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	<title>Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-25T15:44:05Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in ControllingWiki</subtitle>
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Einbindung_der_Mitarbeiter_in_die_Strategie&amp;diff=10389&amp;oldid=prev</id>
		<title>Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */</title>
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		<updated>2015-12-30T10:11:04Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Ersteinstellender Autor&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Einbindung_der_Mitarbeiter_in_die_Strategie&amp;diff=5580&amp;oldid=prev</id>
		<title>92.78.44.156: Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == selbst umgesetzte Beiträge pro Team [#]  == Definition == Selbst umgesetzte Beiträge sind Ideen, die mit den eigenen Fähigkeiten und Ressourcen …“</title>
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		<updated>2014-11-03T17:47:28Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == selbst umgesetzte Beiträge pro Team [#]  == Definition == Selbst umgesetzte Beiträge sind Ideen, die mit den eigenen Fähigkeiten und Ressourcen …“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Kennzahl ==&lt;br /&gt;
selbst umgesetzte Beiträge pro Team [#]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definition ==&lt;br /&gt;
Selbst umgesetzte Beiträge sind Ideen, die mit den eigenen Fähigkeiten und Ressourcen von dem jeweiligen Team vor Ort realisiert werden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datenbeschaffung	 ==&lt;br /&gt;
Personalabteilung, Controller-Service&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Interpretation der Kennzahl ==&lt;br /&gt;
Mit dieser Kenngröße soll die Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie erfasst und gesteuert werden. Jeder Teamleiter soll gemeinsam mit seinen Teammitgliedern nach Möglichkeiten suchen, die Strategie zu unterstützen und entsprechend den eigenen Kapazitäten adäquate Maßnahmen organisieren.&lt;br /&gt;
Das setzt voraus, dass die Strategie so visualisiert und erklärt wird, dass sie von allen Teams verstanden wird.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Literatur ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4,  Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ersteinstellender Autor ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult&lt;br /&gt;
http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>92.78.44.156</name></author>
		
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