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	<title>Coopetition (Kooperationswettbewerb) - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-02T01:13:07Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in ControllingWiki</subtitle>
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Coopetition_(Kooperationswettbewerb)&amp;diff=10333&amp;oldid=prev</id>
		<title>Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */</title>
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		<updated>2015-12-29T20:21:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Ersteinstellender Autor&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
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		<author><name>Dienstl-Arnegger</name></author>
		
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		<id>https://www.controlling-wiki.com/de/index.php?title=Coopetition_(Kooperationswettbewerb)&amp;diff=5586&amp;oldid=prev</id>
		<title>92.78.44.156: Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == Umsatz mit Wettbewerbern [€]  == Definition == Umsatz mit Kunden, die gleichzeitig Wettbewerber sind [€]  == Datenbeschaffung	 == Debitorenbuch…“</title>
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		<updated>2014-11-03T18:04:15Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die Seite wurde neu angelegt: „== Kennzahl == Umsatz mit Wettbewerbern [€]  == Definition == Umsatz mit Kunden, die gleichzeitig Wettbewerber sind [€]  == Datenbeschaffung	 == Debitorenbuch…“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Kennzahl ==&lt;br /&gt;
Umsatz mit Wettbewerbern [€]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definition ==&lt;br /&gt;
Umsatz mit Kunden, die gleichzeitig Wettbewerber sind [€]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datenbeschaffung	 ==&lt;br /&gt;
Debitorenbuchhaltung&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Interpretation der Kennzahl ==&lt;br /&gt;
	Wenn es darum geht, die Produktionskapazitäten besser auszulasten ist es eine Option, auch an Wettbewerber, in diesem Fall andere Bäckereien in der Region, zu liefern.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die Form der Kooperation, engl. Coopetition  kann frei ausgehandelt werden. Wenn also Backwaren an Verkaufsfilialen anderer Handelsunternehmen oder auch Bäckereien geliefert werden, kann dies&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
a)	unter eigenem Namen mit definierten Preisen&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
b)	als white-label  bzw. OEM- oder Handelsmarke des Kunden&lt;br /&gt;
geschehen. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wichtig ist hierbei natürlich, einen Deckungsbeitrag zu erzielen, mit dem die Strukturkosten gedeckt werden können.&lt;br /&gt;
Im Fall der Johansson-Gruppe hat man sich entschieden, vorerst nur Bäcker zu beliefern, in deren Umgebung sich keine Johansson-Filiale befindet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Literatur ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4,  Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ersteinstellender Autor ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult&lt;br /&gt;
http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de  Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>92.78.44.156</name></author>
		
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