Deckungsbeitragsrechnung mehrstufig - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 3. Februar 2022 um 14:23 Uhr

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Wiki-Redaktion am 22. Juni 2018 um 09:45 Uhr

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188.174.94.65 am 2. März 2017 um 19:45 Uhr

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Dienstl-Arnegger: /* Quelle */

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Quelle

Dienstl-Arnegger: /* Quelle */

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Quelle

Dienstl-Arnegger: /* Quelle */

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Quelle

Thomka: /* Quelle */

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Quelle

Dienstl-Arnegger: Änderung 2711 von 94.79.189.53 (Diskussion) rückgängig gemacht.

2011-05-26T03:34:55Z

Änderung 2711 von 94.79.189.53 (Diskussion) rückgängig gemacht.

94.79.189.53: /* IGC-DEFINITION (gekÃ¼rzt) */

2011-05-12T02:39:18Z

IGC-DEFINITION (gekÃ¼rzt)

Thomka am 9. Januar 2011 um 17:27 Uhr

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	== IGC-DEFINITION (gekürzt) ==		== IGC-DEFINITION (gekürzt) ==
	'''Deckungsbeitragsrechnung (ein- und mehrstufig) / [[:en:Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)\|Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)]]'''<br>		'''Deckungsbeitragsrechnung (ein- und mehrstufig) / [[:en:Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)\|Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)]]'''<br>

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 == IGC-DEFINITION (gekürzt) ==
 '''Deckungsbeitragsrechnung (ein- und mehrstufig) / [[:en:Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)|Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)]]'''<br>
-Die Deckungsbeitragsrechnung ist das Instrument zur Planung und Steuerung des Unternehmens zum Gewinnziel hin mit der Doppelaufgabe:
+Die [[Deckungsbeitragsrechnung]] ist das Instrument zur Planung und Steuerung des Unternehmens zum Gewinnziel hin mit der Doppelaufgabe:
 *Entscheidungen in ihrer Auswirkung auf den Gewinn besser beurteilen zu helfen ([[Entscheidungsrechnung|Decision Accounting]]),
 *Ziele in Zahlen zur Leistungsbeurteilung von Führungskräften zu formulieren ([[Verantwortlichkeitsrechnung|Responsibility Accounting]]).
-Deckungsbeitragsrechnung ist die Verknüpfung von marktorientierter Denkweise mit betrieblichen Mengen und Werten; sie führt zum Denken vom Kunden her. Die Aussageform der gut ausgebauten Deckungsbeitragsrechnung macht Marktplanung sowie technische und organisatorische Strukturen daraufhin transparent, ob sie insgesamt zum Ergebnisziel führen.
+[[Deckungsbeitragsrechnung]] ist die Verknüpfung von marktorientierter Denkweise mit betrieblichen Mengen und Werten; sie führt zum Denken vom Kunden her. Die Aussageform der gut ausgebauten [[Deckungsbeitragsrechnung]] macht Marktplanung sowie technische und organisatorische Strukturen daraufhin transparent, ob sie insgesamt zum Ergebnisziel führen.
 <u>Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung'''</u><br>
-Da sich die Strukturkosten nicht in direkter Abhängigkeit von der Anzahl verkaufter oder produzierter Einheiten verändern, und man deshalb die echten vollen Kosten einer Produkteinheit nie ermitteln kann, wurde die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung zur Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten entwickelt.
+Da sich die Strukturkosten nicht in direkter Abhängigkeit von der Anzahl verkaufter oder produzierter Einheiten verändern, und man deshalb die echten vollen Kosten einer Produkteinheit nie ermitteln kann, wurde die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung zur Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten entwickelt. '''Sie überwindet die Schwächen und Fehlaussagen der alten Vollkostenrechnung!''' Vollkostenrechnung sollte deshalb einzig auf die [[Kalkulation]] beschränkt werden.
 Deckungsbeitragsstufen ergeben sich, wenn vom [[Deckungsbeitrag|DB I]] Strukturkostenblöcke abgezogen werden, die dem jeweiligen Betrachtungsobjekt eindeutig und ohne Schlüsselung zuordenbar sind. So kann man zwar nach wie vor nicht erkennen, wie viel ein bestimmtes Stück an Gewinn gebracht hat, doch läßt sich der Beitrag, den ein Artikel, ein Produkt, eine Produktgruppe oder ein Sortiment zur Deckung der [[Strukturkosten Struko|Strukturkosten]] leistet, als plan-, kontrollier- und verantwortbare Volumengröße  bestimmen.
 <u>Verkaufserfolgsrechnung'''</u><br>
-Sehr aussagekräftige Deckungsbeitragsstufen entstehen, wenn die gesamte Rechnung in Form der Verkaufserfolgsrechnung VER gestaltet wird. Diese verfolgt das Ziel, den Erfolg und das Maß der Zielerreichung einer oder mehrerer Verkaufsorganisationen nach einzelnen Erfolgsquellen aufzuzeigen. Dazu müssen alle Veränderungen isoliert werden, die nicht auf vom Verkauf beeinflußbaren oder beobachtbaren Faktoren beruhen. Dafür werden in der VER die Produktkosten immer standardisiert, d.h. wie geplant - bei Auftragsfertigung wie bei der Auftragsannahme vorkalkuliert - von den Nettoerlösen abgezogen und die Strukturkosten der anderen Funktionsbereiche im Plan und im Ist immer als Planwerte aufgeführt. Abweichungen zwischen Soll und Ist, die nicht dem Verkauf zugeordnet werden können, schlagen somit auch nicht in die VER durch, sondern werden im Abweichungsresümee ausgewiesen.
+Sehr aussagekräftige Deckungsbeitragsstufen entstehen, wenn die gesamte Rechnung in Form der Verkaufserfolgsrechnung (VER) gestaltet wird. Diese ist die vermutlich häufigste Variante in der Praxis. Sie verfolgt das Ziel, den Erfolg und das Maß der Zielerreichung einer oder mehrerer Verkaufsorganisationen nach einzelnen Erfolgsquellen aufzuzeigen. '''Dazu müssen alle Veränderungen isoliert werden, die nicht auf vom Verkauf beeinflußbaren oder beobachtbaren Faktoren beruhen.''' Sie folgt also den Regeln der [[Entscheidungsrechnung]] und des [[Responsibility_accounting]]. Dafür werden in der VER die Produktkosten immer standardisiert, d.h. wie geplant - bei Auftragsfertigung wie bei der Auftragsannahme vorkalkuliert - von den Nettoerlösen abgezogen und die Strukturkosten der anderen Funktionsbereiche im Plan und im Ist immer als Planwerte aufgeführt. Abweichungen zwischen Soll und Ist, die nicht dem Verkauf zugeordnet werden können, schlagen somit auch nicht in die VER durch, sondern werden im Abweichungsresümee ausgewiesen.
 [[Bild:Verkaufserfolgsrechnung.png|x600px|]]
-Die Anzahl der zu bildenden Deckungsbeitragsstufen ergibt sich durch die Organisationsstruktur des Unternehmens, deren Verantwortlichkeitsbereiche sich ja in der Struktur der DB-Stufen wieder finden sollen. Da immer öfter auch mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen erstellt werden müssen und sich die Deckungsbeitragsstruktur je nach Unternehmen unterscheidet, empfiehlt es sich, die Deckungsbeitragsstufen nicht zu nummerieren, sondern sie mit sprechenden Namen zu versehen.
 aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)]
 == Quelle ==
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 [[Kategorie: Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung]]

