Cost-to-Cost-Methode - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 3. Oktober 2018 um 15:37 Uhr

2018-10-03T15:37:24Z

Wiki-Redaktion am 3. Oktober 2018 um 15:32 Uhr

2018-10-03T15:32:22Z

Wiki-Redaktion am 22. Juni 2018 um 09:36 Uhr

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Dienstl-Arnegger am 12. Mai 2017 um 07:21 Uhr

2017-05-12T07:21:49Z

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-12-28T19:06:55Z

Ersteinstellender Autor

Dienstl-Arnegger: /* Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode */

2015-09-23T11:08:16Z

Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode

Dienstl-Arnegger: /* Problemstellung */

2015-09-23T11:07:05Z

Problemstellung

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-07-02T09:54:26Z

Ersteinstellender Autor

Dienstl-Arnegger: /* Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode */

2015-07-02T09:53:50Z

Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode

Dienstl-Arnegger: /* Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode */

2015-07-02T09:50:34Z

Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode

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 == Zusammenfassung ==
-Für Fertigungsaufträge und Projekte, die über mehrere Jahre bearbeitet werden, müssen Erlöse und Gewinne korrekt zugeordnet werden. Bei einer Bilanzierung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) setzen Unternehmen die Percentage of Completion Methode ein, bei der bereits während der Projektabwicklung Erlöse prozentual entsprechend dem Leistungsfortschritt in jedem einzelnen Wirtschaftsjahr realisiert werden. Eine wichtige Voraussetzung für die Anwendung dieser Methode ist die zuverlässige Ermittlung des erreichten Fertigstellungsgrads. Ein oft verwendetes Verfahren dafür ist die Cost-to-Cost-Methode, bei der die bis zum Stichtag angefallenen Projektkosten zu den aktuell geschätzten gesamten Projektkosten ins Verhältnis gesetzt werden. Die Cost-to-Cost-Methode darf nur dann verwendet werden, wenn man die voraussichtlichen Restkosten zuverlässig ermitteln kann.
+Für Fertigungsaufträge und Projekte, die über mehrere Jahre bearbeitet werden, müssen Erlöse und Gewinne korrekt zugeordnet werden. Bei einer Bilanzierung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) setzen Unternehmen die Percentage of Completion Methode ein, bei der bereits während der Projektabwicklung Erlöse und Gewinne anteilig entsprechend dem Leistungsfortschritt in jedem einzelnen Wirtschaftsjahr realisiert werden. Eine wichtige Voraussetzung für die Anwendung dieser Methode ist die zuverlässige Ermittlung des erreichten Fertigstellungsgrads. Ein oft verwendetes Verfahren dafür ist die Cost-to-Cost-Methode, bei der die bis zum Stichtag angefallenen Projektkosten zu den aktuell geschätzten gesamten Projektkosten ins Verhältnis gesetzt werden. Die Cost-to-Cost-Methode darf nur dann verwendet werden, wenn man die voraussichtlichen Restkosten zuverlässig ermitteln kann.
 == Problemstellung ==
-Für Fertigungsaufträge und Projekte, die über mehrere Jahre bearbeitet werden, stellt sich die Frage nach der korrekten Bilanzierung. Nach dem deutschen HGB werden während der Realisierung die aktivierungsfähigen Aufwendungen als unfertige Leistungen in den Bestandsveränderungen berücksichtigt (sogenannte Completed Contract Methode). Die Erlöse werden erst nach Projektende erfolgswirksam verbucht. Dies führt zu einer Belastung des Ergebnisses während der Projektabwicklung. Die Completed Contract Methode gewährleistet wohl eine hohe Ergebnissicherheit, aber keine periodengerechte Darstellung der Leistungsfähigkeit.
