Controlling im Führungskreislauf - Versionsgeschichte

Lukas Rieder: /* Quelle */

2021-12-10T14:32:28Z

Quelle

Lukas Rieder: /* Ersteinstellender Autor */

2021-12-10T14:31:10Z

Ersteinstellender Autor

Wiki-Redaktion am 16. August 2019 um 12:04 Uhr

2019-08-16T12:04:16Z

Wiki-Redaktion am 22. Juni 2018 um 09:35 Uhr

2018-06-22T09:35:07Z

Dienstl-Arnegger am 16. Februar 2017 um 10:43 Uhr

2017-02-16T10:43:33Z

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2015-07-10T08:09:12Z

Ersteinstellender Autor

HFritzen am 11. März 2013 um 10:46 Uhr

2013-03-11T10:46:26Z

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellender Autor */

2012-03-02T09:34:37Z

Ersteinstellender Autor

Markus Berger-Vogel: /* Controlling im Führungskreislauf */

2010-08-26T09:16:31Z

Controlling im Führungskreislauf

Markus Berger-Vogel: /* Controlling im Führungskreislauf */

2010-08-25T14:14:36Z

Controlling im Führungskreislauf

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 == Quelle ==
-[http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden], hrsg. von Dr. Lukas Rieder,[http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], WEKA-Verlag, Zürich, 2010
+[https://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden], hrsg. von Dr. Lukas Rieder,[https://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], WEKA-Verlag, Zürich, 2010
 == Literaturtipps ==

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 == Ersteinstellender Autor ==
-Dipl.-Kfm. Markus Berger-Vogel, [http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], mailto:markus.berger-vogel@czsg.com , Tel: +41 (0) 71 244 93 33
+Dipl.-Kfm. Markus Berger-Vogel, [http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], mailto:i nfo@czsg.com , Tel: +41 (0) 71 244 93 33
 [[Kategorie: Geschichte und Philosophie]]

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-''Prüfsiegel gültig bis Februar 2019''
+''Prüfsiegel gültig bis 2019''
 == Controlling im Führungskreislauf ==
 Folgende Ausführungen stammen aus dem: [http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, CZSG Controller Zentrum St. Gallen]

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	Folgende Ausführungen stammen aus dem: [http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, CZSG Controller Zentrum St. Gallen]		Folgende Ausführungen stammen aus dem: [http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, CZSG Controller Zentrum St. Gallen]

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	Dipl.-Kfm. Markus Berger-Vogel, [http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], mailto:markus.berger-vogel@czsg.com , Tel: +41 (0) 71 244 93 33		Dipl.-Kfm. Markus Berger-Vogel, [http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], mailto:markus.berger-vogel@czsg.com , Tel: +41 (0) 71 244 93 33
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−	~~<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">~~

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	<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">		<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">
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	Dipl.-Kfm. Markus Berger-Vogel, [http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], mailto:markus.berger-vogel@czsg.com , Tel: +41 (0) 71 244 93 33		Dipl.-Kfm. Markus Berger-Vogel, [http://www.czsg.com/ CZSG Controller Zentrum St. Gallen], mailto:markus.berger-vogel@czsg.com , Tel: +41 (0) 71 244 93 33
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		+	<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">