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	[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]		[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]

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	[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]		[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]

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		+	'''Deckungsbeitragsrechnung (ein- und mehrstufig) / [[:en:Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)\|Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)]]'''<br>
		+	Die Deckungsbeitragsrechnung ist das Instrument zur Planung und Steuerung des Unternehmens zum Gewinnziel hin mit der Doppelaufgabe:
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		+	*Entscheidungen in ihrer Auswirkung auf den Gewinn besser beurteilen zu helfen ([[Entscheidungsrechnung\|Decision Accounting]]),
		+	*Ziele in Zahlen zur Leistungsbeurteilung von Führungskräften zu formulieren ([[Verantwortlichkeitsrechnung\|Responsibility Accounting]]).
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		+	Deckungsbeitragsrechnung ist die Verknüpfung von marktorientierter Denkweise mit betrieblichen Mengen und Werten; sie führt zum Denken vom Kunden her. Die Aussageform der gut ausgebauten Deckungsbeitragsrechnung macht Marktplanung sowie technische und organisatorische Strukturen daraufhin transparent, ob sie insgesamt zum Ergebnisziel führen.
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		+	<u>Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung'''</u><br>
		+	Da sich die Strukturkosten nicht in direkter Abhängigkeit von der Anzahl verkaufter oder produzierter Einheiten verändern, und man deshalb die echten vollen Kosten einer Produkteinheit nie ermitteln kann, wurde die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung zur Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten entwickelt.
		+	Deckungsbeitragsstufen ergeben sich, wenn vom [[Deckungsbeitrag\|DB I]] Strukturkostenblöcke abgezogen werden, die dem jeweiligen Betrachtungsobjekt eindeutig und ohne Schlüsselung zuordenbar sind. So kann man zwar nach wie vor nicht erkennen, wie viel ein bestimmtes Stück an Gewinn gebracht hat, doch läßt sich der Beitrag, den ein Artikel, ein Produkt, eine Produktgruppe oder ein Sortiment zur Deckung der [[Strukturkosten Struko\|Strukturkosten]] leistet, als plan-, kontrollier- und verantwortbare Volumengröße bestimmen.
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		+	<u>Verkaufserfolgsrechnung'''</u><br>
		+	Sehr aussagekräftige Deckungsbeitragsstufen entstehen, wenn die gesamte Rechnung in Form der Verkaufserfolgsrechnung VER gestaltet wird. Diese verfolgt das Ziel, den Erfolg und das Maß der Zielerreichung einer oder mehrerer Verkaufsorganisationen nach einzelnen Erfolgsquellen aufzuzeigen. Dazu müssen alle Veränderungen isoliert werden, die nicht auf vom Verkauf beeinflußbaren oder beobachtbaren Faktoren beruhen. Dafür werden in der VER die Produktkosten immer standardisiert, d.h. wie geplant - bei Auftragsfertigung wie bei der Auftragsannahme vorkalkuliert - von den Nettoerlösen abgezogen und die Strukturkosten der anderen Funktionsbereiche im Plan und im Ist immer als Planwerte aufgeführt. Abweichungen zwischen Soll und Ist, die nicht dem Verkauf zugeordnet werden können, schlagen somit auch nicht in die VER durch, sondern werden im Abweichungsresümee ausgewiesen.
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		+	[[Bild:Verkaufserfolgsrechnung.png\|x600px\|]]
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		+	Die Anzahl der zu bildenden Deckungsbeitragsstufen ergibt sich durch die Organisationsstruktur des Unternehmens, deren Verantwortlichkeitsbereiche sich ja in der Struktur der DB-Stufen wieder finden sollen. Da immer öfter auch mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen erstellt werden müssen und sich die Deckungsbeitragsstruktur je nach Unternehmen unterscheidet, empfiehlt es sich, die Deckungsbeitragsstufen nicht zu nummerieren, sondern sie mit sprechenden Namen zu versehen.
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		+	aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)]