+Für Fertigungsaufträge und Projekte, die über mehrere Jahre bearbeitet werden, stellt sich die Frage nach der korrekten Bilanzierung. Nach dem deutschen HGB werden während der Realisierung die aktivierungsfähigen Aufwendungen als unfertige Leistungen in den Bestandsveränderungen berücksichtigt (sogenannte Completed Contract Methode). Gewinne werden damit erst ausgewiesen, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Dies führt zu einer Belastung des Ergebnisses während der Projektabwicklung. Die Completed Contract Methode gewährleistet wohl eine hohe Ergebnissicherheit, aber keine periodengerechte Darstellung der Leistungsfähigkeit (Buchholz 2017, S. 162).
-Alternativ muss bei einer Bilanzierung nach den International Financial Reporting Standards IFRS die Percentage of Completion Methode Anwendung finden, wenn die unten aufgeführten Voraussetzungen vorliegen (Hans Böckler Stiftung 2011, S. 4 f.). In diesem Fall werden bereits während der Projektabwicklung Erlöse prozentual entsprechend dem Leistungsfortschritt realisiert.
+Bilanziert ein Unternehmen nach den International Financial Reporting Standards IFRS, muss es laut IFRS 15 eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung anwenden, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind (Petersen u. a. 2018, S. 142 f.). Dann werden Gewinne bereits während der Projektabwicklung prozentual entsprechend dem Leistungsfortschritt realisiert (Percentage of Completion Methode).
-Voraussetzungen für die Anwendung der Percentage of Completion Methode:
+Voraussetzung für die Anwendung der Percentage of Completion Methode ist, dass sich der Grad der erreichten Fertigstellung zuverlässig feststellen lässt. Die Ermittlung eines zuverlässigen Fertigstellungsgrads stellt hohe Anforderungen an die Qualität des Projektmanagements.
-•	Die gesamten Auftragserlöse können zuverlässig geschätzt werden.
+Die Messung des Fortschritts kann mit output- oder inputorientierten Verfahren erfolgen. Bei outputorientierter Messung wird z. B. der bereits vollendete physische Teil des Vertragswerks in das Verhältnis zur gesamten Projektleistung gesetzt. Wenn z. B. der Autor eines Fachbuchs 400 Seiten plant und bereits 200 Seiten erstellt hat, dann liegt der outputorientierte Fertigstellungsgrad bei 50 Prozent. Möglich wäre es auch, den Anteil der erreichten Meilensteine zu ermitteln. Wurden 20 Meilensteine gesetzt und 10 erreicht, beträgt der Fertigstellungsgrad wieder 50 Prozent. Outputorientierte Methoden sind oft aufwendig und bereiten Probleme bei der Datenbeschaffung. Deswegen wird der Leistungsfortschritt überwiegend inputorientiert ermittelt. Dabei werden z. B. die bis zum Stichtag angefallenen Arbeitsstunden durch die aktuell geschätzte gesamte Stundenzahl dividiert (Efforts-Expended-Methode). Sehr oft findet die Cost-to-Cost-Methode Anwendung. Die bis zum Stichtag angefallenen Projektkosten werden zu den aktuell geschätzten gesamten Projektkosten (Istkosten + geschätzte Restkosten) ins Verhältnis gesetzt:
-•	Der wirtschaftliche Nutzen aus dem Auftrag muss wahrscheinlich zufließen (Auftraggeber zahlt voraussichtlich).
+[[Datei:CostToCost 3.jpg]]
-•	Die Gesamtkosten lassen sich zuverlässig bestimmen.
+Eine wichtige Voraussetzung für die Anwendbarkeit der Cost-to-Cost-Methode ist es, neben den bereits angefallenen Kosten auch die voraussichtlichen Restkosten zuverlässig ermitteln zu können. Dabei sind folgende Punkte zu beachten:
