ControllingWiki - Benutzerbeiträge [de-formal]

SV

2013-06-23T17:29:12Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „In der Earned Value Methode in Projekt wird die SV (Schedule Variance, Zeitabweichung) errechnet. Die SV zeigt an, ob die bisher erbrachte Leistung dem Leistungsf…“

In der Earned Value Methode in Projekt wird die SV (Schedule Variance, Zeitabweichung) errechnet. Die SV zeigt an, ob die bisher erbrachte Leistung dem Leistungsfortschritt entspricht. Sie wird in einer Währungseinheit berechnet.
'''Formel:''' SV = EV - PV (Earned Value minus Planned Value)
'''Beispiel:'''
Angenommen, in einem Projekt wird ein Earned Value von 300 TEUR errechnet und zu diesem Zeitpunkt wären 260 TEUR Kosten geplant gewesen (Planned Value). In diesem Fall errechnet sich eine Zeitabweichung von + 40 TEUR, das bedeutet, es wurde schneller gearbeitet als geplant. Anders ausgedrückt: Es wurde Leistung im Wert von 40 TEUR bereits erbracht, obwohl das noch nicht geplant war.

CV

2013-06-23T17:23:47Z

Eschlbeck:

CV bedeutet im Earned Value Management in Projekten "Cost Variance" oder auf Deutsch die Kostenabweichung.
'''Formel:''' CV = EV - BV, also Earned Value minus Burned Value (oder Ist-Kosten)

'''Beispiel:'''Wurden in einem Projekt bisher Leistungen im Wert von EUR 450 TEUR erbracht (= Earned Value), dafür aber 480 TEUR Ist-Kosten ausgegeben, beträgt die Kostenabweichung (Cost Variance, CV) -30 TEUR. Es wurden somit bezogen auf den bisher erreichten Fertigstellungsgrad des Projektes 30 TEUR zu viel ausgegeben. Liefe der Rest des Projektes exakt nach Plan, würden die geplanten Projekt-Kosten um 30 TEUR überschritten.

CV

2013-06-23T17:21:43Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „CV bedeutet im Earned Value Management in Projekten "Cost Variance" oder auf Deutsch die Kostenabweichung. '''Formel:''' CV = EV - BV, also Earned Value minus Bur…“

CV bedeutet im Earned Value Management in Projekten "Cost Variance" oder auf Deutsch die Kostenabweichung.
'''Formel:''' CV = EV - BV, also Earned Value minus Burned Value (oder Ist-Kosten)

'''Beispiel:'''Wurden in einem Projekt bisher Leistungen im Wert von EUR 450 TEUR erbracht (= Earned Value), dafür aber 480 TEUR Ist-Kosten ausgegeben, beträgt die Kostenabweichung (Cost Variance, CV) 30 TEUR. Es wurden somit für den bisher erbrachten Fertigstellungsgrad des Projektes 30 TEUR zu viel ausgegeben.

Burned Value

2013-06-23T17:17:50Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „Als "Burned Value" (BV) werden im Earned Value Management die Ist-Kosten zu einem bestimmten Stichtag bezeichnet. Ebenfalls gebräuchlich ist die Bezeichnung "Act…“

Als "Burned Value" (BV) werden im Earned Value Management die Ist-Kosten zu einem bestimmten Stichtag bezeichnet. Ebenfalls gebräuchlich ist die Bezeichnung "Actual Costs" (AC). Das Verhältnis von Earned Value zu Burned Value ergibt den CPI (Cost Performance Index), der Auskunft über die Kosteneffizienz im Projekt gibt.

Die Differenz aus Earned Value und Burned Value wird Cost Variance (CV) genannt.

Planned Value

2013-06-23T17:13:29Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „Im Rahmen der Earned Value Methode wird in Projekten der "Planned Value" berechnet. Dieser beschreibt, wie hoch die Kosten zu einem bestimmten Stichtag laut Plan …“

Im Rahmen der Earned Value Methode wird in Projekten der "Planned Value" berechnet. Dieser beschreibt, wie hoch die Kosten zu einem bestimmten Stichtag laut Plan sein müssten. Die Einheit des Planned Value (PV) ist somit eine Währungseinheit, also bspw. Euro. Der Planned Value und der Earned Value werden in der Kennzahl SPI (Schedule Performance Index) zusammengebracht, welche die Leistungs-Geschwindigkeit eines Projektes beschreibt.

