Controller-Leitbild - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 22. Juni 2018 um 09:33 Uhr

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IGC-DEFINITION

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IGC-DEFINITION

2012-03-02T09:31:38Z

Ersteinstellende Autoren

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Quellen

2011-10-20T08:32:47Z

2011-01-06T17:21:34Z

2010-12-10T09:54:24Z

IGC-DEFINITION

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IGC-DEFINITION

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IGC-DEFINITION

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−	~~<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">~~

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 {| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"
 |-
-|'''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Leidbilder.
+|'''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Leid-Bilder.(ha,ha, ha ...)
 Die Verantwortung der Controller ergibt sich aus diesen Aufgaben.

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 {| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"
 |-
-|'''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.'''
+|'''Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Leidbilder.
 Die Verantwortung der Controller ergibt sich aus diesen Aufgaben.

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	[[Kategorie:Geschichte und Philosophie]]		[[Kategorie:Geschichte und Philosophie]]
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		+	<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">

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	Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg		Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg
		+
		+	Beuth Verlag: http://www.din.de/cmd?level=tpl-artikel&menuid=47387&cmsareaid=47387&cmsrubid=47393&menurubricid=47393&cmstextid=93659&3&languageid=de

	== Ersteinstellende Autoren ==		== Ersteinstellende Autoren ==

← Nächstältere Version		Version vom 20. Oktober 2011, 08:32 Uhr
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	[[Bild:ControllerLeitbildAbb1.JPG]]		[[Bild:ControllerLeitbildAbb1.JPG]]
		+
		+
		+	== Die Qualitätsstandards im Controlling (DIN SPEC 1806) ==
		+
		+	Der Controlling-Prozess
		+	Controlling bezeichnet den auf die Sicherstellung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit
		+	ausgerichteten Management-Prozess der betriebswirtschaftlichen Zielfindung, Pla-nung und Steuerung eines Unternehmens.
		+	Controlling beruht dabei auf proaktivem und zukunftsorientiertem Handeln zur
		+
		+	a) Rationalitätssicherung und Koordination bei der Findung und Festlegung unter-nehmenspolitischer, strategischer, operativer und finanzieller Ziele,
		+
		+	b) Formulierung von Strategien und operativen Plänen in Form von mess- und prüf-baren Zielen,
		+
		+	c) ganzheitlichen Betrachtung von Chancen und Risiken eines Unternehmens,
		+
		+	d) Sicherung der finanziellen Stabilität und Steigerung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.
		+
		+	In diesem Sinne ist Controlling eingebunden in Herausbildung und Umsetzung der Corporate Governance eines Unternehmens.

	== Quellen ==		== Quellen ==

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 == Controller - Leitbild ==
-Im Prozess der Zielvereinbarung zwischen Chef und Mitarbeiter übernimmt der Controller/Controllerdienst die Rolle eines Zielfindungs- und Zielerreichungsbegleiters, so dass eine Schnittmenge entsteht, die folgendermaßen skizziert sein kann und das gemeinsame Erarbeiten der „Objectives“ veranschaulicht
+Im Prozess der Zielvereinbarung zwischen Chef und Mitarbeiter übernimmt der Controller/Controllerdienst die Rolle eines Zielfindungs- und Zielerreichungsbegleiters, so dass eine Schnittmenge entsteht, die folgendermaßen skizziert sein kann und das gemeinsame Erarbeiten der „Objectives“ veranschaulicht.
-     [[Bild:ControllerLeitbildAbb1.JPG]]
+[[Bild:ControllerLeitbildAbb1.JPG]]
 == Quellen ==
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 Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

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 == IGC-DEFINITION ==
-'''Controller-Leitbild'''<br>
+'''Controller-Leitbild / [[:en:Mission statement for controllers|Mission statement for controllers]]'''<br>
 Das durch die IGC International Group of Controlling definierte Controller-Leitbild lautet:
 {| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" style="border-collapse:collapse;"

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 Das heißt:
-*Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
+*Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
-*Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend  das zukunftsorientierte Berichtswesen.
+*Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend  das zukunftsorientierte Berichtswesen.
-*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
+*Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
-*Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen  Daten- und Informationsversorgung.
+*[[Controller]] leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen  Daten- und Informationsversorgung.
-*Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme.
+*Controller gestalten und pflegen die [[Controlling]]systeme.