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 Folgende Ausführungen stammen aus dem: [http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, CZSG Controller Zentrum St. Gallen]
-Controlling ist eine Summe von Tätigkeiten, die man tut oder wahrnimmt, um den Betrieb,
+'''Controlling''' ist eine Summe von Tätigkeiten, die man tut oder wahrnimmt, um den Betrieb,
 das Unternehmen "im Griff" zu haben. Dies wird alleine schon offensichtlich, wenn man vom
-amerikanischen Tätigkeitswort "to control" ausgeht. Übersetzt bedeutet "to control" steuern,
+amerikanischen Tätigkeitswort '''"to control"''' ausgeht. Übersetzt bedeutet "to control" steuern,
-lenken, regeln. Wir sprechen somit von eindeutigen Führungstätigkeiten. Die Konsequenz
+lenken, regeln. Wir sprechen somit von eindeutigen '''Führungstätigkeiten'''. Die Konsequenz
 daraus ist, dass, um Controlling zu verstehen, vom Führungsprozess auszugehen ist. Dazu
 hilft die Darstellung in Abbildung 1, die den Führungsprozess so stark abstrahiert, dass sie für
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 , 34).
-[[Bild:Führungskreislauf.png|x300px|Abb. 1: Der Führungskreislauf]]
+[[Bild:Führungskreislauf.png|x300px]]
 Wer führen und Aufträge erteilen will sowie Verantwortung tragen muss, hat dafür zu sorgen,
-dass Resultate erreicht werden. Dazu muss die führende Person wissen, was zu erreichen
+dass '''Resultate''' erreicht werden. Dazu muss die führende Person wissen, was zu erreichen
-ist, d.h. sie muss Ziele festlegen. Ziele bedürfen einer starken Konkretisierung, damit sie
+ist, d.h. sie muss Ziele festlegen. '''Ziele''' bedürfen einer starken Konkretisierung, damit sie
 mess- oder überprüfbar werden.
-<center>'''Ziele sind vorweggenommene Resultate.'''</center>
+<center><span style="color:black">'''Ziele sind vorweggenommene Resultate.'''</span></center>
-Aus den Zielen sind Massnahmen oder Handlungen abzuleiten; es ist der Weg der Zielerreichung
+Aus den Zielen sind '''Massnahmen''' oder '''Handlungen''' abzuleiten; es ist der Weg der Zielerreichung
 zu bestimmen. Zum Bestimmen von Massnahmen gehört das gegenseitige Abstimmen
 von verfügbaren Ressourcen (Mitteln) und Verfahren
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 Geld.
 Die Tätigkeiten der Zielbestimmung und der Massnahmenbestimmung
-werden allgemein als Planung bezeichnet. Dabei
+werden allgemein als '''[[Planung]]''' bezeichnet. Dabei
 ist zu beachten, dass zur Planung immer auch der Entscheid über das zu erreichende Ziel
 und die wichtigsten Massnahmen gehört. Entscheiden wird
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 bezeichnet.
-'''planen = Ziele entscheiden und den Weg ihrer Erreichung festlegen.'''
+<center><span style="color:black">'''planen = Ziele entscheiden und den Weg ihrer Erreichung festlegen.'''</span></center>
-Sind Ziele und Massnahmen bekannt, wird die Ausführung in Gang gesetzt, d.h. die Führungskraft
+Sind Ziele und Massnahmen bekannt, wird die '''Ausführung''' in Gang gesetzt, d.h. die Führungskraft
 gibt Anordnungen. Diese Anordnungen führen dazu, dass in der nächsten Stufe
 eine ausführende Tätigkeit angefangen wird oder dass der Führungskreislauf auf der nächsten
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 *das Ziel im nächsten Durchlauf anpassen.
 In den meisten Fällen ist das Finden und Bestimmen von Korrekturmassnahmen die richtigere
 Handlungsweise, da die Führungskraft schlussendlich nach der Erreichung ihrer Ziele eingeschätzt
 wird. Nichts zu tun ist dann richtig, wenn vorauszusehen ist, dass sich die Abweichung
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 gemacht wird.
 Dass das Verständnis des Führungskreislaufes sehr viel mit Controlling zu tun hat, zeigt die
-Definition von Controlling, wie sie von der IGC International Group of Controlling (vgl. Controller-
+'''Definition''' von Controlling, wie sie von der IGC International Group of Controlling (vgl. Controller-
 Wörterbuch) festgelegt und mittlerweile international breit angewendet wird.

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 Wörterbuch) festgelegt und mittlerweile international breit angewendet wird.
-Controlling ist der gesamte Prozess der ZIELFESTLEGUNG, PLANUNG UND
+{|  border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="center" style="border-collapse:collapse;"
-STEUERUNG im erfolgs- und leistungswirtschaftlichen Bereich.
+|-
 Controlling umfasst somit Tätigkeiten wie definieren, planen, entscheiden, steuern und regeln.
 Daraus kann man ganz klar folgenden Merksatz ableiten:
-Das Controlling zu machen, ist Sache jeder Führungskraft!
+{|  border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="center" style="border-collapse:collapse;"
 Controlling ist nicht die ganze Führungsarbeit, aber es ist allgegenwärtig im Führungskreislauf.
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 Für weitere Informationen zu Fragen des Controllings und der Controllerarbeit  siehe:[http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, Controller Zentrum St. Gallen]
 == Quelle ==