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−	~~Die Deckungsbeitragsrechnung ist das Instrument zur Planung und Steuerung des Unternehmens zum Gewinnziel hin mit der Doppelaufgabe:~~
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−	*Entscheidungen in ihrer Auswirkung auf den Gewinn besser beurteilen zu helfen ([[Entscheidungsrechnung\|Decision Accounting]]),
−	*Ziele in Zahlen zur Leistungsbeurteilung von Führungskräften zu formulieren ([[Verantwortlichkeitsrechnung\|Responsibility Accounting]]).
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−	Deckungsbeitragsrechnung ist die Verknüpfung von marktorientierter Denkweise mit betrieblichen Mengen und Werten; sie führt zum Denken vom Kunden her. Die Aussageform der gut ausgebauten Deckungsbeitragsrechnung macht Marktplanung sowie technische und organisatorische Strukturen daraufhin transparent, ob sie insgesamt zum Ergebnisziel führen.
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−	~~<u>Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung'''</u><br>~~
−	Da sich die Strukturkosten nicht in direkter Abhängigkeit von der Anzahl verkaufter oder produzierter Einheiten verändern, und man deshalb die echten vollen Kosten einer Produkteinheit nie ermitteln kann, wurde die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung zur Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten entwickelt.
−	Deckungsbeitragsstufen ergeben sich, wenn vom [[Deckungsbeitrag\|DB I]] Strukturkostenblöcke abgezogen werden, die dem jeweiligen Betrachtungsobjekt eindeutig und ohne Schlüsselung zuordenbar sind. So kann man zwar nach wie vor nicht erkennen, wie viel ein bestimmtes Stück an Gewinn gebracht hat, doch läßt sich der Beitrag, den ein Artikel, ein Produkt, eine Produktgruppe oder ein Sortiment zur Deckung der [[Strukturkosten Struko\|Strukturkosten]] leistet, als plan-, kontrollier- und verantwortbare Volumengröße bestimmen.
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−	~~<u>Verkaufserfolgsrechnung'''</u><br>~~
−	Sehr aussagekräftige Deckungsbeitragsstufen entstehen, wenn die gesamte Rechnung in Form der Verkaufserfolgsrechnung VER gestaltet wird. Diese verfolgt das Ziel, den Erfolg und das Maß der Zielerreichung einer oder mehrerer Verkaufsorganisationen nach einzelnen Erfolgsquellen aufzuzeigen. Dazu müssen alle Veränderungen isoliert werden, die nicht auf vom Verkauf beeinflußbaren oder beobachtbaren Faktoren beruhen. Dafür werden in der VER die Produktkosten immer standardisiert, d.h. wie geplant - bei Auftragsfertigung wie bei der Auftragsannahme vorkalkuliert - von den Nettoerlösen abgezogen und die Strukturkosten der anderen Funktionsbereiche im Plan und im Ist immer als Planwerte aufgeführt. Abweichungen zwischen Soll und Ist, die nicht dem Verkauf zugeordnet werden können, schlagen somit auch nicht in die VER durch, sondern werden im Abweichungsresümee ausgewiesen.
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−	~~[[Bild:Verkaufserfolgsrechnung.png\|x600px\|]]~~
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−	Die Anzahl der zu bildenden Deckungsbeitragsstufen ergibt sich durch die Organisationsstruktur des Unternehmens, deren Verantwortlichkeitsbereiche sich ja in der Struktur der DB-Stufen wieder finden sollen. Da immer öfter auch mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen erstellt werden müssen und sich die Deckungsbeitragsstruktur je nach Unternehmen unterscheidet, empfiehlt es sich, die Deckungsbeitragsstufen nicht zu nummerieren, sondern sie mit sprechenden Namen zu versehen.
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−	~~aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group~~ of ~~Controlling (Hrsg~~.)]

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	[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]		[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010]
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		+	[[Kategorie:Planung]]