Business Plan - Versionsgeschichte

Wiki-Redaktion am 26. Mai 2018 um 13:51 Uhr

2018-05-26T13:51:59Z

84.169.221.139: /* Die Marktplanung */

2017-11-05T21:03:26Z

Die Marktplanung

84.169.221.139: /* Bauteile der Mehrjahresplanung im Businessplan */

2017-11-05T20:58:38Z

Bauteile der Mehrjahresplanung im Businessplan

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellende Autoren */

2015-12-28T15:47:57Z

Ersteinstellende Autoren

Dienstl-Arnegger: /* Ersteinstellende Autoren */

2012-03-02T09:27:19Z

Ersteinstellende Autoren

Dienstl-Arnegger am 26. Februar 2012 um 14:17 Uhr

2012-02-26T14:17:51Z

Thomka: /* Ersteinstellende Autoren */

2011-05-29T17:10:14Z

Ersteinstellende Autoren

Thomka: /* Quelle */

2011-01-17T21:01:29Z

Quelle

Thomka am 17. Januar 2011 um 21:00 Uhr

2011-01-17T21:00:49Z

Thomka am 17. Januar 2011 um 20:41 Uhr

2011-01-17T20:41:16Z

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		+	''Prüfsiegel gültig bis 2022''
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	Dieses Wort - dieser Begriff - gewann um unsere Jahrhundertwende zunehmende Beliebtheit. Das hing mit den IPOs zusammen - den Initial Public Offerings, also den Börsengängen. Besonders bei Start up Unternehmen im Neuen Markt war im Zentrum des Interesses die '''Geschäftsidee'''. Es sind dabei weniger Gebäude und Maschinen, für die an der Börse (Eigen-)Kapital gesucht wird, sondern Ideen, aus denen '''in Zukunft (Free) Cash Flows''' "sprudeln" soll. Diese Art von Business Plan ist den Finanzanalysten sowie Investmentbankern vorzustellen und auch dem Publikum in '''Road Shows''' zu präsentieren. In Deutschland, wo diese Form der Präsentation vor breiterer Öffentlichkeit noch nicht so geübt ist, hat wahrscheinlich die Deutsche Telekom Mitte der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts ziemlich wegweisend gewirkt.		Dieses Wort - dieser Begriff - gewann um unsere Jahrhundertwende zunehmende Beliebtheit. Das hing mit den IPOs zusammen - den Initial Public Offerings, also den Börsengängen. Besonders bei Start up Unternehmen im Neuen Markt war im Zentrum des Interesses die '''Geschäftsidee'''. Es sind dabei weniger Gebäude und Maschinen, für die an der Börse (Eigen-)Kapital gesucht wird, sondern Ideen, aus denen '''in Zukunft (Free) Cash Flows''' "sprudeln" soll. Diese Art von Business Plan ist den Finanzanalysten sowie Investmentbankern vorzustellen und auch dem Publikum in '''Road Shows''' zu präsentieren. In Deutschland, wo diese Form der Präsentation vor breiterer Öffentlichkeit noch nicht so geübt ist, hat wahrscheinlich die Deutsche Telekom Mitte der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts ziemlich wegweisend gewirkt.

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 Die zweite Zeile im Marktformular der Abbildung 1 befasst sich mit dem Marktanteil. Wie hoch könnte ein Eintrittsmarktanteil sein? Wie soll sich der Marktanteil bis zum 5. Jahr ab heute entwickeln? Sobald man annimmt, dass der Marktanteil zunimmt, müssen es doch andere Marktteilnehmer sein, die Marktanteil abgeben. Jetzt stellt sich die '''Frage nach den Fähigkeiten''', die man selber hat im Vergleich zu anderen. Das strategische Werkzeug eines '''Potenzialprofils''' ist benötigt; eine Stärken- und Schwächenanalyse (strengths and weaknesses).
-Die beiden ersten Zeilen des Formulars in Abbildung 1 stellen dar gleichzeitig, ohne dass man dies sofort sieht, '''die beiden Achsen des Portfolio-Bildes'''. Einmal eben das Marktwachstum, zum anderen den (relativen) Marktanteil. Die eigenen Absatzmengen können wachsen aus zwei Quellen heraus: einmal dadurch, dass der Markt wächst, also das Marktvolumen zunimmt. Dann können alle Anbieter mehr verkaufen, falls sie sich nicht dümmer anstellen als die anderen. Die andere Quelle des Zunehmens der eigenen Absatzmengen liegt in zunehmendem Marktanteil. Das setzt intelligentere Produkte und Serviceleistungen voraus. Man muss dann auch besser sein als die anderen - irgendwie die Benchmark halten - und dies in Fähigkeitskriterien, die der Kundschaft auch wichtig sind. Das Mittelstück des Formulars stellt die Positionen einer gebündelten Ergebnisrechnung dar, die aus der Geschäftssparte heraus - auch dargestellt für die gesamte Unternehmung - das Ergebnis bzw. den Cash Flow ausdrückt.
+Die beiden ersten Zeilen des Formulars in Abbildung 1 stellen gleichzeitig, ohne dass man dies sofort sieht, '''die beiden Achsen des Portfolio-Bildes''' dar. Einmal eben das Marktwachstum, zum anderen den (relativen) Marktanteil. Die eigenen Absatzmengen können wachsen aus zwei Quellen heraus: einmal dadurch, dass der Markt wächst, also das Marktvolumen zunimmt. Dann können alle Anbieter mehr verkaufen, falls sie sich nicht dümmer anstellen als die anderen. Die andere Quelle des Zunehmens der eigenen Absatzmengen liegt in zunehmendem Marktanteil. Das setzt intelligentere Produkte und Serviceleistungen voraus. Man muss dann auch besser sein als die anderen - irgendwie die Benchmark halten - und dies in Fähigkeitskriterien, die der Kundschaft auch wichtig sind. Das Mittelstück des Formulars stellt die Positionen einer gebündelten Ergebnisrechnung dar, die aus der Geschäftssparte heraus - auch dargestellt für die gesamte Unternehmung - das Ergebnis bzw. den Cash Flow ausdrückt.
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 Das Formular ist nur im ersten sowie im fünften Jahr zu sehen. Die Jahre dazwischen drin sind in deren Struktur genau so. Dass das Formular gerafft ist, entspricht auch der eingangs gegebenen Empfehlung, '''mit dem ersten und dem fünften Jahr zu beginnen'''. Nimmt man das erste und dann zweite usw. Jahr, dann fängt man gerne an, einfach zu extrapolieren. Mit dem ersten und dem fünften Jahr zwingt man sich mehr zum Nachdenken.
 Im Umlaufvermögen ist übrigens saldiert die Expansion in den Debitoren und bei Vorräten zum einen mit der Ausdehnung der Kreditoren und Anzahlungen von Kunden zum anderen. Deshalb ist auch der Begriff des Net Working Capital eingefügt.
 == Die Investitions- und Finanzplanung ==