CPI

2013-06-23T17:05:40Z

Eschlbeck:

CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Projekt gearbeitet wurde. CPI = 1 bedeutet, dass für die bisher erbrachte Leistung exakt soviel Geld ausgegeben wurde wie geplant. Liegt der CPI unter 1, wurde die bisherige Leistung günstiger, bei CPI > 1 wurde sie teurer erbracht. Der CPI beschreibt nicht, wie schnell gearbeitet wurde. Diese Aussage liefert der SPI, der Schedule Performance Index.
'''Formel:''' CPI = Earned Value / Ist-Kosten (zum Stichtag)

'''Beispiel:'''
Wird in einem Projekt ein Earned Value von 220 TEUR errechnet und es sind Ist-Kosten von 200 TEUR angefallen, liegt der CPI bei 1,1. Das bedeutet, dass bisher um 10 % günstiger als ursprünglich geplant gearbeitet wurde. Darauf basierend könnte nun gefolgert werden, dass das gesamte Projekt-Budget voraussichtlich um 10 % unterschritten werden wird, wenn auch künftig so weitergearbeitet wird (oder der Plan genauso eng ist) wie bisher.

SPI

2013-06-23T17:04:38Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet wo…“

SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.
'''Formel:''' SPI = Earned Value / Planned Value zum Stichtag
'''Beispiel:'''
In einem Projekt wird der Earned Value von 180 TEUR ermittelt. Geplant war, zum Stichtag 200 TEUR auszugeben. Dies bedeutet einen SPI von 0,9, es wurde also 10 % langsamer gearbeitet als geplant. Setzt sich dies für den Rest des Projektes fort, wird die Projekt-Dauer um 10 % länger werden als geplant.

CPI

2013-06-23T17:02:44Z

Eschlbeck:

CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Projekt gearbeitet wurde. CPI = 1 bedeutet, dass für die bisher erbrachte Leistung exakt soviel Geld ausgegeben wurde wie geplant. Liegt der CPI unter 1, wurde die bisherige Leistung günstiger, bei CPI > 1 wurde sie teurer erbracht. Der CPI beschreibt nicht, wie schnell gearbeitet wurde. Diese Aussage liefert der SPI, der Schedule Performance Index.
Formel: CPI = Earned Value / Ist-Kosten (zum Stichtag)

Beispiel:
Wird in einem Projekt ein Earned Value von 220 TEUR errechnet und es sind Ist-Kosten von 200 TEUR angefallen, liegt der CPI bei 1,1. Das bedeutet, dass bisher um 10 % günstiger als ursprünglich geplant gearbeitet wurde. Darauf basierend könnte nun gefolgert werden, dass das gesamte Projekt-Budget voraussichtlich um 10 % unterschritten werden wird, wenn auch künftig so weitergearbeitet wird (oder der Plan genauso eng ist) wie bisher.

CPI

2013-06-23T16:52:54Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Proj…“

CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Projekt gearbeitet wurde. CPI = 1 bedeutet, dass für die bisher erbrachte Leistung exakt soviel Geld ausgegeben wurde wie geplant. Liegt der CPI unter 1, wurde die bisherige Leistung teurer, bei CPI > 1 wurde sie billiger erbracht. Der CPI beschreibt nicht, wie schnell gearbeitet wurde. Diese Aussage liefert der SPI, der Schedule Performance Index.
Formel: CPI = Earned Value / Ist-Kosten (zum Stichtag)

Beispiel:
Wird in einem Projekt ein Earned Value von 220 TEUR errechnet und es sind Ist-Kosten von 200 TEUR angefallen, liegt der CPI bei 1,1. Das bedeutet, dass bisher um 10 % teurer als ursprünglich geplant gearbeitet wurde. Darauf basierend könnte nun gefolgert werden, dass das gesamte Projekt-Budget voraussichtlich um 10 % überzogen wird, wenn auch künftig so weitergearbeitet wird (oder der Plan genauso eng ist) wie bisher.

Earned Value

2013-06-21T11:57:09Z

Eschlbeck: Die Seite wurde neu angelegt: „Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschr…“

Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschreibt den Leistungsfortschritt eines Projektes in einer Währungseinheit und macht ihn damit vergleichbar mit den tatsächlichen Istkosten und den zum Stichtag geplanten Projektkosten. Aus diesen drei Kosten-Größen lassen sich verschiedene Kennzahlen bilden, die die Steuerung eines Projektes hinsichtlich Termin und Kosten erleichtern.

Der Earned Value errechnet sich nach folgender Formel:
Earned Value = geplante gesamte Arbeitspaketkosten x Fertigstellungsgrad in % zum Stichtag

Beispiel:
Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen.
In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.