CFROI (Cash Flow Return On Investment): Unterschied zwischen den Versionen
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Er dient als Performance Measurement-Größe für Leiter von Organisationseinheiten, die in ihrem Bereich mit Ausnahme der Investitionen, der Abschreibungen und der rechten Seite der Bilanz (Finanzierungsstruktur) alle relevanten finanziellen Größen beeinflussen und damit auch verantworten können. Das Ziel ist dabei, die Führungskraft auf eine Größe zu verpflichten, die sowohl gute Marktausschöpfung (Umsatz) bei gleichzeitiger Minimierung der durch die Führungskraft beeinflußbaren Kosten ([[CFBIT]]) als auch unter sparsamem Einsatz von Vermögen belohnt. Diese Kennzahl ist deshalb für Profit Center-Leiter oder Tochtergesellschaftsleiter in Unternehmen geeignet, in welchen noch keine fixierte Abschreibungsrichtlinie besteht und wo die Investitionen und die Finanzierung von der obersten Unternehmensleitung beschlossen werden. | Er dient als Performance Measurement-Größe für Leiter von Organisationseinheiten, die in ihrem Bereich mit Ausnahme der Investitionen, der Abschreibungen und der rechten Seite der Bilanz (Finanzierungsstruktur) alle relevanten finanziellen Größen beeinflussen und damit auch verantworten können. Das Ziel ist dabei, die Führungskraft auf eine Größe zu verpflichten, die sowohl gute Marktausschöpfung (Umsatz) bei gleichzeitiger Minimierung der durch die Führungskraft beeinflußbaren Kosten ([[CFBIT]]) als auch unter sparsamem Einsatz von Vermögen belohnt. Diese Kennzahl ist deshalb für Profit Center-Leiter oder Tochtergesellschaftsleiter in Unternehmen geeignet, in welchen noch keine fixierte Abschreibungsrichtlinie besteht und wo die Investitionen und die Finanzierung von der obersten Unternehmensleitung beschlossen werden. | ||
aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)] | aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)] | ||
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[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | ||
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Aktuelle Version vom 3. Februar 2022, 16:17 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2025
IGC-DEFINITION (gekürzt)
CFROI (Cash Flow Return On Investment) / CFROI (Cash Flow Return On Investment)
Der CFROI wird nach folgender Formel berechnet:
Er dient als Performance Measurement-Größe für Leiter von Organisationseinheiten, die in ihrem Bereich mit Ausnahme der Investitionen, der Abschreibungen und der rechten Seite der Bilanz (Finanzierungsstruktur) alle relevanten finanziellen Größen beeinflussen und damit auch verantworten können. Das Ziel ist dabei, die Führungskraft auf eine Größe zu verpflichten, die sowohl gute Marktausschöpfung (Umsatz) bei gleichzeitiger Minimierung der durch die Führungskraft beeinflußbaren Kosten (CFBIT) als auch unter sparsamem Einsatz von Vermögen belohnt. Diese Kennzahl ist deshalb für Profit Center-Leiter oder Tochtergesellschaftsleiter in Unternehmen geeignet, in welchen noch keine fixierte Abschreibungsrichtlinie besteht und wo die Investitionen und die Finanzierung von der obersten Unternehmensleitung beschlossen werden.
aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)
siehe auch Return_on_Capital_Employed_(ROCE)