-•	Die bereits angefallenen Kosten können eindeutig ermittelt und mit früheren Schätzungen verglichen werden.
+•	Die noch zu erbringende Leistung und deren Kosten müssen bekannt sein.
-•	Die noch zu erbringende Leistung und deren Kosten müssen bekannt sein.
+•	Künftige Lohn- und Preisveränderungen müssen berücksichtigt werden.
-•	Künftige Lohn- und Preisveränderungen müssen berücksichtigt werden.
+•	Die Schätzungen sind laufend zu kontrollieren.
-•	Die Schätzungen sind laufend zu kontrollieren.
+•	Die Kalkulationsmethoden dürfen während der Projektlaufzeit nicht geändert werden.
-•	Die Kalkulationsmethoden dürfen während der Projektlaufzeit nicht geändert werden.
+Die Cost-to-Cost-Methode liefert dann kein realistisches Ergebnis, wenn Materialkosten den größten Teil der Kosten ausmachen. Solche Positionen führen zu Kostensprüngen, welche die tatsächliche Leistung nicht adäquat abbilden. Vor allem, wenn hohe Materialkosten erst spät im Projekt anfallen, verfälscht dies den Fortschritt. Auch Vorauszahlungen an Subunternehmer ergeben ein unrealistisches Bild der erreichten Leistung; sie sollten deshalb bei der Ermittlung der angefallenen Kosten nicht berücksichtigt werden (Theile 2014, S. 95 ff.).
 == Anwendungsbeispiel für die Cost-to-Cost-Methode ==
+Eine Consultingfirma erhält den Auftrag, die Einführung einer neuen Software in einem Unternehmen zu begleiten. Der Auftrag beinhaltet auch die Optimierung der Prozesse und die Anpassung der Software an die Erfordernisse des Unternehmens. Das Projekt soll am 1. September 01 starten und am 31. August des darauffolgenden Jahres abgeschlossen sein. Der Beratungsauftrag wird zu einem Festpreis von 600.000 Euro abgeschlossen. Die Consultingfirma kalkuliert mit Kosten von 490.000 Euro. Man plant also mit einem Gewinn von 110.000 Euro. Am Ende des Jahres 01 stellt man jedoch fest, dass die Modifikation der Software aufwendiger ist als geplant. Die errechneten Zusatzkosten betragen 60.000 Euro. Alle relevanten Daten sind in Abb. 1 aufgeführt.
 [[Datei:CostToCost.jpg]]
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 Abb. 1: Beispiel für die Anwendung der Cost-to-Cost-Methode
 Der Fertigstellungsgrad von 40 Prozent im Jahr 01 wurde mit der Cost-to-Cost-Methode wie folgt ermittelt:
 [[Datei:CostToCost 2.jpg]]
-Aufgrund des errechneten Fertigstellungsgrads von 40 Prozent im Jahr 01 werden für dieses Jahr auch 40 Prozent der geplanten Erlöse verbucht (Fiedler 2014, S. 169), so dass unter Berücksichtigung der bereits unterjährig verbuchten Aufwendungen (= Istkosten) auch 40 Prozent des geplanten Ergebnisses ausgewiesen werden.
+Aufgrund des errechneten Fertigstellungsgrads von 40 Prozent im Jahr 01 wurden für dieses Jahr auch 40 Prozent der geplanten Erlöse verbucht (Fiedler 2016, S. 169), sodass unter Berücksichtigung der bereits unterjährig angefallenen Aufwendungen (= Istkosten) auch 40 Prozent des geplanten Ergebnisses ausgewiesen werden.
 == Literatur ==
-Fiedler, R., Controlling von Projekten. Projektplanung, Projektsteuerung, Risikomanagement und Fallbeispiele, 6. Aufl., Braunschweig/Wiesbaden 2014.
+Buchholz, R., Internationale Rechnungslegung. 13. Aufl., Berlin 2017.
-Hans Böckler Stiftung (Hrsg.), Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS). Kapitel 6 – Fertigungsaufträge, o.O. 2011.
+Petersen, K., Bansbach, F., Dornbach E. (Hrsg.), IFRS Praxishandbuch: Ein Leitfaden für die Rechnungslegung mit Fallbeispielen. 12. Aufl., München 2018.
 Theile, C., Übungsbuch IFRS: Aufgaben und Lösungen zur internationalen Rechnungslegung, 4. Aufl. Wiesbaden 2014.
 == Ersteinstellender Autor ==

