https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?action=history&feed=atom&title=Engagement 2026-05-01T10:51:10Z Versionsgeschichte dieser Seite in ControllingWiki MediaWiki 1.33.3 https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Engagement&diff=10338&oldid=prev 2015-12-29T20:28:11Z

<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Ersteinstellender Autor</span></span></p> <table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #222; text-align: center;">Version vom 29. Dezember 2015, 20:28 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l24" >Zeile 24:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 24:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00</div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Kategorie:Kennzahlen]]</ins></div></td></tr> </table>

Dienstl-Arnegger https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Engagement&diff=5570&oldid=prev 2014-11-01T10:17:52Z

<p>Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == Mitarbeiter, die am Ergebnis ihrer Filiale beteiligt sind [%] == Definition == (Formel) Ergebnisbeteiligte Mitarbeiter [#] / Mitarbeiter gesamt […“</p> <p><b>Neue Seite</b></p><div>== Kennzahl ==<br /> Mitarbeiter, die am Ergebnis ihrer Filiale beteiligt sind [%]<br /> <br /> == Definition ==<br /> (Formel) Ergebnisbeteiligte Mitarbeiter [#] / Mitarbeiter gesamt [#]<br /> <br /> == Datenbeschaffung ==<br /> Personalabteilung<br /> <br /> == Interpretation der Kennzahl ==<br /> <br /> Sofern man annimmt, dass eine finanzielle Beteiligung der Mitarbeiter am (Filial-)Ergebnis motivierend wirkt, kann so die grundsätzliche Bereitschaft zum Engagement gefördert und auch gemessen werden.<br /> Das Engagement der Mitarbeiter in einer Unternehmung, in einer Filiale ist für den wirtschaftlichen Erfolg unerlässlich. Hierzu kann es hilfreich sein, den Filialleiter oder (besser) das ganze Filialteam am Ergebnis ihrer Einheit zu beteiligen. <br /> Zu klären sind jedoch vorab, wie sich das Ergebnis errechnet (möglichst einfach, zeitnah und nachvollziehbar für alle Mitarbeiter) und was bei einem negativen Ergebnis geschehen soll. <br /> Ähnlich wirkt die auch genutzte Kenngröße „Meister und Filialleiter, die am Ergebnis ihrer Filiale beteiligt sind [%]“.<br /> Diese Kenngröße könnte auch den Kategorien 6. Mitarbeiterbezogene Ergebnisse (Ziel wäre dann eine Einkommensverbesserung für die Mitarbeiter) und 9. Schlüsselergebnisse (Ziel ist dann eine grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens auf die Mitarbeiter) zugeordnet werden. Hier wird es aber eher als ein Führungsinstrument gesehen.<br /> <br /> == Literatur ==<br /> <br /> Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4, Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff<br /> <br /> == Ersteinstellender Autor ==<br /> <br /> Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult<br /> http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00</div>

92.78.43.131