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 == Bauteile der Mehrjahresplanung im Businessplan ==
-Ein operativer Mehrjahresplan ist perspektivisch aufzustellen. Die Details einzelner Maßnahmen können nicht drin stehen, wohl aber Konzeptionen der Personalentwicklung und der Investitions-planung. Diese hätten zu folgen der Marktentwicklung.
+Ein operativer Mehrjahresplan ist perspektivisch aufzustellen. Die Details einzelner Maßnahmen können nicht drin stehen, wohl aber Konzeptionen der Personalentwicklung und der Investitionsplanung. Diese hätten zu folgen der Marktentwicklung.
 Also bieten sich für den Businessplan, soweit es die operative Seite der Planung betrifft,  drei Bauteile an:

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	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]		Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

−	[[Kategorie:~~Internes Rechnungswesen~~ und ~~Planung~~]]	+	[[Kategorie:Operative Planung und Budgetierung]]
−
−	~~<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">~~

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	[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]		[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]

−	[http://~~vg06~~.met.vgwort.de/na/~~3c80e85add864e219a668568666fa5de]~~	+	<img src="http://vg08.met.vgwort.de/na/94ddc8f646a2497696a797b358f315c1" width="1" height="1" alt="">

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	[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]		[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]
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		+	[http://vg06.met.vgwort.de/na/3c80e85add864e219a668568666fa5de]

← Nächstältere Version		Version vom 29. Mai 2011, 17:10 Uhr
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	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]		Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]

−	[[Kategorie:Planung]]	+	[[Kategorie:Internes Rechnungswesen und Planung]]

← Nächstältere Version		Version vom 17. Januar 2011, 21:01 Uhr
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	Abb. 3: Personalplanung - mehrjährig als Businessplan-Teilplan		Abb. 3: Personalplanung - mehrjährig als Businessplan-Teilplan
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	== Quelle ==		== Quelle ==

← Nächstältere Version		Version vom 17. Januar 2011, 21:00 Uhr
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	Abb. 3: Personalplanung - mehrjährig als Businessplan-Teilplan		Abb. 3: Personalplanung - mehrjährig als Businessplan-Teilplan
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		+	== Quelle ==
		+
		+	Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008
		+
		+	== Ersteinstellende Autoren ==
		+
		+	Albrecht Deyhle, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]
		+
		+	Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]
		+
		+	[[Kategorie:Planung]]

← Nächstältere Version		Version vom 17. Januar 2011, 20:41 Uhr
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	Abb. 1: Marktplan als Businessplan-Baustein		Abb. 1: Marktplan als Businessplan-Baustein
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	Wie viel davon wird aufgezehrt, um die Expansion zu finanzieren? Welche Veränderungen des Umlaufvermögens sowie des Anlagevermögens stehen bevor. Kommt ein positiver Free Cash Flow heraus? Schaffen Investitionen in den Markt von heute die Werte für die Zukunft, in die man heute investieren kann als z.B. potentieller Shareholder? Die letzte Zeile im Formular ist angesprochen, wenn bei Portfolio-Präsentationen von den Cash Cows geredet wird. Dann müsste hier Cashmilch fließen. Diese Beträge könnten, wie an anderer Stelle erörtert, zum Gegenwartswert abgezinst werden.		Wie viel davon wird aufgezehrt, um die Expansion zu finanzieren? Welche Veränderungen des Umlaufvermögens sowie des Anlagevermögens stehen bevor. Kommt ein positiver Free Cash Flow heraus? Schaffen Investitionen in den Markt von heute die Werte für die Zukunft, in die man heute investieren kann als z.B. potentieller Shareholder? Die letzte Zeile im Formular ist angesprochen, wenn bei Portfolio-Präsentationen von den Cash Cows geredet wird. Dann müsste hier Cashmilch fließen. Diese Beträge könnten, wie an anderer Stelle erörtert, zum Gegenwartswert abgezinst werden.