden gerne Vorschläge und Anregungen unmittelbar aus dem Mitarbeiterkreis entgegen genommen und möglichst umgesetzt – so wird heutzutage Ideenmanagement verstanden: Es geht um die „kleineren“ Anregungen der Mitarbeiter, die zur Kostensenkung, Verminderung von Ausschussquoten, Verbesserung von Produkten und Prozessen beitragen. Ideenmanagement kann in den Unternehmen auf völlig freiwilliger Basis erfolgen, es kann aber auch Zielvorgaben dazu geben. Gerade wenn Unternehmen Zielvorga-ben zum Ideenmanagement setzen und kommunizieren, zeigt dies die Bedeutung des Ideenmanagements im und für das Unternehmen.
+Alle Unternehmen und Organisationen stehen unter ständigem Wettbewerbs-, Kosten- und Effizienzdruck. Daher ist es für sie unverzichtbar, Produkte, Dienstleistungen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Hierzu werden gerne Vorschläge und Anregungen unmittelbar aus dem Mitarbeiterkreis entgegen genommen und möglichst umgesetzt – so wird heutzutage Ideenmanagement verstanden: Es geht um die „kleineren“ Anregungen der Mitarbeiter, die zur Kostensenkung, Verminderung von Ausschussquoten, Verbesserung von Produkten und Prozessen beitragen. Ideenmanagement kann in den Unternehmen auf völlig freiwilliger Basis erfolgen, es kann aber auch Zielvorgaben dazu geben. Gerade wenn Unternehmen Zielvorgaben zum Ideenmanagement setzen und kommunizieren, zeigt dies die Bedeutung des Ideenmanagements im und für das Unternehmen.
 == Historische Entwicklung ==

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 Der Ideenmanager ist Delegierter der Geschäftsleitung, verantwortlich für IM-Prozesse, zentraler Ansprechpartner in allen IM-Fragen, erarbeitet Rahmenbedingungen und entwickelt das IM weiter.
-Die Führungskräfte setzen IM-Ziele im eigenen Bereich, fördern das IM im eigenen Ve-rantwortungsbereich, analysieren die gelieferten Daten und  reagieren darauf.
+Die Führungskräfte setzen IM-Ziele im eigenen Bereich, fördern das IM im eigenen Verantwortungsbereich, analysieren die gelieferten Daten und  reagieren darauf.
 Die Ausprägung und Relevanz des IM in den Unternehmen zeigt sich darin, inwieweit ein spezielles Controlling eingesetzt wird, welches über die Zielerreichung informiert. Möglicherweise ist das Erreichen von IM-Zielen sogar bonusrelevant.

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 Für die Unternehmen ist es wichtig, möglichst viele Ideen ihrer Mitarbeiter zu erhalten, um diese hinsichtlich der Umsetzung prüfen zu können. Den Mitarbeitern soll es möglichst einfach gemacht werden, ihre Gedanken und Ideen zu äußern. Eventuelle Hemmungen sollen genommen werden, die Mitarbeiter sollen aktiv eingebunden werden und die Gelegenheit haben, mitzuwirken.
-In den Unternehmen gibt es speziell benannte Ideenmanager, welche die Vorschläge der Mitarbeiter in jeder Form, schriftlich, mündlich oder per Mail entgegennehmen. Alternativ können in vielen Unternehmen die Vorschläge auch bei den Vorgesetzten oder über den Betriebsrat eingereicht werden. Oder es existieren spezielle Briefkästen oder Eingabemöglich-keiten über das Intranet.
+In den Unternehmen gibt es speziell benannte Ideenmanager, welche die Vorschläge der Mitarbeiter in jeder Form, schriftlich, mündlich oder per Mail entgegennehmen. Alternativ können in vielen Unternehmen die Vorschläge auch bei den Vorgesetzten oder über den Betriebsrat eingereicht werden. Oder es existieren spezielle Briefkästen oder Eingabemöglichkeiten über das Intranet.
 Nach Erhalt wird der Vorschlag zur Beurteilung an den zuständigen Gutachter weitergegeben. Dieser entscheidet über Umsetzung und Prämienhöhe. Kommt der Vorschlag zur Umsetzung, erhält der Einreicher eine Prämie, häufig ist dies ein fester Prozentsatz vom sogenannten Erstjahresnutzen des Vorschlags (Erstjahresnutzen = Nutzen im ersten Jahr nach Abzug der Einführungskosten).
 Vorschläge und Prämie werden auch der Bewertungskommission vorgelegt. Diese kann  zustimmen oder nochmalige Gutachten einholen.
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 Wenn ein Vorschlag abgelehnt wird oder dem Einreicher die ermittelte Prämie nicht angemessen erscheint, so hat der Einreicher die Möglichkeit, Einspruch gegen die Beurteilung einzulegen.
-Der ursprüngliche Ablauf des klassischen Vorschlagswesens war sehr zeitintensiv und bürokratisch. Es gab Anpassungen und Optimierungen über das sogenannte Vorgesetztenmodell (vgl. Urban, 1993). Dem steckt der Gedanke zugrunde, dass viele Vorschläge das nähere Ar-beitsumfeld betreffen und daher unmittelbar vom Vorgesetzten beurteilt und prämiert werden können. Abbildung 2 stellt klassisches Vorschlagswesen unter a) und das Vorgesetztenmodell unter b) gegenüber.
+Der ursprüngliche Ablauf des klassischen Vorschlagswesens war sehr zeitintensiv und bürokratisch. Es gab Anpassungen und Optimierungen über das sogenannte Vorgesetztenmodell (vgl. Urban, 1993). Dem steckt der Gedanke zugrunde, dass viele Vorschläge das nähere Arbeitsumfeld betreffen und daher unmittelbar vom Vorgesetzten beurteilt und prämiert werden können. Abbildung 2 stellt klassisches Vorschlagswesen unter a) und das Vorgesetztenmodell unter b) gegenüber.
 [[Datei:Ideenmanagement 2.jpg]]
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 Beim traditionellen Vorschlagswesen erfolgte die Weiterleitung des Vorschlags anonym. Da-rauf haben viele Unternehmen inzwischen verzichtet. Es wird i.d.R. ein unbürokratischer Ablauf mit möglichst offener, einfacher Kommunikation zwischen Gutachter und Einreicher angestrebt.
-Grundsätzlich wichtig: Ideenmanagement läuft nicht von allein. Es sind Informationsaktivitäten und Werbemaßnahmen erforderlich. Im Unternehmen muss eine Verbesserungskultur geschaffen werden, in der Vorschläge gewünscht sind. Für den Einreicher besteht die Chance auf eine Prämie, bei Ablehnung war seine Mühe jedoch vergeblich. Zur Abmilderung der Ent-täuschung setzen die Unternehmen hier Maßnahmen ein, um die Mitarbeiter zu ermutigen, weiterhin Vorschläge zu machen. So gibt es beispielsweise Verlosungen von speziellen Preisen, in manchen Firmen wird auch der Wettbewerb von Abteilungen untereinander gefördert.
+Grundsätzlich wichtig: Ideenmanagement läuft nicht von allein. Es sind Informationsaktivitäten und Werbemaßnahmen erforderlich. Im Unternehmen muss eine Verbesserungskultur geschaffen werden, in der Vorschläge gewünscht sind. Für den Einreicher besteht die Chance auf eine Prämie, bei Ablehnung war seine Mühe jedoch vergeblich. Zur Abmilderung der Enttäuschung setzen die Unternehmen hier Maßnahmen ein, um die Mitarbeiter zu ermutigen, weiterhin Vorschläge zu machen. So gibt es beispielsweise Verlosungen von speziellen Preisen, in manchen Firmen wird auch der Wettbewerb von Abteilungen untereinander gefördert.
 == Beteiligte ==

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		+	Alle Unternehmen und Organisationen stehen unter ständigem Wettbewerbs-, Kosten- und Effizienzdruck. Daher ist es für sie unverzichtbar, Produkte, Dienstleistungen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Hierzu werden gerne Vorschläge und Anregungen unmittelbar aus dem Mitarbeiterkreis entgegen genommen und möglichst umgesetzt – so wird heutzutage Ideenmanagement verstanden: Es geht um die „kleineren“ Anregungen der Mitarbeiter, die zur Kostensenkung, Verminderung von Ausschussquoten, Verbesserung von Produkten und Prozessen beitragen. Ideenmanagement kann in den Unternehmen auf völlig freiwilliger Basis erfolgen, es kann aber auch Zielvorgaben dazu geben. Gerade wenn Unternehmen Zielvorga-ben zum Ideenmanagement setzen und kommunizieren, zeigt dies die Bedeutung des Ideen-managements im und für das Unternehmen.
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		+	2 Historische Entwicklung
		+	Der Begriff Ideenmanagement wurde erstmals 1975 erwähnt (vgl. Spahl, 1975, S. 20f) und hat sich Ende der 90-er Jahre in den Unternehmen verbreitet. Vorgänger war das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), welches seinen Ursprung ca. 1880 hatte. Dabei handelt es sich um ein System zur Gewinnung und Bearbeitung von Vorschlägen aus dem Mitarbeiterkreis. Seit Ende der 80-er Jahre fand eine Beeinflussung durch Management Techniken wie Kaizen, KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und TQM (Total Quality Management) statt. Dies führte zu einer Weiterentwicklung und Modernisierung des traditionellen Vorschlagswe-sens hin zum Ideenmanagement.
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