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	Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, [mailto:fiedler@projektcontroller.de], [http://www.projektcontroller.de]		Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, [mailto:fiedler@projektcontroller.de], [http://www.projektcontroller.de]
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		+	[[Kategorie:Externes Rechnungswesen/Accounting]]

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	== Ersteinstellender Autor ==		== Ersteinstellender Autor ==

−	Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, [mailto:fiedler@projektcontroller.de], [www.projektcontroller.de]	+	Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, [mailto:fiedler@projektcontroller.de], [http://www.projektcontroller.de]

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	Der Fertigstellungsgrad von 40 Prozent im Jahr 01 wurde mit der Cost-to-Cost-Methode wie folgt ermittelt:		Der Fertigstellungsgrad von 40 Prozent im Jahr 01 wurde mit der Cost-to-Cost-Methode wie folgt ermittelt:
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		+	[[Datei:CostToCost 2.jpg]]
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		+	Aufgrund des errechneten Fertigstellungsgrads von 40 Prozent im Jahr 01 werden für dieses Jahr auch 40 Prozent der geplanten Erlöse und 40 Prozent des geplanten Ergebnisses verbucht (Fiedler 2014, S. 169).
		+
		+	== Literatur ==
		+
		+	Fiedler, R., Controlling von Projekten. Projektplanung, Projektsteuerung, Risikomanagement und Fallbeispiele, 6. Aufl., Braunschweig/Wiesbaden 2014.
		+
		+	Hans Böckler Stiftung (Hrsg.), Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS). Kapitel 6 – Fertigungsaufträge, o.O. 2011.
		+
		+	Theile, C., Übungsbuch IFRS: Aufgaben und Lösungen zur internationalen Rechnungslegung, 4. Aufl. Wiesbaden 2014.
		+
		+	== Ersteinstellender Autor ==
		+
		+	Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, [mailto:fiedler@projektcontroller.de], [www.projektcontroller.de]

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	Eine Consultingfirma erhält den Auftrag, die Einführung einer neuen Software in einem Unternehmen zu begleiten. Der Auftrag beinhaltet auch die Optimierung der Prozesse und die Anpassung der Software an die Erfordernisse des Unternehmens. Das Projekt soll am 1. September 01 starten und am 31. August des darauf folgenden Jahres abgeschlossen sein. Der Beratungsauftrag wird zu einem Festpreis von 600.000 Euro abgeschlossen. Die Consultingfirma kalkuliert mit Kosten von 490.000 Euro. Man plant also mit einem Gewinn von 110.000 Euro. Am Ende des Jahres 01 stellt man jedoch fest, dass die Modifikation der Software aufwendiger ist als geplant. Die errechneten Zusatzkosten betragen 60.000 Euro. Alle relevanten Daten sind in Abb. 1 aufgeführt.		Eine Consultingfirma erhält den Auftrag, die Einführung einer neuen Software in einem Unternehmen zu begleiten. Der Auftrag beinhaltet auch die Optimierung der Prozesse und die Anpassung der Software an die Erfordernisse des Unternehmens. Das Projekt soll am 1. September 01 starten und am 31. August des darauf folgenden Jahres abgeschlossen sein. Der Beratungsauftrag wird zu einem Festpreis von 600.000 Euro abgeschlossen. Die Consultingfirma kalkuliert mit Kosten von 490.000 Euro. Man plant also mit einem Gewinn von 110.000 Euro. Am Ende des Jahres 01 stellt man jedoch fest, dass die Modifikation der Software aufwendiger ist als geplant. Die errechneten Zusatzkosten betragen 60.000 Euro. Alle relevanten Daten sind in Abb. 1 aufgeführt.
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		+	Abb. 1: Beispiel für die Anwendung der Cost-to-Cost-Methode
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		+	Der Fertigstellungsgrad von 40 Prozent im Jahr 01 wurde mit der Cost-to-Cost-Methode wie folgt ermittelt: