Earned Value - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 3. Februar 2022 um 14:12 Uhr

2022-02-03T14:12:04Z

Redaktionsleitung am 14. Oktober 2020 um 09:18 Uhr

2020-10-14T09:18:17Z

188.174.77.87 am 7. Februar 2017 um 13:39 Uhr

2017-02-07T13:39:52Z

Dienstl-Arnegger am 30. Dezember 2015 um 09:38 Uhr

2015-12-30T09:38:44Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschr…“

2013-06-21T11:57:09Z

Die Seite wurde neu angelegt: „Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschr…“

Neue Seite

Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschreibt den Leistungsfortschritt eines Projektes in einer Währungseinheit und macht ihn damit vergleichbar mit den tatsächlichen Istkosten und den zum Stichtag geplanten Projektkosten. Aus diesen drei Kosten-Größen lassen sich verschiedene Kennzahlen bilden, die die Steuerung eines Projektes hinsichtlich Termin und Kosten erleichtern.

Der Earned Value errechnet sich nach folgender Formel:
Earned Value = geplante gesamte Arbeitspaketkosten x Fertigstellungsgrad in % zum Stichtag

Beispiel:
Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen.
In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.

@@ Zeile 1: / Zeile 1: @@
 Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschreibt den Leistungsfortschritt eines Projektes in einer Währungseinheit und macht ihn damit vergleichbar mit den tatsächlichen Istkosten und den zum Stichtag geplanten Projektkosten. Aus diesen drei Kosten-Größen lassen sich verschiedene Kennzahlen bilden, die die Steuerung eines Projektes hinsichtlich Termin und Kosten erleichtern.
+== Berechnung ==
 Der Earned Value errechnet sich nach folgender '''Formel:'''
 Earned Value = geplante gesamte Arbeitspaketkosten x Fertigstellungsgrad in % zum Stichtag
 '''Beispiel:'''

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2020, 09:18 Uhr
Zeile 15:		Zeile 15:
	In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.		In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.

−	[[Kategorie: ~~Finanzcontrolling~~]]	+	[[Kategorie: Controlling-Prozesse/Projekt- und Investitionscontrolling]]

← Nächstältere Version		Version vom 30. Dezember 2015, 09:38 Uhr
Zeile 7:		Zeile 7:
	Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen.		Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen.
	In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.		In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.
		+
		+	[[Kategorie: Finanzcontrolling]]